喚醒你的領導力：打造高績效團隊的秘密

第 一章大勢觀瀾—領導，不是管理//001
1．1　領導、領導者與領導力//002
領導VS管理//002
何為“領導者”//007
卓越領導力的養(yǎng)成//009
增強領導力的動力和阻力//011
1．2　把組織帶到自己的能力都無法企及的彼岸//014
你是“領頭羊”，還是“牧羊人”//014
領導者不必是“專家”，而應是“整合大師”//018
人們心中的理想領導者應具有的品質//023
德才兼?zhèn)?，以德為?/026
偉大的領導者：沙克爾頓的故事//028
第二章慧眼冰鑒—領導者的察人馭人之道//033
2．1　領導者的必修課：知人善任//034
你會正確地“識人”嗎//034
不僅要“成功”，更要“有效的成功”//034
衡量員工工作績效的兩把“標尺”//035
2．2　如何評價員工的工作執(zhí)行度//037
對能力的錯誤判斷//037
界定能力的標準—“干什么”//038
關于能力的3個指標//039
判斷技能的六要素//042
警戒線：不要誤把高意愿當作高能力//048
如何評估執(zhí)行者的意愿//049
2．3　工作執(zhí)行度的分類及運用//052
對工作執(zhí)行度進行有效分類//052
評估執(zhí)行度的步驟//053
練習：判斷《亮劍》中迫擊炮手的執(zhí)行度//054
判斷執(zhí)行度的“三個一”原則//056
第三章因變而變—打開領導藝術的奧妙天窗//063
3．1　領導者的行為//064
以事務為導向的“指示行為”//064
以人為導向的“關系行為”//065
3．2　領導者的風格//065
你屬于哪種風格//065
領導風格剖析1：告知式//069
領導風格剖析2：推銷式//072
領導風格剖析3：參與式//073
領導風格剖析4：授權式//075
3．3　因人而異的適配領導風格//086
低能力、低意愿的告知式//086
低能力、高意愿的推銷式//088
高能力、低意愿的參與式//089
高能力、高意愿的授權式//090
3．4　如何實施正確的領導//094
正確實施領導的3個步驟//094
實施正面約束：正面約束的6個要素//098
第四章橫向制勝—駕馭好你的權力與影響力//103
4．1　領導者對權力的認知//104
領導者的“權”與“力”//104
立威造勢的7個秘訣//110
4．2　塑造你的影響力//112
領導者影響力的7個類型//112
員工執(zhí)行度和影響力的匹配//121
發(fā)揮領導者的激勵影響力//122
建立360°的影響力//126
看《寒戰(zhàn)》解讀職場影響力//129
職場中的7種影響策略//131
第五章無為而治—領導者如何構建組織系統(tǒng)//137
5．1　構建組織優(yōu)勢而非人才優(yōu)勢//138
最寶貴的是人才嗎//138
5．2　系統(tǒng)的作用和現(xiàn)實中的應用//140
什么是系統(tǒng)//140
“毛刺事件”刺出的系統(tǒng)思維//142
5．3　系統(tǒng)領導力的三級建構//146
系統(tǒng)領導力構建第 一級：要素//146
系統(tǒng)領導力構建第二級：聯(lián)系//147
系統(tǒng)領導力構建第三級：結構//149
5．4　構建組織系統(tǒng)的落地策略//151
如何建立組織系統(tǒng)//151
第六章用愿景鼓舞力量//157
6．1　領導者的信念必須“具體化”//158
領導者是自己信念的代言人//158
領導者要有自己獨特的呼聲//159
領導者的心聲與信念留言//160
6．2　如何使人踐行你的價值觀//162
用“日程表”說話—下屬在觀察你的“日程表”//162
抓住關鍵時刻，制造關鍵事件//163
用故事替代說教//165
說出來就有力量//167
能考核的才能被重視//168
用獎懲捍衛(wèi)你的價值觀//169
6．3　用愿景鼓舞力量//171
領導者就是希望的經營者//171
共同愿景的五大特質//173
用愿景激勵人心的4步流程//175
構建“愿景”領導模式//180
參考文獻//187