人力資源管理心法與實(shí)戰(zhàn)：經(jīng)營(yíng)人才 激活價(jià)值

推薦序一
人力資源管理需要體系和方法
推薦序二
人才經(jīng)營(yíng)的“心法”與實(shí)戰(zhàn)
推薦序三
“道、勢(shì)、法、器”，知行合一
推薦序四
啟迪、借鑒 或“拿來(lái)主義”
推薦序五
企業(yè)管理即人力資源管理
前言
第 1章 走進(jìn)人力資本時(shí)代
一、人力資本理論的發(fā)展
1． 德魯克定位人力資源管理
2． 舒爾茨構(gòu)建人力資本理論
3． 人力資本的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
二、人力資源部的價(jià)值問(wèn)題
1． 戰(zhàn)略伙伴支持不足
2． 管理機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢
3． 工作效率亟待提升
4． 面對(duì)變革躊躇彷徨
三、提高企業(yè)人力資本產(chǎn)出
1． 服務(wù)戰(zhàn)略貼近業(yè)務(wù)
2． 人才管理體系落地
3． 數(shù)據(jù)化人力資本分析
4． 培養(yǎng)管理干部領(lǐng)導(dǎo)力
第 2章 服務(wù)戰(zhàn)略貼近業(yè)務(wù)
一、戰(zhàn)略：神奇的文化
1． 愿景/ 使命高于一切
2． 價(jià)值觀納入考核體系
3． 文化故事點(diǎn)亮心燈
4． 產(chǎn)品傳播文化基因
二、業(yè)務(wù)：創(chuàng)新的設(shè)計(jì)
1．“客戶價(jià)值”
2．“結(jié)構(gòu)化”邏輯
3．“互聯(lián)網(wǎng)”思維
4．“叢林法則”生存
三、行動(dòng)：任務(wù)的關(guān)鍵
1． 關(guān)鍵任務(wù)對(duì)接業(yè)務(wù)
2． BSC（平衡計(jì)分卡）建立績(jī)效指標(biāo)
3． HR 給自己“挖坑”
第3章 玩轉(zhuǎn)人才管理鏈
一、組織架構(gòu)：打破科層制
1． 分公司VS 子公司
2． 股權(quán)演變與激活
3． 組織與流程之爭(zhēng)
4． 打破科層制模式
5． “三定”的玩法
6． 打通職業(yè)多通道
7． 把變革當(dāng)成習(xí)慣
二、人才優(yōu)化：選拔與淘汰
1． 定義人才標(biāo)準(zhǔn)
2． 選擇合理的人才結(jié)構(gòu)
3． 堅(jiān)決淘汰不合格的員工
4． 選拔并留住員工
5． 打磨培養(yǎng)訓(xùn)練體系
三、績(jī)效管理：考核與溝通
1． 績(jī)效考核的問(wèn)題
2． 目標(biāo)與關(guān)鍵成果體系為什么“熱”
3． 強(qiáng)制分布的優(yōu)點(diǎn)
四、分配激勵(lì)：物質(zhì)與精神
1． 寬帶薪酬要“寬”
2． 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
3． 股權(quán)激勵(lì)分配
4． 激勵(lì)出敬業(yè)員工
5． 打通企業(yè)價(jià)值鏈
第4章 數(shù)據(jù)化人力資本分析
一、人才盤(pán)點(diǎn)表：數(shù)對(duì)人頭
1． 人頭數(shù)決策場(chǎng)景
2． 人才盤(pán)點(diǎn)表
3． 人才盤(pán)點(diǎn)的應(yīng)用
4． 人才盤(pán)點(diǎn)指標(biāo)體系
案例一：如何選擇合理的招聘渠道
二、人工成本表：規(guī)劃薪酬
1． 人工成本決策場(chǎng)景
2． 人工成本表
3． 人工成本表的應(yīng)用
4． 人工成本指標(biāo)體系
案例二：格力感恩節(jié)的加薪禮物
三、人力資本表：投入產(chǎn)出
1． 人力資本的決策場(chǎng)景
2． 人力資本表
3． 人力資本表的應(yīng)用
案例三：人力資本的計(jì)劃和預(yù)算
案例四：Google 公司保留女性員工
第5章 春風(fēng)化雨促變革
一、差距分析：?jiǎn)?dòng)變革
1． 變革中的抗拒
2． 變革從差距開(kāi)始
3． 差距分析的步驟
二、管理診斷：分析問(wèn)題
1． 問(wèn)題界定
2． 問(wèn)題排序
3． 調(diào)研診斷
三、方案研討：優(yōu)選方案
1． 合理利用分析工具
2． 找到變革方案
3． 聚焦人力資本方法
4． 整體規(guī)劃，分步實(shí)施
5． 做好方案可行性分析
6． 為方案做好傳播
四、試點(diǎn)改善：樹(shù)立榜樣
1． 減少變革風(fēng)險(xiǎn)
2． 選擇試點(diǎn)單位
五、推廣落地：潤(rùn)物無(wú)聲
1． 更新的方案
2． 提高參與的積極性
案例五：用友績(jī)效管理變革
第6章 IT 平臺(tái)支撐落地
一、管理平臺(tái)的變革
1． 管理與IT“兩張皮”
2． 人力資源IT 化的演變
3． IT 變革人力資本管理
二、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
1． 是系統(tǒng)貴還是人貴？
2． 同一軟件應(yīng)用不同嗎？
3． 選軟件包還是定制開(kāi)發(fā)？
4． 系統(tǒng)如何分期規(guī)劃？
5． 如何選擇供應(yīng)商？
三、項(xiàng)目管理的協(xié)作
1． HR 與IT 誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目？
2． 甲方和乙方的矛盾
3． 項(xiàng)目實(shí)施的幸福曲線
4． 如何把系統(tǒng)作死？
5． 怎樣保證系統(tǒng)的質(zhì)量
四、持續(xù)的運(yùn)維優(yōu)化
1． 為什么系統(tǒng)需要運(yùn)維？
2． 如何部署系統(tǒng)運(yùn)維體系？
3． 優(yōu)化是對(duì)成果的尊重
五、HCM+ 互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)
1． 變化一：模塊持續(xù)深化更新
2． 變化二：共享服務(wù)模式興起
3． 變化三：移動(dòng)社交工作圈
4． 變化四：SaaS 服務(wù)高速成長(zhǎng)
5． 變化五：DaaS 數(shù)據(jù)服務(wù)蓄勢(shì)待發(fā)
6． 變化六：人工智能已經(jīng)來(lái)了
案例六：上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司HCM 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
第7章 修煉干部領(lǐng)導(dǎo)力
一、首先發(fā)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)
1．“三位一體”的大腦
2． 發(fā)現(xiàn)自己的天性
3． 直線經(jīng)理是抓手
二、掌握知行合一規(guī)律
1． 提高認(rèn)知
2． 調(diào)整情感
3． 有效行為
4． 持續(xù)更新
三、提高個(gè)人職業(yè)資本
1． 誠(chéng)實(shí)守信
2． 積極心態(tài)
3． 有效溝通
4． 學(xué)習(xí)創(chuàng)新
四、塑造團(tuán)隊(duì)共贏局面
1． 共同利益
2． 團(tuán)隊(duì)精神
3． 協(xié)同共贏
4． 總結(jié)評(píng)估
附錄一 阿里巴巴的“六脈神劍”
附錄二 第三方的和尚好念經(jīng)
后記