項目管理（第2版）

第1章 項目管理概論
1．1 項目管理知識體系
1．2 項目及項目管理
1．3 項目生命周期
1．4 項目組織與干系人
1．5 項目管理過程
1．6 項目管理成熟度模型
課后練習
第2章 項目整合管理
2．1 項目整合管理概述
2．2 項目章程
2．3 項目管理計劃
2．4 項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾
課后練習
第3章 項目范圍管理
3．1 范圍管理規(guī)劃
3．2 收集需求
3．3 范圍定義
3．4 制作工作分解結(jié)構(gòu)
3．5 范圍確認
3．6 范圍控制
課后練習
第4章 項目時間管理
4．1 進度管理規(guī)劃
4．2 活動定義
4．3 活動排序
4．4 活動資源估算
4．5 活動持續(xù)時間估算
4．6 制訂進度計劃
4．7 進度控制
課后練習
第5章 項目成本管理
5．1 成本管理規(guī)劃
5．2 成本估算
5．3 制定預(yù)算
5．4 成本控制
課后練習
第6章 項目質(zhì)量管理
6．1 質(zhì)量管理規(guī)劃
6．2 實施質(zhì)量保證
6．3 質(zhì)量控制
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第7章 項目人力資源管理
7．1 人力資源管理概述
7．2 人力資源管理規(guī)劃
7．3 項目團隊組建
7．4 項目團隊建設(shè)
7．5 項目團隊管理
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第8章 項目溝通管理
8．1 溝通管理規(guī)劃
8．2 溝通管理實施
8．3 溝通管理控制
課后練習
第9章 項目風險管理
9．1 風險管理規(guī)劃
9．2 風險識別
9．3 定性風險分析
9．4 定量風險分析
9．5 風險應(yīng)對規(guī)劃
9．6 風險控制
課后練習
第10章 項目采購管理
10．1 采購管理規(guī)劃
10．2 采購實施
10．3 采購控制
10．4 采購收尾
課后練習
第11章 干系人管理
11．1 識別干系人
11．2 干系人管理規(guī)劃
11．3 干系人參與管理
11．4 干系人參與控制
課后練習
第12章 Oracle Primavera P6項目管理軟件應(yīng)用
12．1 登錄
12．2 用戶設(shè)置
12．3 創(chuàng)建新項目
12．4 定義日歷
12．5 創(chuàng)建項目WBS
12．6 增加作業(yè)
12．7 增加邏輯關(guān)系
12．8 分配限制條件
12．9 進度計算
12．10 設(shè)置目標計劃
12．11 進度計劃更新
12．12 視圖
12．13 過濾器
12．14 報表
12．15 創(chuàng)建資源庫
12．16 分配資源
12．17 資源計劃輸出
12．18 資源計劃優(yōu)化
12．19 建立項目成本計劃
課后練習
參考答案
參考文獻