包容性人才管理：面對多樣性企業(yè)如何順勢而為管好人才

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前言
圖片與表格列表
挑 戰(zhàn)
多樣性時代中對相似性的偏好= 同質(zhì)性
第一部分 改變刻不容緩
第一章 同質(zhì)性人才管理
尋找相同的人
在自我束縛的環(huán)境中競爭
多樣性人才并不適合同質(zhì)性文化
生態(tài)系統(tǒng)、生物多樣性及物種滅絕
多樣性讓產(chǎn)量更高
同質(zhì)化暗藏殺機
即刻行動
解決方案
金融市場的不穩(wěn)定性，貨幣與風(fēng)險
同質(zhì)化的危險
羊群效應(yīng)
系統(tǒng)性風(fēng)險
解決方案
同質(zhì)化人才管理的局限性
多樣性勝過個人能力
技術(shù)無法持續(xù)解決文化問題
什么是多樣性
我們喜歡多樣性嗎
什么是人才
偏見與群體思維
第二章　歷史：分裂的思維模式是如何產(chǎn)生的
殖民主義及“異類”的概念
對“異類”的現(xiàn)代解讀
固有模式
偏見
偏見的種類
以自我為中心和信任
多樣性及包容性的成熟度模型
多樣性101 項目
多樣性2.0
包容性3.0 項目
第三章　未來：本土的多樣性與全球化的包容性
多樣性已經(jīng)勢不可擋
技術(shù)大趨勢
人才管理的含義
多樣性必須本地化
一切源于文化
為什么大部分組織困難重重
包容性是一種思維模式
包容性是全球化的
第四章　包容性人才管理
公司的目標(biāo)
包容性人才管理的概念框架
包容性人才管理可帶來共享價值
包容性人才管理的案例
組織應(yīng)向未來的世界證明自己
第二部分　如何迎接挑戰(zhàn)
系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)力
第五章　招聘中的包容性人才管理——尋找多樣性的人才
如何提升對多樣性人才的需求
目的明確的規(guī)劃——我們想要誰
進行即時評估——助推力與領(lǐng)導(dǎo)力
節(jié)約時間的方式能夠走得更遠(yuǎn)
如何提高多樣性人才的供給
前瞻性市場營銷——創(chuàng)造新的模式
建立穩(wěn)定的人才通道
對利益相關(guān)者進行果斷而透明的管理
第六章　晉升與發(fā)展中的包容性人才管理——多樣性人才的成長
提拔人才（需求）
目的明確的規(guī)劃——我們想要什么人
即時評估——助推力與領(lǐng)導(dǎo)力
堅持透明化與責(zé)任制
構(gòu)建能力（供給）
為創(chuàng)造新的規(guī)范預(yù)先做好準(zhǔn)備
建立穩(wěn)定的人才通道
為個性化制定工具箱
第七章　利用包容性人才管理留住員工——保留人才多樣性
上升空間
工作與生活的平衡
老板對挽留員工的作用
同事
愿景
同理心
學(xué)習(xí)和使用技能
自主性
樂趣
薪酬
第八章　領(lǐng)導(dǎo)力——如何創(chuàng)造不同
理解力（邏輯證明）
領(lǐng)導(dǎo)力（情感證明）
實踐力（信譽證明）
圈外人
勇氣、創(chuàng)造力及才能
自身利益與集體利益
決　心
變革系統(tǒng)（無意識的助推力）＋改變你的行為（有意識的領(lǐng)導(dǎo)力）=包容性
后記