互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式

第1章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)
1.1 社會中的組織
1.2 組織的商務(wù)類型
1.3 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)
1.4 中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的美國IPO歷程
1.5 典型案例
第2章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的戰(zhàn)略框架
2.1 商務(wù)組織的業(yè)績
2.2 商務(wù)組織業(yè)績的影響因素
2.3 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對商務(wù)環(huán)境的影響
2.4 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)簡史
2.5 典型案例
第3章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式
3.1 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式
3.2 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的組成部分
3.3 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的分類方法
3.4 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的主要類型
3.5 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式新生代
3.6 典型案例：Google Analytics——免費(fèi)革命
第4章 “互聯(lián)網(wǎng)+”商務(wù)模式
4.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)
4.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的組織模式——云端制
4.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”商務(wù)模式應(yīng)用
4.4 典型案例：蝦米音樂——”平臺+個人”模式的探索
第5章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的動力機(jī)制
5.1 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的動力機(jī)制
5.2 輔助資產(chǎn)模型與策略
5.3 影響商務(wù)模式演變的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特性
5.4 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革模型
5.5 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展下常見商業(yè)模式的變革
5.6 典型案例——蘇寧云商
第6章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)價值結(jié)構(gòu)
6.1 價值創(chuàng)造與組織技術(shù)
6.2 價值鏈
6.3 價值商店
6.4 價值網(wǎng)絡(luò)
6.5 典型案例：難以模仿的App Store
第7章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式的評價方法
7.1 層次要素評價方法
7.2 評價體系方法
7.3 典型案例
第8章 初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資和估值
8.1 企業(yè)的生命周期與利潤收回方法
8.2 初創(chuàng)企業(yè)的融資
8.3 IPO
8.4 對初創(chuàng)企業(yè)的估值
8.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值
8.6 初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其他估值項(xiàng)目
8.7 典型案例
第9章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境分析
9.1 環(huán)境對企業(yè)業(yè)績的影響
9.2 環(huán)境因素
9.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
9.4 合作/競爭者和產(chǎn)業(yè)動力機(jī)制
9.5 宏觀環(huán)境
9.6 典型案例：沃爾瑪
第10章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)戰(zhàn)略與管理
10.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
10.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)
10.3 管理者在戰(zhàn)略中的作用
10.4 典型案例：奇虎360——免費(fèi)策略捅破行業(yè)規(guī)則
第11章 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式案例
案例1 “裂帛”價值鏈的塑造路徑
案例2 馬云背后的“菜鳥”網(wǎng)絡(luò)
案例3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：由互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的醫(yī)療革命
案例4 螞蟻金服：惠普金融+區(qū)塊鏈技術(shù)
案例5 網(wǎng)絡(luò)直播：零距離互動的新型商務(wù)模式
案例6 互聯(lián)網(wǎng)金融：傳統(tǒng)金融模式的變革與創(chuàng)新
案例7 網(wǎng)絡(luò)安全智能化：自適應(yīng)安全架構(gòu)
案例8 共享經(jīng)濟(jì)下的Uber（優(yōu)步）
案例9 “Buy+”計劃：阿里巴巴的VR+AR新模式
參考文獻(xiàn)
后記