可口可樂帝國：一部資源掠奪史

　　可口可樂公司如何通過銷售糖、水和咖啡因的低價混合物，建立起了一個全球性的商業(yè)帝國？顯見的答案是宣傳，但背后的真正秘訣是可口可樂公司將成本和風險轉嫁給供應商、加盟商和政府。在公司100多年的歷史中，可口可樂沒有屬于自己的瓶裝廠、水資源以及甘蔗和玉米種植地。公司精簡的運營結構使其能從便宜的市政供水和街邊回收系統(tǒng)中獲取利益。它對原材料的大量需求，對供應商和國會議員產生了極大影響。這就是可口可樂資本主義。它的發(fā)展也應歸功于精明的公司領導，如阿薩·坎德勒、羅伯特·伍德拉夫等人。

　　巴托·J.埃爾莫爾（Bartow J. Elmore），俄亥俄州立大學環(huán)境史助理教授，曾任教于阿拉巴馬大學歷史系。《公民可樂》榮獲公理商業(yè)圖書獎（Axiom Business Book award）。