HSE管理理念、方法與技術(shù)

第一章 HSE管理體系綜述
第一節(jié) HSE管理體系的概念
第二節(jié) 過程與過程管理
第三節(jié) HSE管理體系的運行模式
第四節(jié) 中國石油HSE管理現(xiàn)狀
第五節(jié) HSE管理體系各要素之間關(guān)系分析
第二章 中國石油與國際先進企業(yè)的HSE文化
第一節(jié) 企業(yè)文化的概念、內(nèi)容與作用
第二節(jié) HSE管理體系與企業(yè)文化
第三節(jié) 杜邦（DLJPONT）公司的安全文化
第四節(jié) 中國石油HSE文化
第五節(jié) HSE文化的培育
第三章 有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任與屬地管理
第一節(jié) 有感領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 直線責任
第三節(jié) 屬地管理
第四章 安全目視化管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 安全目視化管理的實踐
第五章 行為安全觀察與溝通
第一節(jié) 安全理念——事故發(fā)生的原因
第二節(jié) 行為安全觀察與溝通簡介
第三節(jié) 行為安全觀察與溝通的實施
第四節(jié) 行為安全觀察與溝通結(jié)果的應(yīng)用
第六章 HSE風險管理技術(shù)
第一節(jié) 風險管理概述
第二節(jié) HSE風險管理的基本概念
第三節(jié) HSE風險管理的說明
第四節(jié) 危害因素辨識
第五節(jié) 危害因素辨識的有關(guān)標準
第六節(jié) 故障樹分析法及其應(yīng)用
第七節(jié) 其他典型事故的危害因素辨識
第八節(jié) HSE風險評價方法
第九節(jié) 風險控制措施的制定與實施
第十節(jié) 工作前安全分析
第七章 “兩書一表”及其應(yīng)用
第一節(jié) “兩書一表”的概念與編寫要求
第二節(jié) HSE作業(yè)計劃書的編寫
第三節(jié) 基層隊站HSE作業(yè)指導(dǎo)書的編寫
第四節(jié) 崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書與指導(dǎo)卡的編寫
第五節(jié) HSE現(xiàn)場檢查表的編寫
第八章 HSE應(yīng)急管理
第一節(jié) 應(yīng)急管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 應(yīng)急管理的理念與原則
第三節(jié) 應(yīng)急管理的基本概念
第四節(jié) 應(yīng)急管理的階段劃分及各階段的主要任務(wù)
第五節(jié) 法律法規(guī)對應(yīng)急管理的要求
第六節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的編制、演練、評審與備案
第七節(jié) 突發(fā)事件的處置
第九章 危險作業(yè)管理制度
第一節(jié) 作業(yè)許可管理制度
第二節(jié) 高處作業(yè)安全管理辦法
第三節(jié) 動火作業(yè)安全管理辦法
第四節(jié) 進入受限空間作業(yè)安全管理辦法
第五節(jié) 挖掘作業(yè)安全管理辦法
第六節(jié) 移動式起重機吊裝作業(yè)安全管理辦法
第七節(jié) 臨時用電作業(yè)安全管理辦法
第十章 HSE事故案例分析
第一節(jié) 事故、事件管理存在的問題與管理理念
第二節(jié) HSE事故案例分析基礎(chǔ)知識
第三節(jié) 典型事故案例分析