學會說話

定　價：￥36.80

作　者：	[日] 佐佐木常夫著；尹鳳竹譯
出版社：	文化發(fā)展出版社（原印刷工業(yè)出版社）
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787514219104	出版時間：	2017-10-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　做一個“會說話”的領導者，凝聚無往不勝的團隊戰(zhàn)斗力！佐佐木常夫在世界有名的跨國企業(yè)，從普通職員一步步到中層、公司董事，直至成為企業(yè)經(jīng)營管理的研究者，短時間便完成了職業(yè)生涯的完美升級。在與團隊溝通中，“打動人心的說話方式”是他提高溝通效率的秘籍?！秾W會說話》一書，是對迄今為止他所實踐的“關于說話方式”“如何鍛煉、提高說話能力”的總結。 » 如何兼顧“夢想”與“現(xiàn)實”，讓下屬追隨你？ » 怎樣鍛煉引導下屬說出真心話的提問能力？ » 向下屬傳達并非自己本意的內容時，該如何說明？ » 只有你跟上司或下屬兩個人的場合，如何避免對話陷入尷尬？ » 僅一句“今天大家可以暢所欲言”，能否調動會議氣氛？ …… …… 學會說話，讓“話語”成為你的武器！

作者簡介

　?。ㄈ眨┳糇裟境７?曾任日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會理事、政府審議會委員、大阪大學客座教授等公職。 1984年首次晉升東麗株式會社課長，并迅速研發(fā)了一套能夠統(tǒng)籌下屬的管理體系。 2001年，在同期進入公司的職員當中，以優(yōu)異的成績晉升東麗株式會社董事。 2003年開始擔任東麗經(jīng)營研究所所長。

圖書目錄

前言做一個“會說話”的領導

第一章鍛煉瞬間抓住對方心弦的說話能力
1.培養(yǎng)在筆記本上記“名言警句”的習慣
2.鍛煉說話能力的訣竅，關鍵還是要“寫”
3.“只顧著表達自己的人”VS“說對方想聽的內容的人”
4.將真正想要表達的內容總結為一點
5.領導的工作就是要營造合適的“環(huán)境”
6.即使“變節(jié)”，也不會動搖你的地位
7.對待“工作”和“人情”，要分別掌握兩種說話方式
8.只是措辭上的一點小改變，也能給團隊帶來變化
9.領導不僅要 to do，更要能 to be
10.我用提前做功課的方法，克服了不善言辭的弱點
11.領導的發(fā)言中包含“不可違背的內容”以及“可以違背的內容”
專欄一打動人心的話語

第二章能夠說動對方的說服力
1.何謂打動聽者的說話方式？
2.故事式的內容，更能吸引人
3.兼顧“夢想”與“現(xiàn)實”，才能讓下屬追隨你
4.在合適的場合發(fā)言，才能讓人記住
5.與工作有關的數(shù)字，都要牢記在心
6.當要向下屬傳達并非本意的內容時，該如何說明？
7.情緒化的斥責有百害而無一利
8.根據(jù)對方的反應和立場改變說話的內容
9.面對下屬的提問，千萬不要敷衍了事
10.重要的事情不僅要口頭說，更要寫成文字來傳達
11.讓工作提速，高效率的交流技巧
12.面對能力較差的下屬，做到苦口婆心
13.曉之以理，動之以情，脅之以威
專欄二打動人心的話語

第三章合理地引導對方的“真心話”
1.如果不能站在對方的立場上，對方也不會傾聽我們的講話
2.選擇“表達”還是“傾聽”，要根據(jù)聊天的氣氛來決定
3.人生來對于自己的事情都有“表達欲”
4.引導部下說出真心話的提問能力
5.在只有你跟上司或部下兩個人的場合，如何避免對話陷入尷尬
6.引導持異見者發(fā)表他的看法，才能讓團隊變得更強
7.僅靠一句“今天大家可以暢所欲言”，是無法調動會議氣氛的
專欄三打動人心的話語

第四章讓意見更容易被采納的說話方式
1.在會議中搶先發(fā)言，掌握主導權
2.會議也是一場預測游戲
3.開會前十五分鐘找好座位
4.簡單 = 易懂 = 被采納
5.“能讓他人傾聽的人”VS“無法讓他人傾聽的人”
6.發(fā)言的機會不是別人給予的，而是自己爭取的
7.為了讓意見在會議上被采納，有一件事情需要知道
8.像推敲文章一樣去深入討論
9.說出“有靈魂的話”
專欄四打動人心的話語