企業(yè)戰(zhàn)略管理（第3版）

第1章 導(dǎo)論
引導(dǎo)案例 華為的戰(zhàn)略實踐：大時代，需要大戰(zhàn)略！
1．1 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
1．1．1 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
1．1．2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
1．1．3 企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
1．2 戰(zhàn)略管理學(xué)派
1．2．1 企業(yè)戰(zhàn)略概念的演變
1．2．2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的流派
1．2．3 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模型
1．3 戰(zhàn)略管理過程
1．3．1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想
1．3．2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
1．3．3 企業(yè)戰(zhàn)略形成模式及其演變
1．3．4 企業(yè)戰(zhàn)略主體思想的體現(xiàn)
1．3．5 有效的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理家
1．3．6 讓企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更好的作用
1．4 戰(zhàn)略管理思想與企業(yè)實踐的新發(fā)展
1．4．1 精益戰(zhàn)略
1．4．2 長尾理論
1．4．3 藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略
1．4．4 頂端戰(zhàn)略
【本章知識要點(diǎn)】
【本章思考題】
第2章 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
引導(dǎo)案例 京東的愿景與使命
2．1 企業(yè)愿景
2．1．1 企業(yè)愿景的內(nèi)涵與效用
2．1．2 企業(yè)愿景的架構(gòu)及構(gòu)建方法
2．2 企業(yè)使命
2．2．1 企業(yè)使命的內(nèi)涵與特征
2．2．2 企業(yè)使命的構(gòu)成要素
2．3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2．3．1 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵與特征
2．3．2 戰(zhàn)略目標(biāo)體系
2．4 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
【本章知識要點(diǎn)】
【本章思考題】
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略邏輯
引導(dǎo)案例 藍(lán)海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略邏輯爭議
3．1 戰(zhàn)略邏輯概述
3．1．1 戰(zhàn)略邏輯的內(nèi)涵
3．1．2 戰(zhàn)略邏輯的基本類型
3．1．3 戰(zhàn)略邏輯要素
3．2 企業(yè)戰(zhàn)略的邏輯分析
3．2．1 企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)的邏輯分析
3．2．2 企業(yè)戰(zhàn)略思想脈絡(luò)的邏輯分析視角
3．3 企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3．3．1 戰(zhàn)略地圖的內(nèi)涵
3．3．2 戰(zhàn)略地圖的開發(fā)步驟
3．3．3 戰(zhàn)略地圖開發(fā)需要注意的問題
3．4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略邏輯
3．4．1 線性成長情境下的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略邏輯
3．4．2 非線性復(fù)雜成長情境下的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略邏輯
3．4．3 隱形冠軍企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略邏輯
【本章知識要點(diǎn)】
【本章思考題】
第4章 企業(yè)外部環(huán)境分析
引導(dǎo)案例 用五種競爭力量模型分析星巴克公司的獨(dú)特發(fā)展路徑
4．1 企業(yè)外部環(huán)境概述
4．1．1 企業(yè)環(huán)境的定義
4．1．2 企業(yè)環(huán)境的細(xì)分
4．1．3 外部環(huán)境的概念
4．1．4 外部環(huán)境的分層
4．1．5 外部環(huán)境的特點(diǎn)
4．2 宏觀環(huán)境分析
4．2．1 政治法律環(huán)境分析
4．2．2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
4．2 3 社會文化環(huán)境分析
……
第5章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第6章 公司戰(zhàn)略
第7章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
第8章 并購戰(zhàn)略
第9章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第10章 國際化戰(zhàn)略
第11章 戰(zhàn)略控制與實施
第12章 企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
第13章 “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)
索引