互聯(lián)網-時代：互聯(lián)網+跨界顛覆

上篇跨界的動因第一章 源頭：互聯(lián)網+“工業(yè)4.0” 1.1互聯(lián)網+：引爆跨界的導火索 0021.1.1跨界融合，連接一切 0041.1.2讓銀行睡不著覺的馬云 0041.2互聯(lián)網+的支撐者：大數(shù)據(jù) 0051.2.1大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)化 0061.2.2蘋果如何追趕大數(shù)據(jù)的步伐 0071.2.3亞馬遜用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)完美的用戶體驗 0081.2.4企業(yè)如何構建大數(shù)據(jù) 0111.3誰能搭上“工業(yè)4.0”的列車 0141.3.1什么是工業(yè)4.0 0141.3.2至少持續(xù)30年的工業(yè)革命就要開場了，你準備好票了嗎 0161.3.3華為重新布局，打造“工業(yè)4.0”生態(tài)鏈 018第二章 壁壘：無界何須跨界 2.1誰給這個世界劃出了界限：思維 0232.1.1打破固定思維模式 0232.1.2建立跨界思維 0242.1.3很多人恨馬云，因為他摧毀了很多昨天很成功的企業(yè) 0262.1.4移動做了十幾年，原來騰訊也是它的對手 0292.2誰給思維劃出了界限：經驗 0312.2.1“互聯(lián)網+”時代沒有內行人 0322.2.2搶占房產地盤的新星：愛屋吉屋 0332.2.3沒有經驗就是最大的經驗 0352.2.4“經驗”為什么不堪一擊 036第三章 再平衡：跨界源于失衡 3.1失衡后的防守 0393.1.1進攻是最好的防守 0393.1.2鏈家地產如何絕地反擊 0403.1.3諾基亞手機倒了，諾基亞依舊在路上 0433.2再平衡的規(guī)則 0463.2.1危機重重下，不要沉睡了 0463.2.2谷歌撬動的萬億級市場 0473.2.3唯品會靠轉型打造國內“特賣”第一家 051中篇跨界的方式第四章 縱向跨界 4.1渠道延伸模式 0554.1.1“互聯(lián)網+”時代的渠道延伸方法 0554.1.2格力“智能家居”布局 0564.1.3阿里巴巴渠道下沉模式 0604.2流水線擴張模式 0634.2.1采取流水線擴張模式的建議 0644.2.2恒大地產多元化經營 0654.2.3國美靈魂式擴張 070第五章 水平跨界 5.1組裝“毫不相干”的元素 0735.1.1跨界現(xiàn)狀：閉著眼睛跨界 0735.1.2組裝“毫不相干”元素的跨界模式 0745.1.3騰訊的并購之路 0765.2一盤棋思維 0795.2.1跨界整合，迎戰(zhàn)新征程 0805.2.2點、線、面、體的最終匯合 082第六章 交叉跨界 6.1聯(lián)動策略 0856.1.1規(guī)模化、平臺化運轉之路 0856.1.2“影游聯(lián)動”策略 0886.1.3衛(wèi)視開啟“矩陣+聯(lián)動”新模式 0926.2試驗田策略 0936.2.1阿里巴巴購O2O試驗田 0946.2.2Google X實驗室 095下篇跨界顛覆的終極目的：讓外行引領內行第七章 跨界準備之一：爆款產品 7.1極致 0987.1.1顛覆性跨界的秘密——追求極致 0997.1.2蘋果手機的完美體驗感 1027.1.3專注，小米讓豬飛起來 1047.2唯一 1077.2.1打造難以替代的品牌 1077.2.2特斯拉，半路殺出來的“黑馬” 108第八章 跨界準備之二：營銷團隊 8.1野性 1128.1.1摒棄金字塔，力推扁平化 1128.1.2華為如何打造一支狼性團隊 1148.2精益 1198.2.1營銷團隊管理流程精細化 1208.2.2營銷人員工作過程精細化 122第九章 跨界準備之三：客戶 9.1大市場 1259.1.1“互聯(lián)網+”時代的消費特征 1269.1.2跟《爸爸去哪兒》學客戶定位 1299.1.3亞馬遜未下單，先發(fā)貨 1339.2必需品 1369.2.1遵循“客戶體驗式”原則 1379.2.2騰訊的迭代思維 138第十章 跨界準備之四：打造企業(yè)文化 10.1釋放 14210.1.1阿里巴巴的企業(yè)文化定位 14310.1.2海底撈“火”的秘密 14510.2無為 14710.2.1放養(yǎng)出來的王朝 14810.2.2谷歌員工的自由 149第十一章 跨界自問：誰是你的擁躉者 11.1數(shù)據(jù)為王 15211.1.1小數(shù)據(jù)串連大數(shù)據(jù) 15211.1.2大數(shù)據(jù)可以預知未來 15411.2未來之爭 15611.2.1信息入口格局逐漸形成 15611.2.2未來行業(yè)之爭：數(shù)據(jù)入口之爭 158