戰(zhàn)略管理：概念與案例（第12版）

定　價：￥69.00

作　者：	邁克爾·希特，R.杜安·愛爾蘭，羅伯特·霍斯著；劉剛等譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	工商管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300244891	出版時間：	2017-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	580	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書全面涵蓋了戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)內(nèi)容，第12版加入了作者*新的研究成果，更換了全部的開篇案例、戰(zhàn)略聚焦專欄，極力貼近管理實踐的*新動態(tài)，囊括了大量公司案例，揭示企業(yè)在當(dāng)今市場環(huán)境中應(yīng)如何有效地進行戰(zhàn)略管理。本書詳細(xì)介紹了如何運用戰(zhàn)略管理工具和技術(shù)，實踐性強，向讀者展示了戰(zhàn)略管理的全貌。本書適用于管理類專業(yè)本科生、碩士生、MBA、EMBA，更可以作為企業(yè)管理人員和相關(guān)學(xué)者的參考書。

作者簡介

　　邁克爾·希特，得克薩斯農(nóng)工大學(xué)杰出教授，擁有商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方向的Joe B. Foster教席。出版論著260多部，包括26部合著/合編的著作。2008年被Journal of Mannagement評為25年來在管理學(xué)領(lǐng)域被引用*多的十位學(xué)者之一。

圖書目錄

第 1 篇戰(zhàn)略管理輸入
第 1 章戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力
競爭格局
超額利潤的產(chǎn)業(yè)組織模型
超額利潤的資源基礎(chǔ)模型
愿景與使命
利益相關(guān)者
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
戰(zhàn)略管理過程
第 2 章外部環(huán)境：機遇、威脅、行業(yè)競爭和競爭對手分析
總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭者環(huán)境
外部環(huán)境分析
總體環(huán)境因素
行業(yè)環(huán)境分析
解讀行業(yè)分析
戰(zhàn)略集團
競爭對手分析
道德思考
第 3 章內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、核心競爭力和競爭優(yōu)勢
內(nèi)部環(huán)境分析
資源、能力和核心競爭力
建立核心競爭力
外包
競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略決策
第 2 篇戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略形成
第 4 章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
顧客：與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
第 5 章競爭性對抗與競爭動態(tài)
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行為的驅(qū)動力
競爭性對抗
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態(tài)
第 6 章公司層戰(zhàn)略
多元化的層次
多元化的原因
創(chuàng)造價值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
非相關(guān)多元化
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
第 7 章合并與收購戰(zhàn)略
合并和收購戰(zhàn)略的流行
實施收購的原因
阻礙收購獲得成功的因素
有效的收購
重組
第 8 章國際化戰(zhàn)略
識別國際化機遇
國際化戰(zhàn)略
環(huán)境趨勢
國際市場進入模式的選擇
國際環(huán)境中的風(fēng)險
戰(zhàn)略競爭的結(jié)果
國際化戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
第 9 章合作戰(zhàn)略
合作戰(zhàn)略的主要類型——戰(zhàn)略聯(lián)盟
業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略
公司層合作戰(zhàn)略
國際合作戰(zhàn)略
網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略
合作戰(zhàn)略的競爭風(fēng)險
合作戰(zhàn)略的管理
第 3 篇戰(zhàn)略行動?戰(zhàn)略實施
第 10 章公司治理
所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離
所有權(quán)集中
董事會
管理者報酬
公司控制權(quán)市場
國際公司治理
治理機制和道德行為
第 11 章組織結(jié)構(gòu)和控制
組織結(jié)構(gòu)和控制
戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略的實施
公司層合作戰(zhàn)略的實施
國際合作戰(zhàn)略的實施
第 12 章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
高層管理者的角色
管理者的繼任
關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動
第 13 章戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會
創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)者
國際化創(chuàng)業(yè)
內(nèi)部創(chuàng)新
內(nèi)部創(chuàng)新的實施
通過合作戰(zhàn)略進行創(chuàng)新
通過收購獲得創(chuàng)新
通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價值
第 4 篇案例研究
案例 1 Kindle Fire：亞馬遜在平板電腦市場上的激烈之爭
案例 2 Keurig：從大衛(wèi)到歌利亞：獲取并保持市場領(lǐng)導(dǎo)地位的挑戰(zhàn)
案例 3 “知識就是力量項目”休斯敦公立學(xué)校
案例 4 拉克公司：激發(fā)人的潛力
案例 5 瑪莎?斯圖爾特生活全媒體的公司治理：并非“一帆風(fēng)順”
案例 6 電影放映業(yè)：2015 年
案例 7 北極星公司與勝利品牌：進入摩托車市場并促進其增長 496
案例 8 西門子：公司層面的創(chuàng)新管理
案例 9 西南航空公司