轉型經(jīng)濟背景下的企業(yè)戰(zhàn)略導向與動態(tài)能力建構：組織雙元的視角

　　處在計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉型的背景下，我國的民營企業(yè)必須持續(xù)轉型和創(chuàng)新，構筑動態(tài)能力以適應不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略選擇理論認為企業(yè)戰(zhàn)略導向將對其組織行為趨向進行引導，并演化出相應的動態(tài)能力。由于文化和制度等因素使然，許多企業(yè)既學習和采納源自西方國家的市場戰(zhàn)略，又積*運用傳統(tǒng)的關系戰(zhàn)略來適應環(huán)境。然而，這兩種戰(zhàn)略在動態(tài)能力建構上是“互補還是互斥”卻在理論上和實踐中都飽受爭議。為回應此難題，尤成德所*的《轉型經(jīng)濟背景下的企業(yè)戰(zhàn)略導向與動態(tài)能力建構：組織雙元的視角》率先將組織雙元觀的研究范式引入“戰(zhàn)略導向-動態(tài)能力”分析框架里，考察市場戰(zhàn)略和關系戰(zhàn)略單獨和交互作用對動態(tài)能力的影響，并基于廣東和福建民營企業(yè)的調查數(shù)據(jù)進行實證檢驗。本研究豐富了組織雙元和動態(tài)能力建構的理論研究，加深了對關系戰(zhàn)略作用價值的理解，對市場與關系之間令人迷惑的聯(lián)系提供了新的洞見。

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