互聯(lián)網(wǎng)+裝修新模式：行業(yè)洗牌下傳統(tǒng)裝修的新風口

第1章　裝修變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”重構傳統(tǒng)裝修產(chǎn)業(yè)鏈
1．1　互聯(lián)網(wǎng)裝修：開啟傳統(tǒng)裝修領域的新興革命　/2
1．1．1　“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”：構建裝修產(chǎn)業(yè)新格局　/2
1．1．2　回顧2016：裝修產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌　/6
1．1．3　決戰(zhàn)2017：互聯(lián)網(wǎng)裝修的六大趨勢　/11
1．1．4　資源整合：互聯(lián)網(wǎng)重構裝修產(chǎn)業(yè)鏈　/14
1．2　智能裝修：科技驅(qū)動下的互聯(lián)網(wǎng)裝修新體驗　/16
1．2．1　技術驅(qū)動：互聯(lián)網(wǎng)時代的裝修新體驗　/16
1．2．2　智能裝修：裝修與智能技術的深度融合　/18
1．2．3　場景智能：智能裝修的未來發(fā)展路徑　/19
1．2．4　未來之路：互聯(lián)網(wǎng)裝修的下半場革命　/22
1．3　掘金藍海：互聯(lián)網(wǎng)裝修發(fā)展現(xiàn)狀與未來方向　/24
1．3．1　全屋定制崛起，建材供應鏈一體化　/24
1．3．2　跨界布局，裝修后市場井噴式爆發(fā)　/26
1．3．3　自建物流倉儲，智能家居逐漸普及　/28
1．3．4　互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的內(nèi)部整合與布局　/30
第2章　互聯(lián)網(wǎng)公裝：引領公裝產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級　
2．1　“互聯(lián)網(wǎng)公裝”：互聯(lián)網(wǎng)思維下的辦公裝修變革　/34
2．1．1　互聯(lián)網(wǎng)公裝的主要發(fā)展趨勢　/34
2．1．2　互聯(lián)網(wǎng)公裝崛起的主要因素　/36
2．1．3　互聯(lián)網(wǎng)公裝面臨的發(fā)展瓶頸　/38
2．1．4　互聯(lián)網(wǎng)公裝的六大運營策略　/40
2．2　智能公裝：科技智能時代的公裝行業(yè)新機遇　/41
2．2．1　智能公裝：互聯(lián)網(wǎng)公裝的新機遇　/41
2．2．2　場景智能：為用戶提供全新體驗　/43
2．2．3　智能公裝模式落地要解決的痛點　/45
第3章　模式進化：顛覆傳統(tǒng)裝修模式的創(chuàng)新思維　
3．1　模式設計：國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)裝修模式探索與實踐　/50
3．1．1　國外互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實踐　/50
3．1．2　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修商業(yè)模式與案例實踐　/54
3．1．3　有哪些國內(nèi)上市的互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)　/56
3．2　創(chuàng)新升級：互聯(lián)網(wǎng)如何重構傳統(tǒng)裝修模式　/58
3．2．1　優(yōu)化流程：互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的設計流程改造　/58
3．2．2　模式痛點：互聯(lián)網(wǎng)裝修模式面臨的問題　/60
3．2．3　解決方案：互聯(lián)網(wǎng)裝修落地的實戰(zhàn)策略　/61
3．3　服務落地：構建基于用戶體驗的服務運營策略　/64
3．3．1　策略1：整合優(yōu)質(zhì)資源，提升服務水平　/64
3．3．2　策略2：滿足消費需求，強化施工監(jiān)管　/66
3．3．3　啟示：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的創(chuàng)新實踐　/68
第4章　裝修O2O：搭建線上線下一體化運營體系　
4．1　顛覆裝修：互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O市場現(xiàn)狀與變革邏輯　/72
4．1．1　跑馬圈地：互聯(lián)網(wǎng)時代的裝修O2O崛起　/72
4．1．2　格局之爭：資本角逐下的裝修O2O市場　/73
4．1．3　供應鏈整合：基于用戶體驗的優(yōu)化變革　/76
4．1．4　互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O企業(yè)如何解決用戶痛點　/78
4．2　諸侯混戰(zhàn)：國內(nèi)裝修O2O的模式策略與優(yōu)劣對比　/80
4．2．1　綜合電商：提供裝修O2O整體解決方案　/80
4．2．2　垂直電商：布局一站式互聯(lián)網(wǎng)裝修業(yè)務　/82
4．2．3　裝修公司：借O2O實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)裝修轉(zhuǎn)型　/83
4．2．4　資訊平臺：依托流量優(yōu)勢整合各方資源　/85
4．2．5　傳統(tǒng)企業(yè)：轉(zhuǎn)型時代的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略延伸　/87
4．2．6　其他平臺：憑借各自優(yōu)勢布局裝修O2O　/89
第5章　極致體驗：用戶思維下的互聯(lián)網(wǎng)裝修實踐　
5．1　用戶痛點：深度變革下，如何決勝互聯(lián)網(wǎng)裝修戰(zhàn)場　/96
5．1．1　解決痛點：互聯(lián)網(wǎng)裝修變革升級的關鍵　/96
5．1．2　融合痛點：技術與裝修融合缺乏有效性　/99
5．1．3　效率痛點：亟須建立裝修行業(yè)標準體系　/100
5．1．4　管理痛點：缺乏科學完善的全流程管理　/102
5．2　體驗至上：實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)裝修的深度融合　/104
5．2．1　自我變革：以解決用戶痛點為根本宗旨　/104
5．2．2　思維轉(zhuǎn)變：從流量獲取到專注用戶口碑　/106
5．2．3　技術運營：大數(shù)據(jù)實現(xiàn)全流程無縫對接　/108
5．2．4　流程管理：提升互聯(lián)網(wǎng)裝修的把控能力　/110
5．3　構建口碑：一場基于用戶思維的裝修體驗革命　/112
5．3．1　用戶口碑：回歸互聯(lián)網(wǎng)裝修的商業(yè)本質(zhì)　/112
5．3．2　注重體驗：為用戶提供極致的裝修體驗　/114
5．3．3　精細運營：借助技術手段提升裝修質(zhì)量　/116
第6章　品牌營銷：體驗經(jīng)濟下的裝修品牌新秩序　
6．1　品牌戰(zhàn)略：裝修企業(yè)如何構建品牌競爭優(yōu)勢　/120
6．1．1　競爭戰(zhàn)略：裝修企業(yè)的品牌經(jīng)營策略　/120
6．1．2　體驗營銷：以卓越品質(zhì)贏得用戶信任　/124
6．1．3　參與傳播：消費者主權下的品牌塑造　/126
6．1．4　綠色環(huán)保：室內(nèi)裝修污染問題與對策　/128
6．2　品牌運營：互聯(lián)網(wǎng)時代的裝修品牌傳播法則　/131
6．2．1　產(chǎn)品運營：給消費者提供裝修主材包　/131
6．2．2　戰(zhàn)略布局：構建大裝修戰(zhàn)略與品牌聯(lián)盟　/133
6．2．3　內(nèi)容運營：互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺的引流營銷　/136
6．3　營銷策略：裝修企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷　/140
6．3．1　營銷技巧：互聯(lián)網(wǎng)裝修營銷的實戰(zhàn)攻略　/140
6．3．2　口碑營銷：引爆各個環(huán)節(jié)的營銷關鍵點　/144
6．3．3　營銷實戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)裝修營銷的4個方面　/145
第7章　管理創(chuàng)新：制定科學完善的戰(zhàn)略管理模式　
7．1　戰(zhàn)略管理：建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢　/150
7．1．1　市場戰(zhàn)略：裝修企業(yè)的SWOT分析模型　/150
7．1．2　組織戰(zhàn)略：構建企業(yè)一體化運營體系　/152
7．1．3　擴張戰(zhàn)略：企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營發(fā)展路徑　/154
7．1．4　財務戰(zhàn)略：制定科學的資金管理措施　/158
7．2　預算管理：裝修企業(yè)如何有效控制財務風險　/163
7．2．1　超越預算管理：概念特征與主要內(nèi)容　/163
7．2．2　超越預算管理模式的優(yōu)勢與實施舉措　/166
7．2．3　裝修企業(yè)項目施工中存在的成本風險　/168
7．2．4　裝修企業(yè)如何打造成本控制管理體系　/170
7．3　安全質(zhì)量：裝修企業(yè)施工現(xiàn)場管理制度與規(guī)范　/173
7．3．1　裝修企業(yè)現(xiàn)場施工的主要原則與途徑　/173
7．3．2　過程控制：確保施工質(zhì)量的管理到位　/175
7．3．3　施工檢查：施工現(xiàn)場的安全預防措施　/177
附　錄　公裝細分領域黑馬百辦快裝的“互聯(lián)網(wǎng)+裝修”的實戰(zhàn)應用探索　
◎ 百辦快裝：互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)領導者　/180
◎ 百辦快裝面向全國招募城市創(chuàng)始人　/183