績(jī)效管理的理論研究與實(shí)踐探索

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	胡曉東著
出版社：	華中科技大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)公共治理與公共管理學(xué)術(shù)研究文庫(kù)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787568021272	出版時(shí)間：	2017-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	210	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)代績(jī)效管理源于企業(yè)，發(fā)展于企業(yè)，成熟于企業(yè)，它覆蓋各種性質(zhì)的組織，包括政府部門(mén)、第三部門(mén)、軍隊(duì)組織。由于組織目標(biāo)不同，績(jī)效管理的表現(xiàn)形式也不同。但組織對(duì)績(jī)效的訴求具有高度的一致性，對(duì)績(jī)效的管理具有驚人的相似性。《績(jī)效管理的理論研究與實(shí)踐探索》沒(méi)有將績(jī)效管理限制在特定的組織中進(jìn)行探討，從績(jī)效管理的一般性出發(fā)，探討了績(jī)效、績(jī)效管理、績(jī)效管理的價(jià)值、績(jī)效管理的功能、績(jī)效管理的文化、績(jī)效管理的誤區(qū)與績(jī)效管理未來(lái)，等等。其中有理論研究，也有實(shí)踐總結(jié)；有思想傳達(dá)，也有問(wèn)題解析；有嚴(yán)密的邏輯分析，也有完整的歸納總結(jié)。作為作者十余年間在績(jī)效管理領(lǐng)域中的所思、所想、所感、所得，作者希望《績(jī)效管理的理論研究與實(shí)踐探索/中國(guó)公共治理與公共管理學(xué)術(shù)研究文庫(kù)》能起到拋磚引玉的作用，能引起國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家、學(xué)者、實(shí)踐者對(duì)績(jī)效管理的持續(xù)關(guān)注與不斷求索，從而為我國(guó)的績(jī)效管理開(kāi)創(chuàng)一片新的天地，最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)本土化的績(jī)效管理。

作者簡(jiǎn)介

　　胡曉東，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院與美國(guó)波特蘭州立大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士，中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院副教授，國(guó)家行政學(xué)院政府績(jī)效管理研究中心研究員，中國(guó)首位公共部門(mén)人力資源管理博士，北京市公共財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家。曾主持、參與國(guó)家、省部級(jí)研究課題，涉及政府、醫(yī)藥、教育、電力、電信、保險(xiǎn)、建筑、制造、投資、電子等多種行業(yè)。在《中國(guó)行政管理》、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》、《理論學(xué)刊》、《中國(guó)人才》等多家刊物發(fā)表論文70余篇，其中，被中國(guó)人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載多篇。編著有《行政管理學(xué)》、《公共服務(wù)職業(yè)道德與技術(shù)方法》、《美國(guó)聯(lián)邦政府公務(wù)員績(jī)效管理體系研究》、《公共部門(mén)人力資源管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教程》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》等教材與專(zhuān)著十余部。

圖書(shū)目錄

第一章到底什么是“績(jī)效”？
一、“行為與結(jié)果”之爭(zhēng)
二、績(jī)效的影響因素之論
三、績(jī)效概念的重構(gòu)
四、績(jī)效是不折不扣的結(jié)果與效果
五、效果：績(jī)效管理必須重視的問(wèn)題
第二章績(jī)效管理就是單純的PDCA嗎？
一、廣義的績(jī)效管理
二、狹義的績(jī)效管理
三、與績(jī)效管理相似概念的辨析
四、從績(jī)效的內(nèi)涵發(fā)展看績(jī)效管理的邏輯嬗變
第三章績(jī)效考評(píng)的價(jià)值：客觀與公正
一、績(jī)效管理是工具理性與價(jià)值理性的統(tǒng)一
二、績(jī)效考評(píng)方法的難點(diǎn)：定性指標(biāo)的考評(píng)
三、績(jī)效考評(píng)主體的選擇在政府與企業(yè)間的不同
第四章績(jī)效管理的人力資源管理功能
一、績(jī)效管理中的敗筆：人性化缺失問(wèn)題
二、績(jī)效管理人性化的兩個(gè)基點(diǎn)：綜合激勵(lì)與持續(xù)溝通
三、人性化的績(jī)效管理：摩托羅拉（中國(guó)）公司
四、領(lǐng)導(dǎo)的作用：幫助員工完成績(jī)效
第五章績(jī)效管理必須警惕形式化問(wèn)題：構(gòu)建績(jī)效文化
一、績(jī)效管理在我國(guó)的形式化表現(xiàn)及原因探析
二、績(jī)效管理的悲哀：績(jī)效結(jié)果無(wú)法應(yīng)用
三、破解績(jī)效管理的形式化：不容忽視績(jī)效文化的構(gòu)建
四、理解和解讀績(jī)效文化
第六章績(jī)效管理的誤區(qū)與破解：遵循托利得定理
一、績(jī)效主義真的毀了索尼嗎？——索尼VS三星
二、績(jī)效管理的誤區(qū)：實(shí)踐中常常遇到的真“問(wèn)題”
三、直線管理者是績(jī)效管理的親歷者，而非旁觀者
第七章美國(guó)聯(lián)邦政府公務(wù)員績(jī)效管理的最佳實(shí)踐
一、美國(guó)聯(lián)邦政府公務(wù)員績(jī)效管理的歷史背景
二、美國(guó)聯(lián)邦政府公務(wù)員績(jī)效管理的績(jī)效計(jì)劃
三、美國(guó)聯(lián)邦政府公務(wù)員績(jī)效管理的績(jī)效考評(píng)
四、美國(guó)聯(lián)邦政府公務(wù)員績(jī)效管理的績(jī)效反饋
第八章績(jī)效管理的未來(lái)
一、跨界融合：GE公司的“互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效管理”
二、迭代創(chuàng)新：政府績(jī)效管理從結(jié)果管理導(dǎo)向走向效果管理導(dǎo)向
三、第三方評(píng)價(jià)：中國(guó)政府績(jī)效管理的創(chuàng)新模式
四、科學(xué)化：我國(guó)政府公務(wù)員績(jī)效管理的未來(lái)
參考文獻(xiàn)
后記