績(jī)效革命：重思、重設(shè)、重啟績(jī)效管理

　　作者根據(jù)多年咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)狀入手，剖析了傳統(tǒng)績(jī)效管理的八個(gè)致命缺陷，并以此為基礎(chǔ)介紹了八個(gè)轉(zhuǎn)變，為讀者提供了前進(jìn)的路線圖，接著講述了績(jī)效管理的三個(gè)積極目標(biāo)，最后給出建議――重啟績(jī)效管理。作者通過切實(shí)可操作的解決方案、表格和樣例等，提供了重新設(shè)計(jì)績(jī)效管理的具體過程（動(dòng)員、起草、配置、搭建、實(shí)施）和激勵(lì)員工的清晰步驟，幫助管理者或者HR找到有效提升績(jī)效的方法。

　　一位真正的人力專家。憑借對(duì)激勵(lì)的多年研究與經(jīng)驗(yàn)，她為尋求最終雙贏的組織提供了一種創(chuàng)新的解決方案：受到鼓舞的人能夠推動(dòng)鼓舞人心的績(jī)效。她還是PeopleFirm公司的首席執(zhí)行官和共同創(chuàng)始人，這是位于西雅圖的一家蓬勃發(fā)展的咨詢公司。錢德勒具有25年的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)客戶完成各種復(fù)雜的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。她是其所處的領(lǐng)域的先鋒，屢獲殊榮，曾兩次被《咨詢》（Consulting）雜志評(píng)為美國(guó)**咨詢師之一。一位真正的人力專家。憑借對(duì)激勵(lì)的多年研究與經(jīng)驗(yàn)，她為尋求最終雙贏的組織提供了一種創(chuàng)新的解決方案：受到鼓舞的人能夠推動(dòng)鼓舞人心的績(jī)效。她還是PeopleFirm公司的首席執(zhí)行官和共同創(chuàng)始人，這是位于西雅圖的一家蓬勃發(fā)展的咨詢公司。錢德勒具有25年的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)客戶完成各種復(fù)雜的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。她是其所處的領(lǐng)域的先鋒，屢獲殊榮，曾兩次被《咨詢》（Consulting）雜志評(píng)為美國(guó)**咨詢師之一。