我在碧桂園的1000天：以財務(wù)之眼看楊國強和他的地產(chǎn)王國

定　價：￥59.00

作　者：	吳建斌著
出版社：	中信出版集團
叢編項：
標　簽：	管理金融/投資金融理論

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ISBN：	9787508681092	出版時間：	2017-11-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	544	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　2013年，碧桂園突破性地創(chuàng)造了千億元銷售額。苦戰(zhàn)三年后的2016年，實現(xiàn)了3000億元銷售額，排在中國數(shù)萬家房地產(chǎn)企業(yè)的第三位，比第四位高出近500億元。2016年6月，《福布斯》雜志發(fā)布全球上市公司500強，碧桂園躋身第444位。 2017年2月，英國獨立品牌評估與咨詢公司Brand Finance 發(fā)布了“2017年全球*具價值品牌500強排行榜”，碧桂園排在全球第183位。2017年7月，《財富》雜志發(fā)布世界500強榜，碧桂園排在第467位。與其驕人業(yè)績對比鮮明的是碧桂園及其*楊國強的低調(diào)與神秘，大眾對其知之甚少。 2014年4月到2017年3月，本書作者吳建斌博士正好出任碧桂園執(zhí)行董事及首席財務(wù)官，在推動相關(guān)改革和創(chuàng)新的過程中，對這家企業(yè)有了全面了解。本書從財務(wù)戰(zhàn)略入手，一一展開，揭開了蒙在碧桂園及其*楊國強身上的神秘面紗。從中，我們可以近距離看到，碧桂園的文化、企業(yè)價值觀、管理架構(gòu)、激勵政策以及與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他細節(jié)，更可以了解楊國強其人。事實上，碧桂園一直下著一盤大棋，對弈方看似同行，其實是自己；棋藝看似眩目，其實只一絕著兒；棋局輸贏看似無所謂，其實非常在意。

作者簡介

　　吳建斌筆名：劍冰。男。1962年生。陜西澄城人。工商管理博士。高級會計師。優(yōu)秀攝影師。西安交通大學及上海對外經(jīng)貿(mào)大學兼職教授。一位職業(yè)經(jīng)理人，在財務(wù)管理、資本運作、金融、戰(zhàn)略及投資方面很有心得和實戰(zhàn)經(jīng)驗，著有《財務(wù)智慧》等專著。長期筆耕不輟。曾著有五部長篇財經(jīng)小說，分別是“?！弊窒盗腥壳?、《老板迷離》和《博弈》。

圖書目錄

推薦序一向夢想致敬
推薦序二他山之石，可以攻玉
自序寫作過程回顧
引文碧桂園的傳奇簡史

第一章初來乍到，一切新鮮
機緣巧合
初入碧桂園
楊主席給“核心班子”開會
“數(shù)字化”代碼管理法
“首秀”及重要財務(wù)觀點
楊主席的用心—華東行
對話“成就共享”制度
開啟“未來領(lǐng)袖”學員培養(yǎng)計劃

第二章鳳凰涅槃，浴火重生
架構(gòu)調(diào)整作為財務(wù)改革第一步
密集培訓旨在突破發(fā)展瓶頸
參加投策中心的買地研討會
“一號工程”之“十里銀灘”
補課傾讀《富甲美國》一書
正式提交了兩份改革建議書
一次非常重要的對話
《我夢想中的碧桂園》誕生記

第三章財務(wù)勇做價值創(chuàng)造
資本運作作為急先鋒
首次銀團貸款難產(chǎn)記
酒店資產(chǎn)盤活功虧一簣
做好教育產(chǎn)業(yè)這篇大文章
資本運作多頭火苗被點燃
多項安排齊頭并進
變革財務(wù)運行機制
在變化中找感覺再尋突破口

第四章公司治理的現(xiàn)代化
感受兩位副總裁的脈搏
“成就共享”進化論
訪談梁大師和文杰兄
“同心共享”機制出臺過程
堅定不移走職業(yè)經(jīng)理人管理之路
“同心共享”機制磨合期
楊主席的管理邏輯
公司治理剖析和展望

第五章沒有銷售，一切為零
突然“冬天”來了
穆迪降級及“小舢板”的思考
決定實施“三鷹計劃”
馬上變陣
半年運營會的觀感
一年之計在于元旦
再給自己一次機會
銷售的節(jié)節(jié)勝利和感人的畫面

第六章戰(zhàn)略思維的虛和實
極為重要的一份運營模擬報告
預(yù)算管理和發(fā)展戰(zhàn)略初步融合
副主席積極領(lǐng)導新業(yè)務(wù)研究
楊主席罕見的沉默
引入平安及財經(jīng)媒體大猜想
借用外腦啟動大戰(zhàn)略規(guī)劃
為戰(zhàn)略定位做出必要努力
境外業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略推進

第七章永遠走在圓夢路上
被誤解的品牌定位及產(chǎn)品差異化
靈活的單項激勵辦法有特色
戰(zhàn)略覆蓋一二線城市的決定
始終如一的堅持：對人好，對社會好！
公司心目中的優(yōu)秀人才和工匠精神
碧桂園之夢及楊家人初心

結(jié) 語邁向成功的戰(zhàn)法及*法則
跋下著一盤大棋