中層領導力

第一章 角色定位：以身作則樹立好形象
　　用優(yōu)秀的個人品質(zhì)樹立威信
　　中層領導的自我形象設定
　　自己先成為執(zhí)行力的“尖兵”
　　中層領導要有忍辱負重的能力
　　中層領導應幫助老板排憂解難
　　顧全大局，甘當配角
　　持續(xù)的激勵傳遞你的激情
　　【小測試】你是個有領導力的人嗎


　　第二章 向上溝通：謹慎對待上級領導
　　了解上級，讓工作更順利
　　摸清上級的秉性，唱他愛聽的歌
　　跟你的上級協(xié)調(diào)好關(guān)系
　　端正立場，始終站在上級的角度思考
　　勤于匯報，讓上級放心、安心
　　把握分寸，到位但不越位
　　多備方案，請讓領導做選擇題
　　【小測試】你能很好地傳達自己的意圖嗎

　　第三章 同級交流：得到同僚支持
　　高標做事，低調(diào)做人
　　用共同的目標促成合作
　　贊美比競爭更有效
　　幫助同事就是幫助自己
　　讓反對者變成支持者
　　靈活拒絕同級的請求
　　跟同級協(xié)調(diào)好關(guān)系
　　【小測試】你能客觀公正地對待部下嗎

　　第四章 向下領導：有效激勵下屬
　　了解你的下屬
　　激發(fā)員工的主人翁意識
　　想做好管理，須溝通先行
　　尊重與信任是做好管理的基礎
　　做“平臺”而不做“拐杖”
　　批評的分寸一定要拿捏得當
　　沒有尊卑，只有尊重
　　懂得分享，不獨占團隊成果
　　學會傾聽員工的牢騷
　　【小測試】你對下屬的統(tǒng)治力如何

　　第五章 高效執(zhí)行：一切為了完成任務
　　一百個借口也抵不過一個好結(jié)果
　　鎖定責任，才能鎖定結(jié)果
　　注重細節(jié)，才有完美結(jié)果
　　先弄清問題再做決定
　　不要在細枝末節(jié)上浪費時間
　　建立合理的用人機制
　　以目標為中心，才能開展工作
　　形成完善的決策流程
　　【小測試】你處理事情的隨機應變能力如何

　　第六章 團隊建設：帶出一個金牌團隊
　　適時地向下級授權(quán)
　　把下屬的力量聚成合力
　　團隊的成功才是真正的成功
　　優(yōu)勢互補的團隊更具向心力
　　奉獻意識是團隊精神的根本
　　團隊精神是組織成敗的關(guān)鍵
　　讓每一個人都認同團隊
　　清除組織的負面情緒
　　有效的團隊激勵，才能真正鼓舞士氣
　　【小測試】你熟悉、了解自己的下屬嗎

　　第七章 業(yè)績修煉：用業(yè)績證明你的能力
　　勇于負責，把事情做到位
　　小事做細，細事做透
　　為使命而非為薪水工作
　　目標越清晰，越能產(chǎn)生動力
　　在關(guān)鍵處確立目標才是硬道理
　　中層領導的首要任務是跟蹤目標
　　【小測試】你的領導能力到底有多強

　　第八章 培訓輔導：好團隊是培訓出來的
　　實行有效的團隊培訓
　　沒有完美的個人，只有完美的團隊
　　不斷學習讓公司更具競爭力
　　營造優(yōu)秀的團隊文化
　　堅持創(chuàng)新讓團隊不斷前進
　　培訓形成1+1>2的合力
　　用好、管好、養(yǎng)好核心員工
　　【小測試】你有很好的集中力嗎

　　后記 一切成敗皆系領導力