汽車成本管理

序
前言
致謝
第1章　成本與目標成本理論基礎1
1.1　成本和成本管理的概念和作用1
1.1.1　成本1
1.1.2　成本管理2
1.2　常用的三個成本管理系統(tǒng)4
1.2.1　成本規(guī)劃4
1.2.2　成本改善4
1.2.3　成本控制5
1.3　成本規(guī)劃的主要內(nèi)容及組織6
1.3.1　定義6
1.3.2　目的6
1.3.3　內(nèi)容及順序6
1.3.4　成本規(guī)劃的組織7
1.4　目標成本的定義及相關特征7
1.4.1　定義7
1.4.2　相關特征8
1.5　目標成本與傳統(tǒng)成本管理的關系9
1.5.1　兩種管理方法的特點不同10
1.5.2　兩種管理方法的理論知識基礎不同10
1.6　目標成本過程11
1.6.1　過程描述11
1.6.2　目標成本的背景11
1.6.3　產(chǎn)品開發(fā)周期的幾個階段12
1.6.4　目標成本發(fā)生的階段12
1.6.5　建立目標成本12
1.6.6　獲取目標成本14
1.7　目標成本管理的組織架構15
1.7.1　目標成本管理的組織和參與者15
1.7.2　交叉職能小組的構成和職責15
1.7.3　各個小組間的協(xié)作17
1.7.4　各個職能團體間的協(xié)作17
Ⅶ
1.7.5　目標成本過程的推動者18
1.7.6　高級管理者的作用18
第2章　財務知識與會計理論基礎20
2.1　成本的分類及必須了解的重點概念20
2.1.1　分類20
2.1.2　經(jīng)營決策中需要重點考慮的若干成本概念21
2.2　管理會計相關理論及知識22
2.2.1　管理會計的概念22
2.2.2　成本會計、管理會計與財務會計的關系23
2.2.3　管理會計的內(nèi)容23
2.2.4　管理會計的職能作用23
2.2.5　管理會計的工作程序24
2.2.6　管理會計遵循的原則24
2.2.7　管理會計中對成本的主要分類24
2.2.8　變動成本與固定成本25
2.2.9　成本核算方法27
2.3　管理會計理論的應用28
2.3.1　變動成本法的應用———項目經(jīng)濟性分析29
2.3.2　完全成本法的應用———實際財務報表30
2.3.3　管理會計涉及的主要項目35
2.4　管理會計中的重要財務分析模型———本量利分析41
2.4.1　本量利分析的定義41
2.4.2　本量利分析的前提條件41
2.4.3　本量利分析的基本公式42
2.4.4　盈虧平衡分析43
2.4.5　敏感性分析44
2.4.6　簡述概率分析47
第3章　汽車企業(yè)目標成本實務49
3.1　汽車企業(yè)怎樣建立目標成本49
3.1.1　汽車產(chǎn)品策略和計劃階段49
3.1.2　汽車產(chǎn)品的概念構思與可行性階段54
3.2　汽車企業(yè)如何達成目標成本78
3.2.1　產(chǎn)品設計78
3.2.2　目標成本的實際達成80
3.3　成本核算及制定目標成本的常用方法85
3.3.1　汽車零部件成本核算方法85
3.3.2　常用汽車零部件目標成本制定方法107
3.3.3　常用經(jīng)驗數(shù)據(jù)117
3.3.4　典型成本核算模型應用舉例（汽車白車身成本核算模型） 126
Ⅷ
3.3.5　整車材料目標成本初期分解模型130
第4章　目標成本管理的外延134
4.1　價值工程134
4.1.1　價值工程的定義134
4.1.2　價值工程的工作步驟135
4.2　信息的獲得與共享141
4.2.1　五個重要功能數(shù)據(jù)庫141
4.2.2　不容易獲得的關鍵信息142
4.2.3　信息的共享144
4.3　目標成本管理過程的擴展145
4.3.1　價值鏈的作用145
4.3.2　對價值鏈（供應鏈）的管理147
4.4　汽車企業(yè)實施目標成本管理的現(xiàn)狀與意義148
4.4.1　國內(nèi)大多數(shù)自主品牌汽車企業(yè)成本管理現(xiàn)狀148
4.4.2　實施目標成本管理的意義148
第5章　目標成本管理應用示例150
5.1　新產(chǎn)品開發(fā)過程中目標成本管理組織機構及職能示例150
5.1.1　新產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理組織機構150
5.1.2　新產(chǎn)品開發(fā)過程中目標成本管理部門的職責151
5.1.3　新產(chǎn)品開發(fā)過程中采用的目標成本管理方式方法151
5.1.4　新產(chǎn)品開發(fā)過程中目標成本管理的決策機制153
5.1.5　企業(yè)整個經(jīng)營控制體系153
5.2　目標成本管理操作過程示例154
5.2.1　目標成本活動概述154
5.2.2　確定目標成本156
5.2.3　將目標成本分解到功能模塊和總成157
5.2.4　將目標成本分解到零部件158
5.2.5　內(nèi)制及外制零部件目標成本的下發(fā)和完善158
5.2.6　內(nèi)制及外制零部件材料目標成本調(diào)整158
5.2.7　目標成本達成情況跟蹤158
5.2.8　組織并推進成本改善159
5.2.9　經(jīng)濟性分析159
附錄160