專利運營論

定　價：￥78.00

作　者：	劉海波，呂旭寧，張亞峰著
出版社：	知識產(chǎn)權出版社
叢編項：	知識產(chǎn)權運營書系
標　簽：	暫缺

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京東 (￥67.60)

ISBN：	9787513044547	出版時間：	2017-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	340	字數(shù)：

內容簡介

　　《專利運營論》內容簡介：本書由理論探索篇和案例解析篇組成。理論探索篇，從組織戰(zhàn)略切入，立足組織經(jīng)營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產(chǎn)權三位一體的戰(zhàn)略視角，討論了專利運營的本質、專利運營的規(guī)律和專利運營的價值取向等專利運營的重大、核心問題，分析了五種不同類型的組織對專利運營的需求。案例解析篇，通過20多個國內外典型案例，進一步對理論探索篇所歸納的不同類型組織的專利運營情況進行說明，以期通過生動的實例說明專利運營的理論在組織經(jīng)營中的具體運用和體現(xiàn)。本書可供政策制定者、企業(yè)從業(yè)者和學術研究者等使用。

作者簡介

　　劉海波，中國科學院科技戰(zhàn)略咨詢研究院研究員、博士生導師，中國科學院大學公共政策與管理學院崗位教授，全國知識管理標準化技術委員會委員，全國知識產(chǎn)權領軍人才。主要研究方向為知識產(chǎn)權與知識管理，技術轉移與技術經(jīng)營。主要出版物有《技術經(jīng)營論》《方正大師王選》等研究著作，曾發(fā)表《政策過程與政策質量》《知識產(chǎn)權服務業(yè)分類標準研究》等學術論文。呂旭寧，中國科學院科技戰(zhàn)略咨詢研究院培訓主管、中國科學院知識產(chǎn)權研究與培訓中心培訓主管，中國科技大學在讀博士研究生，主要研究方向為知識產(chǎn)權運營、知識產(chǎn)權人才管理。張亞峰，獲東北大學經(jīng)濟學學士學位，于中國科學院科技戰(zhàn)略咨詢研究院攻讀管理學博士學位。參與由科技部、中國科學院、國家知識產(chǎn)權局等資助的研究課題多項。主要研究方向為知識產(chǎn)權管理、知識產(chǎn)權經(jīng)濟學、技術經(jīng)營。曾獲中國發(fā)展研究獎學金，參與撰寫著作EconomicImpactsofIntellectualProperty-ConditionedGovernmentIncentives（Springer出版），在《中國軟科學》《研究與發(fā)展管理》等期刊發(fā)表論文

圖書目錄

導言
一、專利運營在我國的展開
二、我國專利運營面臨的新形勢
三、本書的目的與結構
上編理論探索篇
第一章專利運營的概念與規(guī)律
一、專利運營概念界定
二、運營語境下的專利所指（一）運營的特性（二）專利的性質（三）專利運營的形式
三、用運營激活和放大專利功能（一）掌握市場進入權（二）融資（三）創(chuàng)造現(xiàn)金流（四）保護產(chǎn)品（五）構筑競爭優(yōu)勢（六）塑造商業(yè)生態(tài)體系
四、專利運營的基本規(guī)律（一）數(shù)量規(guī)模規(guī)律（二）能人黏著規(guī)律（三）資金密集規(guī)律（四）產(chǎn)業(yè)特化規(guī)律（五）法律依存規(guī)律
第二章專利運營體系
一、專利運營的系統(tǒng)觀
二、專利運營的資源（一）人力資源（二）專利資源（三）資金資源
三、專利運營的業(yè)務流程
四、專利運營的風險防控（一）風險種類（二）防控措施
第三章專利運營的環(huán)境
一、法律環(huán)境（一）專利運營對法律環(huán)境的要求（二）我國專利運營法律環(huán)境現(xiàn)狀
二、政策環(huán)境（一）專利運營對政策環(huán)境的要求（二）我國專利運營政策環(huán)境現(xiàn)狀
三、平臺環(huán)境（一）專利運營對平臺建設的要求（二）我國專利運營平臺建設情況
四、其他環(huán)境（一）人才支撐環(huán)境（二）社會文化環(huán)境
第四章專利運營的國際化
一、組織經(jīng)營國際化中的專利運營（一）經(jīng)濟全球化與經(jīng)營國際化（二）經(jīng)營國際化對專利運營的需求
二、專利制度區(qū)域化要求的專利布局（一）專利制度區(qū)域化的趨勢（二）專利制度區(qū)域化對專利布局的要求
三、在國際化中追求最大收益
四、專利運營國際化的成本與風險（一）專利運營國際化的成本（二）專利運營國際化的風險
第五章作為組織戰(zhàn)略的專利運營
一、生產(chǎn)型組織的專利運營（一）生產(chǎn)型組織（二）生產(chǎn)型組織對專利運營的需求（三）我國生產(chǎn)型組織進行專利運營的問題
二、研發(fā)型組織的專利運營（一）研發(fā)型組織（二）研發(fā)型組織對專利運營的需求（三）我國研發(fā)型組織進行專利運營的問題
三、集中型組織的專利運營（一）集中型組織（二）集中型組織對專利運營的需求（三）我國集中型組織進行專利運營的問題
四、服務型組織的專利運營（一）服務型組織（二）服務型組織對專利運營的需求（三）我國服務型組織進行專利運營的問題
五、綜合型組織的專利運營（一）綜合型組織（二）綜合型組織對專利運營的需求（三）我國綜合型組織進行專利運營的問題
六、三位一體的專利運營（一）經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略（二）研究開發(fā)戰(zhàn)略（三）知識產(chǎn)權戰(zhàn)略（四）三位一體
下編案例解析篇
第六章生產(chǎn)型組織的專利運營
一、佳能（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
二、三星電子（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
三、富士康（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
四、聯(lián)想集團（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
五、福田汽車（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
第七章研發(fā)型組織的專利運營
一、美國國立衛(wèi)生研究院（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
二、中國科學院大連化學物理研究所（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
三、德國弗勞恩霍夫協(xié)會（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
四、英國牛津大學（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
擴展閱讀資料日本名古屋大學
第八章集中型組織的專利運營
一、高智發(fā)明（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
二、智谷公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
三、AST公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
四、RPX公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
擴展閱讀資料AcaciaResearch公司
第九章服務型組織的專利運營
一、英國技術集團（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
二、IPXI公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例（五）烈士般的結局
三、盛知華（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
四、中國技術交易所（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
五、宇東集團（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
擴展閱讀資料北知公司
第十章綜合型組織的專利運營
一、IBM（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
二、高通（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
三、谷歌（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
四、華為（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
五、微軟（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
擴展閱讀資料
主要參考文獻
結語
致謝