創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

*章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展1
*節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神2
一、 創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)者2
二、 創(chuàng)業(yè)要素4
三、 創(chuàng)業(yè)精神8
四、 創(chuàng)業(yè)類型8
五、 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展10
第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)12
一、 互聯(lián)網(wǎng)時代的特征13
二、 互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響14
三、 互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)策略15
思考題18
實訓項目設(shè)計18
第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊19
*節(jié)創(chuàng)業(yè)者20
一、 創(chuàng)業(yè)者概述20
二、 創(chuàng)業(yè)者的特征22
三、 為什么成為創(chuàng)業(yè)者28
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊33
一、 創(chuàng)業(yè)團隊的概念、作用及類型33
二、 創(chuàng)業(yè)團隊的組建38
三、 創(chuàng)業(yè)團隊的管理42
思考題47
實訓項目設(shè)計47
第三章創(chuàng)業(yè)機會分析48
*節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別49[2][4]創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) [4][3][1]目錄一、 什么是創(chuàng)業(yè)機會49
二、 創(chuàng)業(yè)機會的來源51
三、 創(chuàng)業(yè)機會的類別51
四、 創(chuàng)業(yè)機會的識別過程56
五、 影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素57
六、 創(chuàng)業(yè)機會的識別方法58
七、 增強機會識別的實踐技能62
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價63
一、 機會評價標準的影響因素63
二、 機會評價的方法63
思考題73
實訓項目設(shè)計73
第四章開發(fā)商業(yè)模式74
*節(jié)商業(yè)模式75
一、 什么是商業(yè)模式75
二、 商業(yè)模式的多樣性78
三、 商業(yè)模式如何浮現(xiàn)80
四、 商業(yè)模式的潛在致命缺陷82
第二節(jié)有效商業(yè)模式的構(gòu)成要素84
一、 價值主張85
二、 目標市場87
三、 分銷渠道87
四、 客戶關(guān)系88
五、 收入來源88
六、 核心資源及能力89
七、 關(guān)鍵業(yè)務(wù)89
八、 重要伙伴90
九、 成本結(jié)構(gòu)91
思考題94
實訓項目設(shè)計94
第五章創(chuàng)業(yè)風險管理95
*節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險管理概述100
一、 創(chuàng)業(yè)風險的含義100
二、 創(chuàng)業(yè)風險的分類100
三、 創(chuàng)業(yè)風險的識別100
四、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本風險防范管理方法101
第二節(jié)項目選擇風險管理101
一、 項目選擇風險及其表現(xiàn)101
二、 項目選擇風險的規(guī)避方法103
第三節(jié)財務(wù)風險管理104
一、 創(chuàng)業(yè)融資風險管理104
二、 資金鏈斷裂風險管理106
第四節(jié)人力資源風險管理108
一、 創(chuàng)業(yè)者風險108
二、 創(chuàng)業(yè)團隊風險110
三、 關(guān)鍵員工流失風險111
第五節(jié)技術(shù)風險管理113
一、 技術(shù)風險的來源114
二、 技術(shù)風險管理114
第六節(jié)創(chuàng)業(yè)過程不同階段的風險管理115
思考題116
實訓項目設(shè)計117
第六章創(chuàng)業(yè)項目資源118
*節(jié)創(chuàng)業(yè)資源119
一、 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類119
二、 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)容122
三、 獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑125
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資126
一、 創(chuàng)業(yè)所需資金的測算126
二、 創(chuàng)業(yè)融資渠道 128
三、 創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略129
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理132
一、 概述132
二、 整合資源的能力*重要133
三、 大學生如何充分利用已擁有的創(chuàng)業(yè)資源134
思考題136
實訓項目設(shè)計136
第七章創(chuàng)業(yè)項目財務(wù)分析138
*節(jié)創(chuàng)業(yè)項目的籌資決策138
一、 資本成本138
二、 財務(wù)杠桿143
三、 盈虧無差別點144
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)項目的投資決策145
一、 創(chuàng)業(yè)項目的現(xiàn)金流量估計146
二、 貨幣的時間價值148
三、 創(chuàng)業(yè)項目的長期投資決策方法 152
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)項目的財務(wù)報表分析與預(yù)算157
一、 財務(wù)報表種類157
二、 歷史財務(wù)報表的比率分析160
三、 預(yù)計財務(wù)報表的編制164
思考題174
實訓項目設(shè)計174
第八章創(chuàng)業(yè)項目計劃179
*節(jié)創(chuàng)業(yè)項目計劃179
一、 創(chuàng)業(yè)項目計劃簡介179
二、 創(chuàng)業(yè)項目計劃的作用及意義181
三、 創(chuàng)業(yè)項目計劃的基本設(shè)計框架183
第二節(jié)撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計劃185
一、 創(chuàng)業(yè)項目計劃撰寫原則及程序185
二、 創(chuàng)業(yè)項目計劃撰寫技巧189
三、 創(chuàng)業(yè)項目計劃的展示197
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)項目計劃的修訂199
一、 創(chuàng)業(yè)項目計劃修訂的程序199
二、 創(chuàng)業(yè)項目計劃修訂的內(nèi)容201
思考題205
實訓項目設(shè)計205
第九章新企業(yè)的開辦206
*節(jié)成立新企業(yè)207
一、 新創(chuàng)企業(yè)的組織形式207
二、 新創(chuàng)企業(yè)面臨的法律及倫理問題212
三、 新企業(yè)選址及登記注冊流程214
第二節(jié)新企業(yè)生存管理 218
一、 企業(yè)生命周期模型及特點218
二、 初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理223
三、 新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷223
思考題230
實訓項目設(shè)計230
參考文獻250