刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	[美] 薩提亞·納德拉（Satya Nadella）著；陳召?gòu)?qiáng)，楊洋譯
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508683898	出版時(shí)間：	2018-02-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	328	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的霸主微軟，曾經(jīng)錯(cuò)失了一系列的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。但是在智能時(shí)代，這家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微軟的市值已經(jīng)超過(guò)6000億美元，在科技公司中僅次于蘋果和谷歌，高于*和臉譜網(wǎng)。除了傳統(tǒng)上微軟一直占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的軟件領(lǐng)域，在云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域，微軟也獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)收購(gòu)領(lǐng)英，微軟還進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。自薩提亞·納德拉2014年接任首席執(zhí)行官以來(lái)，微軟的市值翻番，超過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫以來(lái)的高點(diǎn)?！端⑿隆啡盎仡櫫怂_提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和量子計(jì)算三大領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局等；系統(tǒng)總結(jié)了他的核心管理思想，即任何組織和個(gè)人，達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，都需要自我刷新。為了迎接智能時(shí)代的挑戰(zhàn)，他提出自我刷新的三個(gè)關(guān)鍵步驟：擁抱同理心，培養(yǎng)“無(wú)所不學(xué)”的求知欲，以及建立成長(zhǎng)型思維。

作者簡(jiǎn)介

　　薩提亞·納德拉（Satya Nadella）微軟CEO，自2014年上任以來(lái)，帶領(lǐng)微軟積極轉(zhuǎn)型，三年時(shí)間使微軟市值翻番，增加3000億美元，達(dá)到17年以來(lái)的高點(diǎn)。 1992年加入微軟，曾先后領(lǐng)導(dǎo)過(guò)微軟企業(yè)部門和消費(fèi)業(yè)務(wù)部門，親手打造了全世界受歡迎的搜索引擎必應(yīng)等明星產(chǎn)品。納德拉出生于印度的海得拉巴，現(xiàn)居美國(guó)華盛頓的貝爾維尤。他持有電機(jī)工程學(xué)士學(xué)位，以及計(jì)算機(jī)科學(xué)與企業(yè)管理碩士學(xué)位，已婚，育有三個(gè)子女。業(yè)余時(shí)間，納德拉喜歡讀詩(shī)和追蹤板球動(dòng)態(tài)。

圖書目錄

序1 比爾·蓋茨
序2 錢穎一
序3 沈向洋

01 從海得拉巴到雷德蒙德
馬克思、梵文學(xué)者以及板球英雄與我的童年
每一個(gè)人、每一個(gè)組織乃至每一個(gè)社會(huì)，在到達(dá)某一個(gè)點(diǎn)時(shí)，都應(yīng)點(diǎn)擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義。
001

02 領(lǐng)導(dǎo)力的刷新
透過(guò)微軟“視窗”去看“云”
領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)看到外部的機(jī)會(huì)和內(nèi)部的能力與文化，以及它們之間的所有聯(lián)系，并在這些洞察變得眾所周知之前率先反應(yīng)，搶占先機(jī)。這是一種藝術(shù)，而不是科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者未必總能做到正確，但平均成功率將會(huì)決定他或她在行業(yè)中的資歷。
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03新使命、新動(dòng)力
重新發(fā)現(xiàn)微軟的靈魂
我們必須要回答的是：這家公司是做什么的？我們?yōu)槭裁创嬖冢课腋嬖V他們是時(shí)候重新發(fā)現(xiàn)我們的靈魂了，也就是說(shuō)，是什么使得我們與眾不同。
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04文化復(fù)興
從“無(wú)所不知”到“無(wú)所不學(xué)”
微軟的文化變革并不依賴于我個(gè)人，甚至也不依賴于和我密切共事的那幾位高層管理者。它依賴于公司中的每一個(gè)人，包括我們廣大的中層經(jīng)理，他們必須致力于讓每一個(gè)人每一天都能取得進(jìn)步。
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05 是敵是友？
建立伙伴關(guān)系，以備不時(shí)之需超越云端
當(dāng)我伸手從正裝外套口袋里拿出一部 iPhone 時(shí)，會(huì)場(chǎng)觀眾發(fā)出了明顯的驚訝聲和陣陣笑聲。在近期的記憶中，沒(méi)有人見過(guò)微軟首席執(zhí)行官公開展示蘋果產(chǎn)品，尤其是在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售會(huì)議上。
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06超越云端
三大變革：混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和量子計(jì)算
如果說(shuō)人工智能助理的發(fā)展歷程總長(zhǎng)是 100萬(wàn)公里，我們現(xiàn)在才剛剛走了幾公里。但當(dāng)我們思考可能的結(jié)果時(shí)，起初的這幾個(gè)步驟卻非常鼓舞人心。
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07信任等式
數(shù)字時(shí)代永恒的價(jià)值觀：隱私、安全和言論自由
僅憑科技創(chuàng)新不足以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)取得成功，法院等公正地執(zhí)行合約的法律工具必不可少。除此之外，還有什么辦法能確保隨便某個(gè)軍閥般的人物不會(huì)搶走你的財(cái)產(chǎn)？區(qū)分現(xiàn)代人類和穴居人的是信任。
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08人與機(jī)器的未來(lái)
設(shè)計(jì)符合倫理的人工智能
今天，我們并沒(méi)有把航空技術(shù)看成是“人工飛行”——它就是飛行。同樣，我們也不應(yīng)將技術(shù)智能視為“人工的”東西，而應(yīng)把它看成是用來(lái)增強(qiáng)人類能力的智能。
235

09實(shí)現(xiàn)人人獲益的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
公司在國(guó)際社會(huì)扮演的角色
我更喜歡投資推動(dòng)領(lǐng)英和 Office 這樣的技術(shù)進(jìn)步，這可以幫助人們展開創(chuàng)作、相互聯(lián)系，還能提高人們的生產(chǎn)率，我不喜歡投資那些單純以?shī)蕵?lè)為目的的軟件——它們帶有炫耀性消費(fèi)的特質(zhì)。
255

后記 /283
關(guān)于作者/297
參考資料與延伸閱讀 /299