情商4：決定你人生高度的領導情商

定　價：￥59.00

作　者：	[美] 丹尼爾·戈爾曼，理查德·博亞特茲，安妮·麥基著；任彥賀，覃文艷，李瑤譯
出版社：	中信出版集團
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508683829	出版時間：	2018-02-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	360	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　為什么領導情商如此重要？什么樣的領導更能吸引人才？領導者的情緒如何影響結(jié)果？為什么有的企業(yè)可以基業(yè)長青？如何提高你的領導情商？如何打造一支高情商團隊？國際暢銷書《情商》作者丹尼爾·戈爾曼，聯(lián)合知名情商研究者和實踐者理查德·博亞特茲及安妮·麥基，探索了高領導情商所發(fā)揮的作用。在《情商4：決定你人生高度的領導情商》這本書中，戈爾曼引用了新的情商模型——把情商歸結(jié)為自我意識、自我管理、社會意識和人際關系管理，這種簡化的情商模型更有利于提高領導情商。作者還探討了可以產(chǎn)生共鳴感的四種領導風格，即愿景式領導、輔導式領導、親和式領導以及民主式領導。對于提醒領導者謹慎使用的領導風格，包括標桿式領導和命令式領導，作者也結(jié)合案例進行了詳細的闡述。本書作者認為領導者的根本任務是為員工帶來積極的情感。領導者的情感具有傳染性：如果領導者產(chǎn)生的共鳴是生命力和熱情，那么組織就會蓬勃發(fā)展；如果領導者傳播的是消極情感和不和諧因素，那么組織就會陷入困境之中。可以肯定的是，領導情商能深刻影響你的職業(yè)生涯，同時它也是決定你人生高度的關鍵要素。如果你想提高自己的領導情商，努力打造一支具有生命力的工作團隊，《情商4：決定你人生高度的領導情商》是一本常備書。

作者簡介

　　丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman）哈佛大學心理學博士，現(xiàn)為美國科學促進會研究員，曾四度獲頒美國心理協(xié)會*高榮譽獎項，并榮獲美國心理學會終身成就獎。其經(jīng)典著作《情商》，暢銷逾1000萬冊，高踞《紐約時報》暢銷書排行榜18個月。暢銷著作除了《情商4》之外，還有《情商：為什么情商比智商更重要》《情商2：影響你一生的社交商》《情商3：影響你一生的工作情商》《情商5：影響人類未來的生態(tài)商》《情商》（實踐版）等書。理查德·博亞茲（Richard Boyatzis）凱斯西儲大學魏德海管理學院行為組織學教授。曾任麥克伯公司總裁兼首席執(zhí)行官。安妮·麥基（Annie McKee）任教于賓夕法尼亞大學和沃頓商學院，她研究的主要領域是領導力和組織變革。

圖書目錄

推薦序 1 / V
推薦序 2 / VII
前言 / XI

第一部分?為什么領導情商如此重要
第一章 “情感雞湯”：用情感領導和管理團隊 / 002
情感：領導者首先要面對的 / 004
共同的情感：為什么領導者的行為如此重要 / 005
“情感雞湯”：感染力和領導力 / 007
什么樣的領導更能吸引人才 / 009
情緒如何影響結(jié)果 / 013
不要綁架員工的情感 / 014
情緒好則工作狀態(tài)佳 / 015
如何量化企業(yè)情緒 / 017
第二章激發(fā)團隊活力和員工積極性：情感共鳴的重要性 / 021
不和諧的領導者 / 023
不和諧因素是如何形成的 / 025
領導情商：一種特殊的力量 / 030
激勵員工：領導者的主要任務 / 034
第三章高效領導者的情感能力 / 036
情感能力：領導者杰出表現(xiàn)的關鍵點 / 038
為什么有的企業(yè)可以基業(yè)長青 / 039
情商新模型 / 041
自我意識 / 044
領導者面臨的首要挑戰(zhàn)：自我管理 / 050
社會意識 / 053
人際關系管理：并非那么簡單 / 056
第四章你適合哪種領導風格 / 059
愿景式領導者 / 062
一對一的藝術：輔導式領導風格 / 067
關注情感需求：親和式領導風格 / 071
傾聽員工：民主式領導風格 / 075
第五章需謹慎應用的領導風格 / 080
標桿式領導風格：使用需謹慎 / 081
照我說的做：命令式領導風格 / 085
*糟糕的領導風格 / 091
如何靈活運用各種領導風格 / 095

第二部分?如何提高你的領導情商
第六章提高領導情商的 5 個步驟 / 102
首席執(zhí)行官病 / 103
后天培養(yǎng)勝于先天能力 / 107
自主學習 / 121
第七章不做沸水中的青蛙：改變的動力 / 125
第一個發(fā)現(xiàn)：理想自我——改變開始的地方 / 127
第二個發(fā)現(xiàn)：真正的自己 , 還是沸水中的青蛙 / 140
第八章持續(xù)提升領導情商 / 154
第三個發(fā)現(xiàn)：學習計劃 / 155
第四個發(fā)現(xiàn)：大腦重置 / 168
第五個發(fā)現(xiàn)：人際關系的力量 / 179

第三部分?高情商領導與高情商團隊
第九章重視團隊情感：打造高情商團隊的第一步 / 188
規(guī)范的力量：當團隊失敗時 / 190
*大化提升團隊情商 / 194
發(fā)現(xiàn)團隊的情感現(xiàn)實 / 201
提升團隊的情商 / 205
第十章從現(xiàn)實到理想愿景：打造團隊的活力與生命力 / 209
當領導者充耳不聞時 / 210
有害的組織 / 211
改變從何而起 / 213
動態(tài)問詢 / 216
關鍵性的轉(zhuǎn)變：從不和諧到理想愿景 / 220
打造高情商企業(yè) / 237
第十一章領導情商：可持續(xù)性變革的力量 / 244
當領導情商提升出現(xiàn)問題時 / 245
以過程制勝，而非計劃 / 252
共鳴型工作和生活 / 266
重塑卓越 / 269

附錄 1 / 271
附錄 2 / 275
致謝 / 281
注釋 / 287