創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理

第1章 緒論 11.1 背景和意義 11.2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神 41.3 創(chuàng)新的時代特征 61.4 創(chuàng)業(yè)是容易的嗎 81.5 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理 10第2章 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的基礎理論 202.1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 202.2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的相關基礎理論 252.3 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的一般過程 312.4 管理創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 42第3章 創(chuàng)造性思維、創(chuàng)意與創(chuàng)新型組織 493.1 創(chuàng)造性思維 493.2 創(chuàng)業(yè)者特質 593.3 企業(yè)創(chuàng)意與創(chuàng)意創(chuàng)業(yè) 663.4 創(chuàng)新型組織 74第4章 創(chuàng)新來源與機會識別 844.1 創(chuàng)新的來源 844.2 創(chuàng)新的基本方法 894.3 創(chuàng)新機會搜索 954.4 創(chuàng)業(yè)機會識別與評價 103第5章 商業(yè)計劃設計與制訂 1265.1 創(chuàng)業(yè)風險評估 1265.2 網(wǎng)絡開發(fā) 1335.3 商業(yè)計劃撰寫 140第6章 新產品與服務的開發(fā)與管理 1616.1 新產品和產品創(chuàng)新 1616.2 新服務和服務創(chuàng)新 1656.3 新產品開發(fā)戰(zhàn)略與過程 1676.4 新服務開發(fā)戰(zhàn)略與過程 1786.5 新產品和新服務開發(fā)管理 186第7章 創(chuàng)建新企業(yè) 1997.1 創(chuàng)建新企業(yè)的方式和階段 1997.2 創(chuàng)業(yè)融資 2047.3 商業(yè)模式選擇 2127.4 創(chuàng)業(yè)風險防御與危機管理 2197.5 新創(chuàng)企業(yè)的成長 224第8章 價值創(chuàng)造與可持續(xù)發(fā)展 2438.1 創(chuàng)新中的知識創(chuàng)造與管理 2438.2 知識產權與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2548.3 創(chuàng)新與績效 2638.4 “新常態(tài)”和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 265第9章 學會管理創(chuàng)新 2789.1 開啟創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 2789.2 創(chuàng)新能力提升 2889.3 管理創(chuàng)新與企業(yè)家 2919.4 創(chuàng)新審計 2999.5 學會管理創(chuàng)新 301