建設工程項目管理

第一章 項目與項目管理
第一節(jié) 項目與項目管理
第二節(jié) 工程項目與工程項目管理
第三節(jié) 工程項目管理體制
【案例】郵電通信大廈主樓工程項目概況及施工部署
第二章 工程項目過程管理
第一節(jié) 項目的生命周期及工程項目管理過程
第二節(jié) 工程項目策劃與項目可行性研究
第三節(jié) 工程項目招標投標及工程項目合同
第四節(jié) 工程項目計劃與工程項目管理規(guī)劃
第五節(jié) 項目的執(zhí)行與控制
第六節(jié) 工程項目的后期管理
【案例】某郵電通信大樓建設工程項目過程管理
第三章 工程項目管理組織
第一節(jié) 工程項目組織概述
第二節(jié) 組織結(jié)構設計
第三節(jié) 工程項目管理組織形式
第四節(jié) 項目經(jīng)理部
第五節(jié) 人力資源管理
【案例】某郵電大廈工程項目施工組織系統(tǒng)
第四章 工程項目范圍管理
第一節(jié) 項目的目標與目標管理
第二節(jié) 工程項目范圍管理概述
第三節(jié) 工程項目范圍的確定及定義
第四節(jié) 工程項目結(jié)構分析
第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)與系統(tǒng)管理
第六節(jié) 工程項目范圍控制
第五章 工程項目進度管理
第一節(jié) 工程項目進度目標與進度計劃
第二節(jié) 工程項目進度計劃的編制
第三節(jié) 工程項目進度計劃的實施與控制
【案例】某郵電通信大樓項目進度管理方案
第六章 工程項目成本管理
第一節(jié) 工程項目成本管理基礎
第二節(jié) 工程項目投資控制
第三節(jié) 施工項目成本管理
第四節(jié) 工程項目成本計劃
第五節(jié) 工程項目成本控制
第六節(jié) 工程項目成本核算
第七節(jié) 工程項目的成本分析與考核
【案例】某施工項目工期成本分析
第七章 工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 工程項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 工程項目質(zhì)量管理體系的建立與運行
第三節(jié) 施工項目質(zhì)量控制方法
第四節(jié) 施工項目質(zhì)量持續(xù)改進與檢查驗證
第八章 工程項目風險管理
第一節(jié) 風險管理概述
第二節(jié) 工程項目風險識別
第三節(jié) 工程項目風險分析與評價
第四節(jié) 工程項目風險應對計劃
第五節(jié) 工程項目風險監(jiān)控
第六節(jié) 工程項目保險與擔保
【案例】工程項目風險評價與應對
第九章 工程項目現(xiàn)場管理
第一節(jié) 工程項目施工安全管理
第二節(jié) 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
【案例】某郵電大廈主樓工程項目安全文明施工計劃
第十章 工程項目信息管理
第一節(jié) 工程項目管理信息系統(tǒng)
第二節(jié) 工程項目管理信息計劃
第三節(jié) 工程項目文檔管理
【案例】京滬高速河北段公路工程計算機合同管理案例
參考文獻