領(lǐng)導決策

導論
一、從與公共決策差異看領(lǐng)導決策特征
二、從與管理決策差異看領(lǐng)導決策特征
三、從與個體決策差異看領(lǐng)導決策特征
第一章 領(lǐng)導決策主體
第一節(jié) 個體素質(zhì)與領(lǐng)導決策
一、領(lǐng)導決策者的智力素質(zhì)、人格素質(zhì)與藝術(shù)素質(zhì)
二、領(lǐng)導決策者的道德、能力與績效
三、領(lǐng)導決策者的智商、情商、膽商與逆商
四、領(lǐng)導決策者的知識、方法與理念
五、領(lǐng)導決策者的三種不同區(qū)分
第二節(jié) 領(lǐng)導類型與領(lǐng)導決策
一、年輕領(lǐng)導與領(lǐng)導決策
二、新任領(lǐng)導與領(lǐng)導決策
三、專家型領(lǐng)導與領(lǐng)導決策
四、業(yè)務外行領(lǐng)導與領(lǐng)導決策
五、女性領(lǐng)導與領(lǐng)導決策
第三節(jié) 領(lǐng)導職務與領(lǐng)導決策
一、高、中、基層領(lǐng)導決策
二、正職領(lǐng)導決策
三、副職領(lǐng)導決策
四、非正式領(lǐng)導決策
五、社會領(lǐng)導決策
第二章 領(lǐng)導決策相關(guān)者
第一節(jié) 領(lǐng)導決策中的上級
一、上級的政策與精神是領(lǐng)導決策的重要依據(jù)
二、爭取上級支持是領(lǐng)導決策的關(guān)鍵步驟
三、領(lǐng)導決策中應創(chuàng)造性地執(zhí)行上級的政策與精神
第二節(jié) 領(lǐng)導決策中的智囊
一、為領(lǐng)導決策提供決策咨詢的智囊
二、智囊與決策的關(guān)系
三、領(lǐng)導者在決策中要善用智囊提升決策質(zhì)量
第三節(jié) 領(lǐng)導決策中的追隨者
一、追隨者在領(lǐng)導決策中起著不可或缺的關(guān)鍵角色
二、影響下屬對領(lǐng)導決策態(tài)度的因素
三、下屬在領(lǐng)導決策中如何發(fā)揮有效作用
第三章 領(lǐng)導決策思維
第一節(jié) 辯證思維與科學決策
一、領(lǐng)導者根據(jù)事物的普遍聯(lián)系進行決策
二、領(lǐng)導者根據(jù)事物的發(fā)展變化進行決策
三、領(lǐng)導者根據(jù)事物的對立統(tǒng)一進行決策
第二節(jié) 系統(tǒng)思維與戰(zhàn)略決策
一、領(lǐng)導者要根據(jù)事物的整體進行決策
二、領(lǐng)導者要根據(jù)事物的結(jié)構(gòu)進行決策
三、領(lǐng)導者要根據(jù)事物的要素進行決策
四、領(lǐng)導者要根據(jù)事物的功能進行決策
第三節(jié) 創(chuàng)新思維與變革決策
一、領(lǐng)導者在決策中進行逆向思維
二、領(lǐng)導者在決策中進行聯(lián)想思維
三、領(lǐng)導者在決策中進行發(fā)散思維
第四節(jié) 法治思維與依法決策
一、領(lǐng)導者在決策中要依法辦事
二、領(lǐng)導者在決策中要有規(guī)則意識
三、領(lǐng)導者在決策中要有底線和敬畏
第四章 領(lǐng)導決策情境
第一節(jié) 比較領(lǐng)導學與領(lǐng)導決策
一、比較思維方式與領(lǐng)導決策
二、比較社會文化與領(lǐng)導決策
三、比較人際關(guān)系與領(lǐng)導決策
第二節(jié) 組織文化與領(lǐng)導決策
一、官僚制組織文化與領(lǐng)導決策
二、適應性組織文化與領(lǐng)導決策
三、使命型組織文化與領(lǐng)導決策
四、小團體式組織文化與領(lǐng)導決策
第三節(jié) 網(wǎng)絡時代與領(lǐng)導決策
一、互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)對領(lǐng)導決策的影響
二、網(wǎng)絡時代的決策轉(zhuǎn)型
三、共識性決策的主要特征
四、共識性決策的決策途徑
第五章 領(lǐng)導決策目標
第一節(jié) 確定方向與領(lǐng)導決策
一、理念體系與領(lǐng)導決策
二、價值引領(lǐng)與領(lǐng)導決策
三、構(gòu)建戰(zhàn)略與領(lǐng)導決策
第二節(jié) 整合團隊與領(lǐng)導決策
一、培養(yǎng)人才與使用人才
二、激勵人心與領(lǐng)導決策
三、協(xié)調(diào)一致與領(lǐng)導決策
第三節(jié) 引領(lǐng)變革與領(lǐng)導決策
一、現(xiàn)實基礎(chǔ)與領(lǐng)導決策
二、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀與領(lǐng)導決策
三、變革策略與領(lǐng)導決策
第六章 領(lǐng)導決策方法
第一節(jié) 經(jīng)驗決策方法
一、經(jīng)驗決策中的調(diào)查研究
二、經(jīng)驗決策中的直覺決策
三、直覺決策中的長期積累
第二節(jié) 科學決策方法
一、統(tǒng)計決策方法
二、博弈論決策方法
三、計算機模擬決策
四、決策樹
五、KT決策法
第三節(jié) 參與式?jīng)Q策方法
一、行動學習
二、團隊共創(chuàng)
三、世界咖啡
四、城鎮(zhèn)會議
五、六頂思考帽
六、德爾菲法
七、聚焦式會話法
八、結(jié)構(gòu)化研討
第七章 領(lǐng)導決策過程
第一節(jié) 提出正確問題
一、決策問題的發(fā)端
二、收集決策信息
三、決策過程中的領(lǐng)導者
第二節(jié) 恰當分析問題
一、集體決策中的會議決策
二、群體決策中的民主集中
三、決策體制
第三節(jié) 有效解決問題
一、權(quán)衡與試點
二、政策執(zhí)行
三、評估與修正
第八章 領(lǐng)導決策誤區(qū)
第一節(jié) 決策者角色與職責的誤區(qū)
一、決策誤區(qū)之獨斷專行
二、決策誤區(qū)之責任推卸
三、決策誤區(qū)之越俎代庖
四、決策誤區(qū)之權(quán)欲膨脹
第二節(jié) 決策思維與目標的誤區(qū)
一、決策誤區(qū)之思維定式
二、決策誤區(qū)之急功近利
三、決策誤區(qū)之目標漂移
四、決策誤區(qū)之價值迷失
第三節(jié) 決策方法與過程的誤區(qū)
一、決策誤區(qū)之先入為主
二、決策誤區(qū)之沉沒成本干擾
三、決策誤區(qū)之朝令夕改
四、決策誤區(qū)之優(yōu)柔寡斷
第九章 領(lǐng)導決策風險
第一節(jié) 識別領(lǐng)導決策風險
一、領(lǐng)導決策風險的發(fā)生
二、領(lǐng)導決策風險的來源
三、決策風險產(chǎn)生的根源
第二節(jié) 規(guī)避領(lǐng)導決策風險
一、規(guī)避來自領(lǐng)導者的決策風險
二、規(guī)避來自他人的決策風險
三、規(guī)避來自決策方案的決策風險
四、規(guī)避來自決策過程的決策風險
第三節(jié) 如何面對決策偏差
一、對決策偏差的糾錯
二、領(lǐng)導者要敢于擔當
三、組織要有容錯機制
第四節(jié) 危機事件與決策風險
一、危機三階段與決策風險
二、危機事件中的領(lǐng)導者
三、群體性事件的危機應對
參考文獻