未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力：成為VUCA時(shí)代的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)者

　　全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性與不確定性日益提高，我們進(jìn)入了VUCA時(shí)代，即具有易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的時(shí)代，當(dāng)今組織需要的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠通過(guò)調(diào)動(dòng)全體員工進(jìn)行創(chuàng)新和變革來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)?！段磥?lái)領(lǐng)導(dǎo)力》所提出的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力將適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)雜性科學(xué)相結(jié)合，形成了一套能夠加速企業(yè)組織轉(zhuǎn)型與變革的領(lǐng)導(dǎo)力方法，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度與責(zé)任感，提升組織的敏捷性與適應(yīng)性。 本書(shū)適合企業(yè)管理者、MBA、EMBA和職業(yè)經(jīng)理人閱讀。

　　尼克·奧博倫斯基（Nick Obolensky）專(zhuān)長(zhǎng)：以創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、組織建設(shè)的理念與方法，幫助各類(lèi)組織實(shí)現(xiàn)變革，快速提高整體效能，應(yīng)對(duì)VUCA挑戰(zhàn)。作為實(shí)踐者：曾任英國(guó)軍隊(duì)高階軍官，英國(guó)富時(shí)100指數(shù)公司的首席員工發(fā)展總監(jiān)/物業(yè)總監(jiān)，任期內(nèi)負(fù)責(zé)20余億英鎊的資產(chǎn)，管理涉及45000人的800多個(gè)變革項(xiàng)目，也曾任兩家創(chuàng)業(yè)型公司的CEO。作為顧問(wèn)：曾任安永咨詢(xún)集團(tuán)的高級(jí)戰(zhàn)略顧問(wèn)，現(xiàn)任復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力（CAL）公司的CEO、敏加企業(yè)管理咨詢(xún)（上海）有限公司的CEO。作為學(xué)者： 曾任倫敦商學(xué)院和瑞士洛桑酒店管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力客座教授、荷蘭奈耶諾德大學(xué)副教授（2002年和2003年任教于MBA班，被評(píng)為“年度教授”）； 現(xiàn)任法國(guó)CEDEP（歐洲高管發(fā)展中心）和瑞士IMD（瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院）新加坡校區(qū)的訪問(wèn)教授。