新零售

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	邰昌寶著
出版社：	臺(tái)海出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516815885	出版時(shí)間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　馬云在2016年云棲大會(huì)上首次提出“新零售”概念，他指出，“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售這一說(shuō)，也就是說(shuō)線(xiàn)上線(xiàn)下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售”。本書(shū)緊密結(jié)合“新零售”的概念進(jìn)行組織編寫(xiě)，講述了新零售的概念和特征、新零售時(shí)代傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型和出路、新零售下的全渠道營(yíng)銷(xiāo)模式、大數(shù)據(jù)時(shí)代如何抓住消費(fèi)者、各大企業(yè)“新零售”模式的探索以及對(duì)未來(lái)新零售的展望。本書(shū)內(nèi)容全面新穎，相信通過(guò)本書(shū)，讀者能夠更加全面系統(tǒng)地了解“新零售”、認(rèn)識(shí)“新零售”，能夠更好地把握未來(lái)零售的新航向。

作者簡(jiǎn)介

　　十五年門(mén)店連鎖培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，成功運(yùn)作30個(gè)以上門(mén)店精細(xì)化管理咨詢(xún)項(xiàng)目，800多場(chǎng)門(mén)店管理課程講授，深入?yún)⑴c50多家零售連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。品牌顧問(wèn)、門(mén)店專(zhuān)家！全球華人500強(qiáng)培訓(xùn)師。中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師，多家知名服飾媒體專(zhuān)欄作家。著作：《門(mén)店贏利模式》《門(mén)店精細(xì)化管理》《門(mén)店連單成交系統(tǒng)》

圖書(shū)目錄

目錄：
第一章“新零售”：自由個(gè)性的零售時(shí)代
零售困境：電商倒閉，實(shí)體店關(guān)店003
新零售概念“橫空出世”007
消費(fèi)升級(jí)，呼喚“新零售”012
“新零售”的四大特征015
新零售的核心是線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同019
企業(yè)大佬心中的“新零售”024
第二章新零售模式探索與案例分析
中國(guó)與美國(guó)百貨全渠道零售的玩法與差異033
亞馬遜是“新零售”模式第一個(gè)吃螃蟹的人039
京東將布局一萬(wàn)家實(shí)體店打造“新零售”044
物美轉(zhuǎn)型要做全渠道的新零售商049
再造蘇寧：打造蘇寧式新零售054
國(guó)美的“新零售”戰(zhàn)略058
優(yōu)衣庫(kù)新零售模式的開(kāi)戶(hù)064
“新零售”時(shí)代服裝行業(yè)的銷(xiāo)售模式及案例069
第三章新零售格局：傳統(tǒng)零售+電商
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，迫使零售企業(yè)必須轉(zhuǎn)型077
傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛081
電商流量觸頂，快速增長(zhǎng)難086
打破對(duì)立關(guān)系：傳統(tǒng)零售+電商090
新零售變革一：效率094
新零售變革二：個(gè)性099
新零售變革三：體驗(yàn)104
第四章新零售技術(shù)：助力零售業(yè)轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)：加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者觸達(dá)111
體驗(yàn)技術(shù)：VR升級(jí)顧客體驗(yàn)114
移動(dòng)金融：移動(dòng)支付成為重要支持116
現(xiàn)代物流：物流提速，讓線(xiàn)上走到線(xiàn)下120
人工智能：大幅消減重復(fù)性勞動(dòng)投入123
第五章新零售營(yíng)銷(xiāo)：全渠道營(yíng)銷(xiāo)才是王道
什么是全渠道營(yíng)銷(xiāo)129
新零售和全渠道營(yíng)銷(xiāo)134
全渠道零售的三大關(guān)鍵點(diǎn)137
如何設(shè)計(jì)全渠道營(yíng)銷(xiāo)模式140
如何實(shí)施全渠道營(yíng)銷(xiāo)143
三只松鼠的全渠道營(yíng)銷(xiāo)之道146
第六章新零售集客：大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)鎖定顧客
采集零售業(yè)大數(shù)據(jù)，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)151
聯(lián)營(yíng)合作，打造社區(qū)服務(wù)O2O生態(tài)圈155
零售新模式：一線(xiàn)員工合伙制159
讓品牌在粉絲經(jīng)濟(jì)中崛起163
個(gè)性化服務(wù)，抓住年輕消費(fèi)者167
零售的未來(lái)是在“體驗(yàn)式”消費(fèi)171
第七章新零售的未來(lái)展望
新零售的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)177
“新零售”未來(lái)面臨的機(jī)遇182
正確把握未來(lái)新零售的規(guī)律185
新零售時(shí)代，零售行業(yè)如何“新”出未來(lái)192
新零售的下一個(gè)突破口199