農產品出口企業(yè)經理人實用手冊

前言
第一章 農產品出口價值鏈
第一節(jié) 價值鏈的三種驅動類型
一、生產者驅動型農產品出口價值鏈
二、購買者驅動型農產品出口價值鏈
三、混合驅動型農產品出口價值鏈
第二節(jié) 價值鏈的八大影響力量
一、創(chuàng)新力
二、加工力
三、營銷力
四、品牌力
五、服務力
六、配送力
七、信息力
八、聯盟力
第三節(jié) 價值鏈的五種治理模式
一、價值鏈的治理模式類型
二、五種治理模式之間的轉換
三、價值鏈各環(huán)節(jié)的治理關系
第四節(jié) 價值鏈中的“競合”
一、有效的競合理念
二、合理的資源共享
三、當心“獨食主義者”
四、構建多贏關系
第二章 農產品出口企業(yè)經營管理
第一節(jié) 農產品出口企業(yè)簡況
一、農產品出口企業(yè)發(fā)展迅速
二、企業(yè)以中小企業(yè)為主
三、企業(yè)面臨的主要問題
第二節(jié) 企業(yè)成長管理
一、初創(chuàng)階段的管理
二、成長階段的管理
三、制衡階段的管理
四、文化階段的管理
第三節(jié) 國際市場營銷管理
一、企業(yè)國際市場戰(zhàn)略
二、企業(yè)營銷策略
三、客戶關系管理
第四節(jié) 企業(yè)生產與技術管理
一、農產品生產質量管理
二、信息管理和危機管理
三、農產品生產技術創(chuàng)新管理
第五節(jié) 企業(yè)財務管理
一、財務管理存在的主要問題
二、對財務報表的分析與利用
三、財務風險管理及規(guī)避
四、企業(yè)財務風險的防范控制
第三章 農產品企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 企業(yè)經理人自我成長
一、自我認知是基礎
二、自我成長之前
三、自我成長之后
四、軟技能是關鍵
五、中西方經理人對比
第二節(jié) 企業(yè)人員管理
一、人才甄選
二、人才使用
三、人才培育
四、人才保留
五、人員減裁
第三節(jié) 專業(yè)人才隊伍建設
一、營銷人才隊伍建設
二、技術人才隊伍建設
三、物流人才隊伍建設
第四章 農產品出口企業(yè)供應商管理
第一節(jié) 供應商的類型
一、核心專長決定企業(yè)與供應商的關系
二、國際供應商特點及供應模式
三、國內供應商特點及供應模式
第二節(jié) 供應商管理機制
一、供應商的選擇與開發(fā)機制
二、供應商常規(guī)管理機制
三、供應商考核與激勵機制
四、供應商關系管理與談判機制
第三節(jié) 供應商風險管控
一、國際供應商的風險管控
二、國內供應商的風險管控
第五章 農產品出口檢驗檢疫與報關
第一節(jié) 出口農產品檢疫標準及流程
一、商品檢驗和出證
二、復檢
三、檢驗證書
四、農產品出口檢疫特別注意的問題
第二節(jié) 出口農產品報關流程
一、報關管理制度
二、報關單位及報關活動相關人
三、報關程序
第三節(jié) 出口農產品召回問題及解決途徑
一、主要原因
二、解決途徑
第六章 農產品國際貿易環(huán)境
第一節(jié) 國際農產品市場格局
一、世界農產品貿易現狀
二、世界農產品貿易區(qū)域結構分析
三、世界農產品貿易產品及市場結構分析
第二節(jié) 國際農產品貿易環(huán)境新變化
一、主要國家貨幣政策
二、“一帶一路”
三、跨太平洋伙伴關系協定
第三節(jié) 中國農產品出口格局
一、中國農產品貿易現狀
二、中國農產品貿易區(qū)域分布
三、中國農產品貿易產品結構
第四節(jié) 中國農產品出口主要國家的貿易法規(guī)、進口管理政策
一、美國
二、歐盟
三、東盟
四、日本
五、韓國
六、巴西
七、澳大利亞
第五節(jié) 主要國家的商務文化與商務禮儀
一、主要國家的商務文化
二、主要國家的商務禮儀及應對
參考文獻
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