任正非的哲學

暫缺《任正非的哲學》簡介

　　張笑恒，暢銷書作家。作品暢銷全國。其豐富的個人閱歷、縝密細膩的筆法和一針見血的筆觸，總能給讀者帶來欲罷不能的閱讀體驗。代表作有：《30歲前跟對人，30歲后做對事》《哈佛逆商課》等。【媒體評論】中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家——在當代中國，任正非算是一個。——《下一個倒下的會不會是華為》作者 田濤 吳春波【目錄】第一章　低調之道——靜水潛流的智慧長期堅持自我批判/2真實的謙卑，是看見別人比自己強/4一個人自我改造多少，就可以成就多少/7要做一個謙虛的領導者/10聽得進批評：烏鴉和貓頭鷹都是吉祥鳥/13求助沒什么不光彩/15摒棄浮躁，不爭榮譽/18 第二章　“灰度”之道——開放妥協(xié)和包容跳芭蕾的女孩要有一雙粗腿/22對于選人，不求全責備/24適度妥協(xié)，才能到達正確的彼岸/27在變革中不要走極端/29在斗牛運動和太極拳之間尋求高度融合/32 第三章　危機之道——唯有“惶者”方可生存誰都有可能被淘汰，包括我/36繁榮背后要小心危機/38天天思考的都是失敗/41要么領先，要么死亡/44活下去，仍是唯一的目標/47華為沒有成功，只是在成長/50 第四章　堅韌之道——燒不死的鳥是鳳凰長期堅持“艱苦奮斗”/54最佩服的勇士是蜘蛛/56承受得起做好事后受委屈/59艱難時刻要咬緊牙關/62敢于破釜沉舟，背水一戰(zhàn)/65屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，敗多勝少，逐漸有勝/68 第五章　務實之道——土夯實一層，再撒一層華為的成功沒有秘密，就一個字——傻/72烏龜精神：堅定不移走適合自己的路/74不怕做小角色，才能做大角色/77避免有“富二代”思想/80板凳要坐十年冷/82 第六章　戰(zhàn)略之道——一個公司要有戰(zhàn)略耐性不主張在重大戰(zhàn)略上快速決策/86農村包圍城市的發(fā)展戰(zhàn)略/88堅持走群眾路線/91先僵化，后優(yōu)化，再固化/93聚焦自己的核心業(yè)務/96蛙鼠殞命，警惕兼并背后的風險/98 第七章　學習之道——沒有學習就沒有成長工夫在詩外/103我們必須向美國學習/105我們該向以色列學習什么/108為什么要學習“藍血十杰”/110學習日本工匠精神/113彎下腰，向小米學習/116做知識的信徒/119 第八章　創(chuàng)新之道——只推動有價值的創(chuàng)新“鮮花插在牛糞上”——不能盲目創(chuàng)新/123客戶需求是創(chuàng)新之本/125開放式合作是創(chuàng)新的基石/128在尊重知識產(chǎn)權基礎上創(chuàng)新/131不創(chuàng)新就會被消滅/134不主張自主創(chuàng)新/137鼓勵試錯是創(chuàng)新之源/140要允許小部分力量去顛覆性創(chuàng)新/142 第九章　管理之道——管理者要多喝咖啡少干活高級干部要少干點活兒，多喝點咖啡/147干部必須從實踐中來/150干部必須能上能下/152為輪值CEO鳴鑼開道/155華為是任人唯賢，而不是任人唯親/158無功無過，可就地免職/161絕不允許“堡壘從內部攻破”/164管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流/167 第十章　競爭之道——最大競爭對手是自己對手是大象，華為要像老鼠一樣靈活/171“狼狽”策略/174不能光研究蜘蛛腿，要研究客戶需求/177不能做黑寡婦，要開放、合作，實現(xiàn)共贏/179沒有永遠的敵人，只有永遠的利益/182未來競爭是“班長戰(zhàn)爭”/185 第十一章　人才之道——炸掉人才“金字塔”“七上八下”的人才培養(yǎng)機制/189絕不讓雷鋒吃虧/191讓拉車人比坐車人拿得多/194不提拔和重用沒有干勁的人/196堅持以結果導向考核員工/199用誰，就要信任誰/202勝則舉杯相慶，敗則拼死相救/205 第十二章　決策之道——戰(zhàn)略就是“活下去”大道至簡/209發(fā)展本地化創(chuàng)新/211要打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢/214成本是市場競爭的關鍵制勝因素/217現(xiàn)金流就是冬天的棉襖/220讓聽得見炮聲的人來決策/223以客戶為中心，不以技術為中心/226 第十三章　企業(yè)之道——唯有文化生生不息將“狼性文化”進行到底/230華為的文化就是艱苦奮斗的文化/233文化的中心是理想，不是錢/236資源會枯竭，只有文化才會生生不息/239要有強烈的責任感/242