BAT共塑新經(jīng)濟(jì)：連接時(shí)代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	陳修義著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787515819372	出版時(shí)間：	2017-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	193	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三大巨頭，百度、阿里巴巴和騰訊投資競(jìng)賽的規(guī)模和速度均呈現(xiàn)愈演愈烈之勢(shì)。從投資規(guī)模方面看，經(jīng)過(guò)不斷的“跑馬圈地”，BAT涉足的領(lǐng)域早已經(jīng)不再限于搜索、電商和社交。目前，不僅互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、在線教育、本地生活020等與互聯(lián)網(wǎng)緊密相關(guān)的領(lǐng)域被其紛紛進(jìn)行布局，而且車(chē)聯(lián)網(wǎng)、VR等代表未來(lái)發(fā)展方向的新領(lǐng)域也成為三大巨頭競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。《BAT共塑新經(jīng)濟(jì)：連接時(shí)代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)》清晰地描繪了BAT不斷擴(kuò)張的發(fā)展軌跡，其中的發(fā)展思路和曲折艱辛定會(huì)給讀者帶來(lái)諸多啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　陳修義，中國(guó)戰(zhàn)略投資人，央視微電影綜藝頻道總監(jiān)，濰坊市政府優(yōu)秀行政執(zhí)法監(jiān)督員，國(guó)際生態(tài)文明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，濰坊工商聯(lián)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，《成交實(shí)踐演講訓(xùn)練營(yíng)》首席培訓(xùn)導(dǎo)師神州產(chǎn)業(yè)集群（十三家公司、兩個(gè)集團(tuán)、兩家掛牌上市）董事局主席。

圖書(shū)目錄

第1章
連接權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)：新經(jīng)濟(jì)格局下的BAT生態(tài)圈
1．1 商業(yè)生態(tài)圈：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)新形態(tài)
1．2 三足鼎立：BAT為何能雄踞互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)霸權(quán)？
1．3 場(chǎng)景連接：從020閉環(huán)看BAT商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第2章
“走出去”戰(zhàn)略：通往全球化的野心布局
2．1 百度：以攻為守，全球化背景下的轉(zhuǎn)型與蛻變
2．2 阿里巴巴：全面布局，五大核心業(yè)務(wù)探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
2．3 騰訊：投資思維，借助資本力量實(shí)現(xiàn)全球化布局
2．4 布局路徑：BAT全球化擴(kuò)張背后的戰(zhàn)略邏輯與思維
第3章
搶灘VR風(fēng)口：虛擬現(xiàn)實(shí)時(shí)代的商業(yè)新構(gòu)想
3．1 百度： “VR+視頻”，構(gòu)建開(kāi)放內(nèi)容平臺(tái)
3．2 騰訊：發(fā)布VR開(kāi)發(fā)者計(jì)劃，聚焦生態(tài)戰(zhàn)略
3．3 阿里巴巴：“VR+購(gòu)物”，引領(lǐng)未來(lái)購(gòu)物新體驗(yàn)
第4章
車(chē)聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)：一場(chǎng)汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)的圈地運(yùn)動(dòng)
4．1 跨界時(shí)代，一場(chǎng)車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)新戰(zhàn)場(chǎng)
4．2 產(chǎn)品戰(zhàn)略：從產(chǎn)品看BAT的車(chē)聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈
4．3 產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)：BAT如何布局車(chē)聯(lián)網(wǎng)解決方案？
第5章
教育生態(tài)圈：搶灘布局“互聯(lián)網(wǎng)+教育”
5．1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，巨頭瓜分千億在線教育市場(chǎng)
5．2 平臺(tái)戰(zhàn)略：BAT布局“互聯(lián)網(wǎng)+教育”對(duì)比
第6章
醫(yī)療生態(tài)圈：引領(lǐng)傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
6．1 百度：連接用戶與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療線上線下閉環(huán)
6．2 阿里巴巴：布局醫(yī)療生態(tài)，重構(gòu)醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈
6．3 騰訊：以連接思維賦能“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”生態(tài)
第7章
重塑文娛產(chǎn)業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的泛娛樂(lè)戰(zhàn)略
7．1 互聯(lián)網(wǎng)+影視：大文娛戰(zhàn)略下的巨頭新戰(zhàn)場(chǎng)
7．2 互聯(lián)網(wǎng)+體育：BAT如何玩轉(zhuǎn)5萬(wàn)億的紅利市場(chǎng)
第8章
本地生活020：BAT重構(gòu)人與服務(wù)的連接
8．1 百度：打造本地生活服務(wù)020生態(tài)系統(tǒng)
8．2 阿里巴巴：“平臺(tái)接入+商家入駐”的布局戰(zhàn)略
8．3 騰訊：“公眾平臺(tái)+投資入股”的布局戰(zhàn)略
第9章
逐鹿新三板：BAT在新三板的資本版圖
9．1 巨頭的游戲：BAT如何布局新三板生態(tài)圈？
9．2 BAT布局新三板背后的資本戰(zhàn)略與商業(yè)邏輯