蘋果掌門人庫克的傳奇之路

　　一艘巨輪能否安全航行，要依靠舵手，作為蘋果公司的第一位掌舵人，喬布斯成就非凡。也因此，人們對下一位掌舵人庫克心存質疑。人們懷疑，在庫克領導下的蘋果公司能否繼續(xù)喬布斯時代的輝煌。而事實是庫克用的表現(xiàn)，證明了自己并不比喬布斯差。【作者簡介】呂寧，女，漢族，黑龍江人。作者是一位80后自由撰稿人，資深圖書編輯，現(xiàn)居北京。作者從事多年圖書編輯工作，觸角敏銳，寫作方向多變，是一位敢于追求、敢于創(chuàng)新，全方位創(chuàng)作的撰稿人?！久襟w評論】每個人都有屬于自己的與眾不同。作者視角獨特，論點新穎。本書提供了可行的方法和技巧，用語切實中肯、系統(tǒng)而詳盡，具有很強的實用性和可讀性?！灸夸洝康谝徽露嗄杲?jīng)驗，成就運營天才1出色的能力是需要積累的1供職康柏，豐富管理經(jīng)驗2第二章轉投蘋果，危難之中顯神手4短短五分鐘改變了庫克的命運4積極行動，將爛蘋果變成金蘋果6技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力8良好的企業(yè)文化為公司打造吸引力9打造高效率、低成本的供應鏈11重振蘋果PC業(yè)務，讓蘋果電腦重回巔峰18輝煌的成功：iPod“遍地開花”23將蘋果iPad推向“神壇”27第三章改造蘋果，不做喬布斯的跟班31引領蘋果向傳統(tǒng)公司轉型31完美地控制成本，使產(chǎn)品更具競爭力33重視團隊合作，增強團隊協(xié)作意識35建立龐大而復雜的分銷渠道37第四章執(zhí)衷競爭，積極應對挑戰(zhàn)39iPhone與Android的角逐39推出AppleTV，進軍網(wǎng)絡電視市場43進軍手機廣告市場，和谷歌一決高低45第五章精益求精，追求完美46“完美主義”的理念始終不變46創(chuàng)造精英團隊，打造完美產(chǎn)品50完美的用戶體驗就是自己的競爭力52第六章接管蘋果，迎接各種新挑戰(zhàn)56勤儉節(jié)約的工作狂56成功發(fā)布iPhone3GS，擊敗“殺手”PalmPre57推出云服務，與IT大鱷抗衡58創(chuàng)造Mac臺式電腦的銷售奇跡63抓住商機，推出蘋果iTune音樂商店64處世冷靜，拒絕進入移動支付市場68選準時機，進軍中國市場69第七章不斷創(chuàng)新，為企業(yè)注入活力74執(zhí)著創(chuàng)新，使蘋果公司始終魅力十足74不斷推出新產(chǎn)品，與對手抗衡77不但要硬件領先，軟件也要領先78組織簡明是蘋果管理架構的核心84建立立體化的空間競爭策略85加大對企業(yè)客戶市場的重視力度88

　　呂寧，女，漢族，黑龍江人。作者是一位80后自由撰稿人，資深圖書編輯，現(xiàn)居北京。作者從事多年圖書編輯工作，觸角敏銳，寫作方向多變，是一位敢于追求、敢于創(chuàng)新，全方位創(chuàng)作的撰稿人?！久襟w評論】每個人都有屬于自己的與眾不同。作者視角獨特，論點新穎。本書提供了可行的方法和技巧，用語切實中肯、系統(tǒng)而詳盡，具有很強的實用性和可讀性。【目錄】第一章多年經(jīng)驗，成就運營天才1出色的能力是需要積累的1供職康柏，豐富管理經(jīng)驗2第二章轉投蘋果，危難之中顯神手4短短五分鐘改變了庫克的命運4積極行動，將爛蘋果變成金蘋果6技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力8良好的企業(yè)文化為公司打造吸引力9打造高效率、低成本的供應鏈11重振蘋果PC業(yè)務，讓蘋果電腦重回巔峰18輝煌的成功：iPod“遍地開花”23將蘋果iPad推向“神壇”27第三章改造蘋果，不做喬布斯的跟班31引領蘋果向傳統(tǒng)公司轉型31完美地控制成本，使產(chǎn)品更具競爭力33重視團隊合作，增強團隊協(xié)作意識35建立龐大而復雜的分銷渠道37第四章執(zhí)衷競爭，積極應對挑戰(zhàn)39iPhone與Android的角逐39推出AppleTV，進軍網(wǎng)絡電視市場43進軍手機廣告市場，和谷歌一決高低45第五章精益求精，追求完美46“完美主義”的理念始終不變46創(chuàng)造精英團隊，打造完美產(chǎn)品50完美的用戶體驗就是自己的競爭力52第六章接管蘋果，迎接各種新挑戰(zhàn)56勤儉節(jié)約的工作狂56成功發(fā)布iPhone3GS，擊敗“殺手”PalmPre57推出云服務，與IT大鱷抗衡58創(chuàng)造Mac臺式電腦的銷售奇跡63抓住商機，推出蘋果iTune音樂商店64處世冷靜，拒絕進入移動支付市場68選準時機，進軍中國市場69第七章不斷創(chuàng)新，為企業(yè)注入活力74執(zhí)著創(chuàng)新，使蘋果公司始終魅力十足74不斷推出新產(chǎn)品，與對手抗衡77不但要硬件領先，軟件也要領先78組織簡明是蘋果管理架構的核心84建立立體化的空間競爭策略85加大對企業(yè)客戶市場的重視力度88