人人都有領(lǐng)導(dǎo)力：釋放潛能，讓未來的你不斷增值

定　價：￥45.00

作　者：	許鋒著
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	成功/激勵成功/勵志激勵

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ISBN：	9787505742406	出版時間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在職場中，我們總會困惑于自己是否有成為領(lǐng)導(dǎo)的能力：我性格太溫吞了，覺得大家不會信服我，我怎樣在大家面前樹立起自己的威嚴(yán)？我剛大學(xué)畢業(yè)，而且是個不起眼的二流院校，有點自卑，是否還有可能逆襲？我工作五年了，在崗位上還是老樣子，沒有高速成長，但混得也不算差，是否還能升職加薪？我是一位女性，在充滿狼性的公司里，我是該弱一點還是強一點，才能更有利于自己的發(fā)展？ …… 這本寫給每個想在職場上有所提升的人的勵志書，將給你所有的答案！本書作者從“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展篇”“自我認(rèn)知篇”“人事招聘篇”“人才管理篇”“績效管理篇”五個維度出發(fā)，根據(jù)自己多年來的經(jīng)驗，運用具體事例深入淺出地告訴你：領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)和掌握的思維模式，我們每個人其實都有成為領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，從而讓未來的自己身價倍增。

作者簡介

　　許鋒上市公司總裁，曾任世界500強公司高管、翰威特咨詢公司全球合伙人。十幾年來致力于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，影響保潔、萬科、華為、美的等數(shù)萬基層員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；他關(guān)注高校學(xué)子的個人成長，曾指導(dǎo)清華大學(xué)等數(shù)幾十所高校的數(shù)萬名學(xué)子找到自己的人生方向。喜馬拉雅極受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程，單次課程價值50000元，一經(jīng)播出便吸引數(shù)百萬粉絲，累計播放量為5000000次，口碑爆表。

圖書目錄

Part1 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展篇:人人都有領(lǐng)導(dǎo)力，如何快速變身當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！
01 如何從專業(yè)人才變身管理高手？
02 如何管理越級指揮的領(lǐng)導(dǎo)？
03 9項關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力讓你的企業(yè)脫穎而出
04 企業(yè)如何打造無邊界組織
05 組織中不缺人才，缺的是落實目標(biāo)的管理型人才
06 CEO是一種孤獨的職業(yè)
07 人人都有領(lǐng)導(dǎo)力，只是你沒有喚醒它！
08 不會動怒的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
09 老板為何寧愿高薪招新人，也不愿加薪留“老人”
10 為什么你“背上的猴子”越來越多？
11 為什么你們公司培養(yǎng)不出領(lǐng)導(dǎo)干部？
12 讓“企二代”接班還是另起爐灶？
13 為什么每位職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該學(xué)點人力資源？

Part2 自我認(rèn)知篇:正確認(rèn)識自己，持續(xù)不斷地成長
01 穩(wěn)住別浪，別動不動就想辭職！
02 面對職場中年危機，你的“井”挖好了嗎？
03 對職場女性而言，強勢比親和力更重要
04 從來沒有一個東西叫“職業(yè)規(guī)劃”
05 職場上，會哭的孩子才有奶吃？
06 職場新人如何“stay hungry，stay young”
07 為什么要讀MBA，讀MBA有用嗎？
08 外向的人比內(nèi)向的人賺得多？
09 從奧運冠軍看職場中長期堅持的驅(qū)動力秘密
10 易建聯(lián)都重返NBA了，你還在猶豫要不要吃回頭草？
11 99%的創(chuàng)業(yè)失敗只因為一個字
12 6項能力助力創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功
13 性格中的自我毀滅基因

Part3 人事招聘篇:如何搞定人才招聘
01 多年不換工作的人，比頻繁跳槽更值得懷疑
02 什么樣的應(yīng)屆生值得招？
03 企業(yè)只要70分的人才
04 花大價請來的高管來了又走，怎么辦？
05 其他學(xué)校與985、211的學(xué)生的差距在哪里？
06 如何快速提高招聘效率？
07 為什么90、95后應(yīng)屆生的流失率那么高？
08 留住員工不光只靠小福利
09 留住人才到底有多重要
10 如何讓團隊的效能最大化
11 初創(chuàng)企業(yè)不可能一開始就招到完美的團隊
12 企業(yè)該如何面對人才流失？
13 前任員工該不該返聘？
……