資深HR手把手教你做員工培訓管理

定　價：￥55.00

作　者：	鄭芳著
出版社：	天津科學技術出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787557629021	出版時間：	2017-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在當下的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業(yè)的資源，人才是推動企業(yè)發(fā)展的首要因素。因此，激發(fā)員工的潛力、提高員工的效能、發(fā)揮人才的作用是企業(yè)人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)。　本書以員工培訓管理基礎理念的闡述與技術方法的介紹為主線，針對企業(yè)實際管理過程中出現(xiàn)的問題，對員工培訓管理的各個流程都給出了清晰、實用的技術指導，幫助管理人員解決培訓誰、怎么培訓、如何評估培訓效果的難題。為了使讀者更直觀地了解培訓管理理論知識，書中運用了大量圖表，規(guī)范、專業(yè)、實用，在實際工作中，可隨時參考使用。

作者簡介

　　鄭芳：管理學碩士，國家一級人力資源師，上市公司人力資源經(jīng)理，多年來一直從事人力資源工作，致力于知名企業(yè)內(nèi)部機制的研究，并把知名企業(yè)的核心工作法學以致用到企業(yè)管理工作中，現(xiàn)任上市公司人力資源總監(jiān)。擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵、員工培訓以及人力資源管理整體解決方案設計。

圖書目錄

第1章員工培訓概述
1.1員工培訓的特點
1.2員工培訓的原則
1.2.1傳統(tǒng)培訓體系原則
1.2.2現(xiàn)代培訓體系原則
1.3員工培訓的目的
1.3.1總體目的
1.3.2企業(yè)角度
1.3.3員工角度
1.4員工培訓的作用
1.5員工培訓的方法
1.6員工培訓方法的選擇
1.7內(nèi)部培訓體系建設構成?
1.7.1培訓體系建設的疑難雜癥?
1.7.2內(nèi)部培訓體系建設構成要素?
1.8【案例呈現(xiàn)】
1.9【HR分析】
第2章員工培訓流程
2.1培訓準備階段
2.1.1培訓需求調(diào)查
2.1.2培訓需求分析
2.1.3培訓目標確定
2.1.4培訓預算管理
2.2培訓實施階段
2.2.1培訓計劃的實施
2.2.2培訓課程的安排
2.3培訓效果的評估階段
2.3.1確定評估標準
2.3.2確定培訓效果
2.3.3培訓效果的評估模型
2.3.4培訓評估?
2.3.5評估效果的轉化
2.4培訓反饋階段
2.4.1培訓成績評定
2.4.2培訓意見反饋
2.5人力資源在培訓環(huán)節(jié)中的任務
2.5.1確定培訓需求
2.5.2做好培訓計劃
2.5.3監(jiān)督培訓實施
2.5.4跟進考核評估
2.6【案例呈現(xiàn)】
2.7【HR分析】
第3章新員工入職培訓方案
3.1新員工入職培訓需求分析
3.1.1新員工入職培訓需求分析內(nèi)容
3.1.2新員工入職培訓需求分析報告
3.2新員工入職培訓課程設計
3.2.1新員工入職培訓目標
3.2.2新員工入職培訓課程內(nèi)容
3.3新員工入職培訓效果評估
3.3.1新員工培訓效果的評估方法
3.3.2新員工培訓效果的評估報告
3.4企業(yè)內(nèi)部員工培訓設計方案?
3.4.1新員工培訓制度方案
3.4.2新員工培訓管理辦法
3.5【案例呈現(xiàn)】
3.6【HR分析】
第4章管理人員培訓方案
4.1基層管理人員培訓方案
4.1.1基層管理人員培訓需求分析
4.1.2基層管理人員培訓課程設置
4.1.3基層管理人員培訓效果評估
4.2中層管理人員培訓方案
4.2.1中層管理人員培訓需求分析
4.2.2中層管理人員培訓課程設置
4.2.3中層管理人員培訓方式
4.3高層管理人員培訓方案
4.3.1高層管理人員培訓需求分析
4.3.2高層管理人員培訓課程設置
4.3.3高層管理人員培訓方式
4.4管理人員需用表
4.5【案例呈現(xiàn)】
4.6【HR分析】
第5章技術人員培訓方案
5.1技術人員的培訓需求分析
5.1.1技術人員培訓需求分析的內(nèi)容
5.1.2技術人員培訓需求分析報告
5.2技術人員培訓課程設置
5.2.1技術人員的培訓目標
5.2.2技術人員培訓課程設置
5.3技術人員培訓實施
5.3.1確定培訓時間與地點
5.3.2培訓師的職業(yè)要求
5.3.3培訓經(jīng)費預算
5.3.4制訂培訓實施計劃
5.3.5培訓的實施與監(jiān)控
5.4技術人員培訓效果評估
5.4.1技術人員培訓效果的評估方法
5.4.2技術人員培訓效果的評估報告
5.5【案例呈現(xiàn)】
5.6【HR分析】
第6章生產(chǎn)人員培訓方案
6.1生產(chǎn)人員的培訓需求分析
6.1.1生產(chǎn)人員培訓需求分析的內(nèi)容
6.1.2生產(chǎn)人員培訓需求分析報告
6.2生產(chǎn)人員培訓課程設置
6.2.1生產(chǎn)人員的培訓目標
6.2.2生產(chǎn)人員培訓課程設置
6.3生產(chǎn)人員培訓計劃的實施
6.3.1確定培訓時間
6.3.2培訓師的選擇
6.3.3確定培訓預算
6.3.4選擇培訓方法
6.3.5制訂培訓實施計劃
6.4生產(chǎn)人員培訓效果評估
6.4.1生產(chǎn)人員培訓效果的評估方法
6.4.2生產(chǎn)人員培訓效果的評估報告
6.5【案例呈現(xiàn)】
6.6【HR分析】
第7章銷售人員培訓方案
7.1銷售人員的培訓需求分析
7.1.1銷售人員培訓需求分析的內(nèi)容
7.1.2銷售人員培訓需求分析報告
7.2銷售人員培訓課程設置
7.2.1銷售人員的培訓目標
7.2.2銷售人員培訓課程內(nèi)容
7.2.3銷售人員培訓課程設置
7.3銷售人員培訓計劃的實施
7.3.1確定培訓的時間
7.3.2培訓師的選擇
7.3.3確定培訓預算
7.3.4制訂培訓實施計劃
7.4銷售人員培訓效果評估
7.4.1銷售人員培訓效果的評估方法
7.4.2銷售人員培訓效果的評估報告
7.5【案例呈現(xiàn)】
7.6【HR分析】
第8章校園人才培訓計劃
8.1預前學習──從社會感知企業(yè)
8.2綜合培訓──從培訓中認知企業(yè)
8.3真槍實彈──在實習中體驗企業(yè)
8.4正式上崗──從認證起航職場
8.5百度校園人才選拔“4S計劃”
8.5.1觀念概述
8.5.2百度吸引人才的因素
8.6【案例呈現(xiàn)】
8.7【HR分析】
第9章互聯(lián)網(wǎng)形勢下的培訓業(yè)務
9.1互聯(lián)網(wǎng)形勢下的培訓特征
9.2互聯(lián)網(wǎng)形勢下的培訓思路
9.2.1互聯(lián)網(wǎng)形勢下企業(yè)培訓的挑戰(zhàn)
9.2.2互聯(lián)網(wǎng)形勢下的培訓業(yè)務的相關思考
9.2.3完善培訓轉型的有效方式
9.3新型培訓學習生態(tài)系統(tǒng)建設
9.3.1利用智能移動終端的新員工培訓計劃
9.3.2利用移動學習平臺的新員工成長計劃
9.4E-learning培訓課程
9.4.1E-learning總述
9.4.2E-learning的培訓課程開發(fā)
9.4.3E-learning的運營管理
9.4.4E-learning的運營評估
9.5【案例呈現(xiàn)】
9.6【HR分析】
第10章培訓管理者應知應會
10.1培訓管理者的知識管理
10.1.1培訓流程管理
10.1.2培訓問題管理
10.1.3培訓檔案管理
10.1.4企業(yè)內(nèi)部案例歸
10.2培訓管理者的自我修煉
10.3培訓管理者的業(yè)務能力
10.3.1培訓課程方案的制訂
10.3.2培訓課程實施前注意事項
10.3.3培訓課程結束滿意度調(diào)查
10.3.4培訓總結報告的撰寫
10.4培訓管理者的職業(yè)前景
10.4.1自我評估
10.4.2社會環(huán)境和職業(yè)分析
附錄
培訓活動中遇到的常見問題及解答