卓越元素：每個(gè)人或組織都不缺卓越元素，缺的是解碼這些卓越元素的方法

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美] 羅伯特·迪爾茨（Robert Dilts）著；[美] 安東尼·梅薩繪；伍立恒譯
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功/激勵(lì) 成功/勵(lì)志激勵(lì)

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ISBN：	9787559611505	出版時(shí)間：	2018-02-01	包裝：	軟精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	408	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《卓越元素：每個(gè)人或組織都不缺卓越元素，缺的是解碼這些卓越元素的方法》扎克伯格、貝佐斯、蘋果、谷歌、迪斯尼等賴以成功的關(guān)鍵元素是什么？你身上有沒(méi)有這些元素？如何解碼自己的卓越元素并成就卓越？卓越元素解碼（SFM）由羅伯特·迪爾茨兄弟創(chuàng)立，其流程是：首先，通過(guò)總結(jié)卓越人士共有的語(yǔ)言模式、行為習(xí)慣，并解析其背后的思維規(guī)律、心理結(jié)構(gòu)，提煉出讓卓越人士或組織賴以成功的一個(gè)個(gè)關(guān)鍵元素；其次，幫助你做卓越元素測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)你內(nèi)在的天賦和優(yōu)勢(shì)；最后，傳授給你多種心理學(xué)技術(shù)，讓你充分解碼自己的卓越元素。

作者簡(jiǎn)介

　　作者：羅伯特·迪爾茨（Robert Dilts）行為心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)雙學(xué)科權(quán)威、SFM卓越元素解碼創(chuàng)始人、美國(guó)NLP大學(xué)執(zhí)行長(zhǎng)。NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W）專家，發(fā)展出半數(shù)以上NLP技巧，被公認(rèn)為當(dāng)代對(duì)NLP貢獻(xiàn)最大的人。20世紀(jì)80年代開(kāi)始迪爾茨以顧問(wèn)身份長(zhǎng)期受聘于蘋果、迪士尼、IBM、漢莎航空等世界500強(qiáng)企業(yè)。二十多年前羅伯特.迪爾茨與在硅谷做天使投資人的兄弟合作，將個(gè)人心智模式和商業(yè)模式結(jié)合研發(fā)出全新的成功模型——SFM（卓越元素解碼），集高效商業(yè)模型和關(guān)鍵行為技能于一身。在法國(guó)財(cái)政部的牽頭下，他開(kāi)始了在超過(guò)40家世界知名企業(yè)SFM的落地應(yīng)用。

圖書(shū)目錄

前言
譯者序
致謝
引言學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)
一個(gè)變化中的世界
如何在一個(gè)高速變化的世界中跟上時(shí)代
學(xué)習(xí)的模型
“卓越元素解碼”是一種方法論
“卓越元素解碼”的基本步驟
*章從六個(gè)層面解碼卓越元素
卓越元素的主要層面
卓越元素概要
關(guān)鍵卓越元素問(wèn)卷
六個(gè)石匠的寓言
子整體與合弄結(jié)構(gòu)
小我與靈魂
愿景、使命、雄心和角色
案例：哈德遜河上的奇跡
調(diào)整小我與靈魂
練習(xí)：教練狀態(tài)——將小我與靈魂整合成一個(gè)“子整體”
小我、靈魂與組織
定義愿景、使命、雄心和角色
愿景
使命
雄心
角色
探索你自己的愿景、使命、雄心和角色
思考和結(jié)論
第二章新一代企業(yè)家與他們的“卓越圈”
硅谷現(xiàn)象
創(chuàng)業(yè)
新一代企業(yè)家
禪商“三寶”
“創(chuàng)造一個(gè)人人想要?dú)w屬的世界”的五個(gè)關(guān)鍵
為新一代企業(yè)家建模
卓越元素解碼之“卓越圈”
“卓越圈”和創(chuàng)造一個(gè)人人想要?dú)w屬的世界的五個(gè)關(guān)鍵
用“卓越圈”整合熱情、愿景、使命、雄心和角色
自我與身份
顧客與市場(chǎng)
團(tuán)隊(duì)成員與雇員
利益相關(guān)人和投資人
合作伙伴和聯(lián)盟
卓越圈中環(huán)境的影響以及“創(chuàng)新場(chǎng)域”
必要多樣性法則與創(chuàng)新場(chǎng)域
卓越元素案例：Powerset公司的巴爾尼·佩爾
卓越元素案例：IBM的塞繆爾·J.帕爾米薩諾
總結(jié)：開(kāi)啟你自己的卓越圈
第三章復(fù)制卓越：培養(yǎng)你的幸運(yùn)因素
什么是卓越
雙贏結(jié)果
成功與“自我”
豐盛的“精神”
忠實(shí)于你自己和你的夢(mèng)想
承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與面對(duì)失敗
著名的失敗
把“失敗”看作“反饋”
找到支持和贊助
聚集你的同盟
處理“不確定性”和變得“好運(yùn)”
準(zhǔn)備與練習(xí)的重要性
培養(yǎng)你的幸運(yùn)因素
卓越元素案例：潮汐科技公司的馬克·菲茨帕特里克
卓越元素案例：Xindium 科技公司的辛達(dá)娜·特爾卡鐵
卓越元素案例回顧
了解你自己并且找到你的熱情
身份層面的導(dǎo)出步驟
表達(dá)并錨定你的熱情
通過(guò)身份矩陣探索你的卓越圈中心
生生不息的互補(bǔ)
將對(duì)立轉(zhuǎn)化為生生不息的互補(bǔ)
身份評(píng)估表
本章小結(jié)
第四章如何設(shè)計(jì)你的未來(lái)
身份之旅
創(chuàng)業(yè)愿景
識(shí)別潛在顧客和他們的需求
生生不息的愿景練習(xí)
創(chuàng)意催化劑
“更多什么/更少什么”表
構(gòu)想你的愿景陳述
將你的愿景與你的“魅力”連接
運(yùn)用你的真誠(chéng)魅力溝通你的愿景
闡明你的企業(yè)使命
識(shí)別潛在的團(tuán)隊(duì)成員
溝通你的使命
使命陳述工作表
雄心、愿景與動(dòng)機(jī)
立下你的雄心
雄心、熱情、信念和身份矩陣
榜樣、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與顧問(wèn)
確定潛在的利益相關(guān)人
評(píng)估動(dòng)機(jī)工作表
確立你的項(xiàng)目或企業(yè)的角色
識(shí)別潛在的合作伙伴
探索雙贏關(guān)系
新企業(yè)新項(xiàng)目專用愿景與雄心工作表
充實(shí)你的卓越圈
生生不息的卓越圈的案例
卓越元素案例：蘋果公司的史蒂夫·喬布斯
本章小結(jié)
結(jié)語(yǔ)：制作你的“電梯演講”
什么是電梯演講
準(zhǔn)備你的電梯演講
示例：如何準(zhǔn)備“生生不息的企業(yè)社區(qū)”電梯演講
后記
附錄：進(jìn)行中的卓越元素解碼項(xiàng)目
詞匯表