創(chuàng)業(yè)第一年要考慮的16件事

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	王承業(yè) 著
出版社：	立信會(huì)計(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	去梯言系列
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家個(gè)人創(chuàng)業(yè) 管理

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ISBN：	9787542952851	出版時(shí)間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵，在于創(chuàng)業(yè)的一年，創(chuàng)業(yè)一年的開局如何，將決定你在創(chuàng)業(yè)路上能走多遠(yuǎn)，決定創(chuàng)業(yè)的結(jié)局，決定創(chuàng)業(yè)的生死成敗。創(chuàng)業(yè)一年，要做哪些事情？如何籌集創(chuàng)業(yè)的首筆資金？如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的“寒冬”？如何抓住市場(chǎng)的機(jī)遇風(fēng)口？如何應(yīng)對(duì)逆境生存下去？如何引領(lǐng)公司從小到大、從弱到強(qiáng)？……本書《創(chuàng)業(yè)一年要考慮的16件事》以嶄新的視角、前沿的理念，緊跟時(shí)代的步伐，結(jié)合當(dāng)前中國創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀，從自我審視、項(xiàng)目、模式、規(guī)劃、融資、人脈、法律、財(cái)務(wù)、人才、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、質(zhì)量、營銷、成本、文化、創(chuàng)新等16個(gè)角度，逐層解析了創(chuàng)業(yè)一年要考慮和解決的16件事，同時(shí)提供了相應(yīng)的問題解決之道、創(chuàng)業(yè)策略和創(chuàng)業(yè)技巧，為廣大創(chuàng)業(yè)者描繪了一份詳盡清晰的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初少走彎路，在創(chuàng)業(yè)路上走得更穩(wěn)、更快，直達(dá)創(chuàng)業(yè)的成功彼岸，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

作者簡介

　　王承業(yè)，北大/清華總裁班特約專家綠色飲料領(lǐng)軍品牌——醒來悅首席架構(gòu)師作者作為暢銷書作家，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)家，在商界縱橫馳騁二十多年。經(jīng)商之余潛心研究世界各地成功者的經(jīng)歷，加之作者對(duì)過去二十多年商業(yè)變革的敏銳觀察，并結(jié)合自己的實(shí)踐和感悟，為無數(shù)讀者奉上了開啟美滿人生之門的金鑰匙。其富有生活氣息的語言，和口語化的敘述策略，吸引了各種層次的讀者，引起每一位渴望成功的讀者的深刻共鳴。所率領(lǐng)的醒來悅品牌實(shí)現(xiàn)年銷售收入20倍增長，成為百億元級(jí)的行業(yè)領(lǐng)先品牌。醒來悅把食品安全貫穿工作始終，成為走向國際市場(chǎng)的國內(nèi)醒酒品牌。多次就行業(yè)熱點(diǎn)話題接受NHK、CCTV、中國經(jīng)營報(bào)等媒體采訪。本書獲得財(cái)經(jīng)作家吳曉波、搜狗CEO王小川、著名企管專家譚小芳女士贊賞推薦。騰訊讀書、新浪讀書、搜狐讀書、網(wǎng)易新聞中心、中華網(wǎng)、豆瓣等媒體聯(lián)合力薦！作為國家高新技術(shù)企業(yè)，中國綠色特色食品領(lǐng)軍品牌，浙江醒來悅生物科技有限公司始終關(guān)注當(dāng)代生命科學(xué)和生物技術(shù)領(lǐng)域的前端，致力于純天然植物萃取科學(xué)的研究，秉承“打造醒酒行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌”的目標(biāo)和“保護(hù)社會(huì)精英身體的‘中國脊梁工程’”為企業(yè)宗旨，浙江醒來悅生物科技有限公司不斷向國人傳遞健康飲酒、科學(xué)醒酒的理念，醒來悅成為了醒酒飲料的代名詞。

圖書目錄

第1件事　創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些條件 2
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些品質(zhì) 3
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些精神 4
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些能力 6
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)掌握哪些知識(shí) 7
成功的創(chuàng)業(yè)家有哪些心理特征 8
你是否對(duì)自己創(chuàng)業(yè)充滿信心 9
創(chuàng)業(yè)前要評(píng)估自己的財(cái)力 10
第2件事　好項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)成功的一半

選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要慎之又慎 14
選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些技巧 15
越陌生，越危險(xiǎn) 16
從自己熟悉的行業(yè)開始創(chuàng)業(yè) 18
做自己擅長做的事 19
你的技術(shù)是創(chuàng)業(yè)的突破口 20
個(gè)性化創(chuàng)業(yè)最有前景 21
獨(dú)辟蹊徑巧創(chuàng)業(yè) 22
迎合他人創(chuàng)業(yè)要不得 23
第3件事　選擇合適的模式搭建平臺(tái)

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)與劣 26
合伙企業(yè)的優(yōu)與劣 27
合伙創(chuàng)業(yè)的“7條軍規(guī)” 28
理性，有限責(zé)任公司 30
選擇加盟創(chuàng)業(yè)要注意什么 32
怎樣進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè) 33
如何利用微信創(chuàng)業(yè) 34
創(chuàng)業(yè)起步都有哪些經(jīng)營方式 36
第4件事　設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)路徑圖

無規(guī)劃，不創(chuàng)業(yè) 40
戰(zhàn)略眼光決定創(chuàng)業(yè)成敗 41
戰(zhàn)略定位是創(chuàng)業(yè)的方向盤 43
好目標(biāo)助創(chuàng)業(yè)旗開得勝 44
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃——胸有成竹去創(chuàng)業(yè) 45
全面評(píng)估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 47
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有什么用 48
如何擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 49
撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的技巧 50
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板 52
如何制定經(jīng)營計(jì)劃 58
計(jì)劃沒有變化快，完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 58
第5件事　籌集創(chuàng)業(yè)的第一筆資金

準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金 62
創(chuàng)業(yè)者要有融資能力 63
創(chuàng)業(yè)要盡量使用個(gè)人資金 64
怎樣向親朋好友籌集創(chuàng)業(yè)資金 64
如何利用人脈籌集創(chuàng)業(yè)資金 66
創(chuàng)業(yè)融資步子不要邁得太大 67
瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)好融資 68
如何向銀行申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款 68
創(chuàng)業(yè)者怎樣申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資 70
創(chuàng)業(yè)融資應(yīng)注意的十個(gè)細(xì)節(jié) 71
創(chuàng)業(yè)者如何進(jìn)行融資談判 73
第6件事　打通人脈，創(chuàng)業(yè)走直線

人脈有多廣，創(chuàng)業(yè)之路就有多寬 76
人脈力=創(chuàng)業(yè)者的競(jìng)爭力 77
拓展人脈圈，效益滾雪球 78
建立自己的創(chuàng)業(yè)人脈檔案 79
創(chuàng)業(yè)拓展人脈要遵循哪些原則 81
創(chuàng)業(yè)者如何經(jīng)營人脈 83
結(jié)交貴人圈，助己過江東 84
結(jié)交老板圈，創(chuàng)業(yè)搭便車 85
背靠政府“大樹”好乘涼 86
創(chuàng)業(yè)者要懂點(diǎn)政治 87
第7件事　用法律之劍為創(chuàng)業(yè)護(hù)航

創(chuàng)業(yè)者要有法律意識(shí) 90
創(chuàng)業(yè)者要遵守職業(yè)道德 91
創(chuàng)業(yè)者要避免不正當(dāng)競(jìng)爭行為 92
創(chuàng)業(yè)者要通曉產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定 94
創(chuàng)業(yè)者設(shè)立公司需要哪些條件 95
創(chuàng)業(yè)者如何維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益 96
怎樣進(jìn)行公司登記申請(qǐng)和登記注冊(cè) 97
創(chuàng)業(yè)者要了解一點(diǎn)稅收常識(shí) 98
創(chuàng)業(yè)者如何辦理企業(yè)納稅登記 99
創(chuàng)業(yè)者要了解哪些企業(yè)所得稅知識(shí) 100
創(chuàng)業(yè)者如何利用稅務(wù)籌劃節(jié)稅 101
創(chuàng)業(yè)者如何對(duì)企業(yè)所得稅節(jié)稅 102
創(chuàng)業(yè)者如何利用企業(yè)經(jīng)營形態(tài)節(jié)稅 104
第8件事　理活創(chuàng)業(yè)中的財(cái)源之脈

創(chuàng)業(yè)理財(cái)——牽一發(fā)而動(dòng)全身 108
創(chuàng)業(yè)理財(cái)，理的是心態(tài) 109
創(chuàng)業(yè)者必須懂財(cái)務(wù) 110
創(chuàng)業(yè)理財(cái)?shù)摹八捻?xiàng)基本原則” 111
創(chuàng)業(yè)初要把握的7大財(cái)務(wù)指標(biāo) 112
財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)計(jì)劃雙管齊下 113
再小的買賣也要有本賬 114
固定資產(chǎn)，“青山”別太多 115
流動(dòng)資產(chǎn)，活水不腐 116
現(xiàn)金流動(dòng)，源源不絕 117
資金理財(cái)是個(gè)技術(shù)活 119
創(chuàng)業(yè)理財(cái)，合適的就是最好的 120
第9件事　選拔企業(yè)需要的優(yōu)秀人才

創(chuàng)業(yè)初期靠什么吸引人才 124
創(chuàng)業(yè)初期需要什么樣的人才 125
創(chuàng)業(yè)者如何制定招聘計(jì)劃 126
創(chuàng)業(yè)者如何選擇招聘渠道 127
創(chuàng)業(yè)者招聘人才要克服主觀障礙 128
創(chuàng)業(yè)者招聘人才要克服客觀障礙 129
創(chuàng)業(yè)者招聘人才有哪些技巧 130
第10件事　帶領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì)打天下

創(chuàng)業(yè)之初的用人之道 134
創(chuàng)業(yè)者為什么要授權(quán) 135
創(chuàng)業(yè)者如何激勵(lì)員工 136
激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)責(zé)任感 137
組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 138
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，突破創(chuàng)業(yè)難關(guān) 140
打造高績效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 141
創(chuàng)業(yè)初怎樣留住人才 142
第11件事　挖掘市場(chǎng)中的第一桶金

創(chuàng)業(yè)為什么要進(jìn)行市場(chǎng)研究 146
創(chuàng)業(yè)者研究市場(chǎng)有哪些方法 147
創(chuàng)業(yè)時(shí)調(diào)查市場(chǎng)要調(diào)查什么 148
創(chuàng)業(yè)初如何研究市場(chǎng)需求 149
創(chuàng)業(yè)者如何分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) 150
創(chuàng)業(yè)者為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 151
創(chuàng)業(yè)者如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 152
創(chuàng)業(yè)者如何選擇目標(biāo)市場(chǎng) 153
創(chuàng)業(yè)者如何把握市場(chǎng) 154
創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng) 155
創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)造市場(chǎng) 157
創(chuàng)業(yè)者如何抓住市場(chǎng)機(jī)遇 158
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