2017年注冊會計師考試教材輔導 巧學提分筆記：公司戰(zhàn)略與風險管理

第一部分 考點指南

考點指南………………………………………………………………………………………（003）
一、歷年考點列表……………………………………………………………………………（003）
二、高頻考點列表……………………………………………………………………………（003）
三、客觀題考查形式列表………………………………………………………………………（008）
四、主觀題考點列表…………………………………………………………………………（013）
五、主觀題高頻考點近幾年未考查列表………………………………………………·……015）
六、主觀題跨章節(jié)組合列表…………………………………………………………………（016）
七、熱點趨勢命題分析………………………………………………………………………18）

第二部分 精華講解

第一篇 基礎(chǔ)知識……………………………………………………………………………（021）
知識點1公司戰(zhàn)略的基本概念………………………………………………………………（021）
知識點2戰(zhàn)略變革管理………………………………………………………………………（025）
第二篇 戰(zhàn)略管理……………………………………………………………………………（029）
知識點1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略管理過程………………………………………………（029）
知識點2戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析——宏觀環(huán)境分析（PEST分析）………·…（032）
知識點3戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析——產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析……………………………（034）
知識點4戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析——競爭環(huán)境分析……………………………（038）
知識點5戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析——國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析………·…（039）
知識點6戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——企業(yè)資源與能力分析……………………（040）
知識點7戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——價值鏈分析………………………………（042）
知識點8戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——業(yè)務(wù)組合分析……………………………（043）
知識點9戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析——SWOT分析……………………………（045）
知識點10戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略的主要類型——發(fā)展戰(zhàn)略……………………………（047）
知識點11戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略的主要類型——穩(wěn)定戰(zhàn)略……………………………（056）
知識點12戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略的主要類型——收縮戰(zhàn)略……………………………（057）
知識點13戰(zhàn)略選擇——發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑……………………………………………（060）
知識點14戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——基本競爭戰(zhàn)略………………………………（067）
知識點15戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略…………………………（074）
知識點16戰(zhàn)略選擇——業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略——藍海戰(zhàn)略……………………………………（079）
知識點17戰(zhàn)略選擇——職能戰(zhàn)略…………………………………………………………（082）
知識點18戰(zhàn)略選擇——國際化經(jīng)營戰(zhàn)略…………………………………………………（092）
知識點19戰(zhàn)略實施——公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素………………（101）
知識點20戰(zhàn)略實施——公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——縱橫向分工結(jié)構(gòu)——縱向分工結(jié)構(gòu)…（101）
知識點21戰(zhàn)略實施——公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)——縱橫向分工結(jié)構(gòu)——橫向分工結(jié)構(gòu)…（102）
知識點22戰(zhàn)略實施——企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)……………………………………………（107）
知識點23戰(zhàn)略實施——公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化——企業(yè)文化的類型……………………（108）
知識點24戰(zhàn)略實施——公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化——文化與績效…………………………（108）
知識點25戰(zhàn)略實施——公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化——戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性…………（108）
知識點26戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略控制的過程…………………………………（108）
知識點27戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略控制方法………………………………………（110）
知識點28戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者………………………………（112）
第三篇 風險與風險管理……………………………………………………………………（114）
知識點1風險…………………………………………………………………………………（114）
知識點2風險管理的相關(guān)概述………………………………………………………………（119）
知識點3風險管理基本流程…………………………………………………………………（121）
知識點4風險管理體系………………………………………………………………………（123）
知識點5風險管理技術(shù)與方法………………………………………………………………（136）
第四篇 內(nèi)部控制……………………………………………………………………………（142）
知識點1內(nèi)部控制概述………………………………………………………………………（142）
知識點2內(nèi)部控制的要素……………………………………………………………………（143）
知識點3內(nèi)部控制的應(yīng)用……………………………………………………………………（145）
知識點4內(nèi)部控制評價與審計………………………………………………………………（161）

第三部分 實事案例

實事案例………………………………………………………………………………………（169）
實事案例參考答案及解析……………………………………………………………………（183）