圖解管好員工就靠這幾招（全彩圖解典藏版）

第一章 管好員工就靠這幾招
指導(dǎo)員工而非指揮員工
好的管理來(lái)自好的制度
以明確的目標(biāo)帶動(dòng)積極性
管好關(guān)鍵位置關(guān)鍵人
讓合適的人做合適的事
管理要懂得容人之私
好員工都是夸出來(lái)的
激發(fā)下屬邁向共同理想
最好的管理策略是身教
執(zhí)行管理職能的5項(xiàng)原則
第二章 識(shí)別人才的絕招
看人要看進(jìn)取心
聰明是一種重要潛質(zhì)
優(yōu)秀的人必然高度自律
高管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
從下屬中發(fā)現(xiàn)良駒
擬定科學(xué)的選人步驟
透過(guò)對(duì)方的光環(huán)看匹配
學(xué)歷和才干沒(méi)有直接關(guān)系
能力審察需要注意的問(wèn)題
第三章 建立威信的絕招
利用業(yè)績(jī)建立威信
通過(guò)情感建立威信
適當(dāng)?shù)囟似鹱约旱募茏?br />適度使用管理“強(qiáng)制力”
減少下屬對(duì)控制的抵抗
懲處是樹(shù)立威信的有效途徑
權(quán)威必備的心理素質(zhì)
依靠正直的人品贏得信賴
第四章 讓員工有歸屬感的絕招
創(chuàng)造“家”的感覺(jué)
了解下屬的需求和立場(chǎng)
惠而不費(fèi)的關(guān)愛(ài)方式
關(guān)注員工內(nèi)心的不滿
關(guān)心員工的家人
幫助下屬解決生活問(wèn)題
關(guān)注下屬的不安心理
賦予員工主人身份
在細(xì)節(jié)上注重感情
員工是最需要感謝的人
柔性管理的4種方式
第五章 這樣批評(píng)最有效
批評(píng)之前先要肯定
實(shí)現(xiàn)批評(píng)增效的5種方法
把握好批評(píng)的8點(diǎn)要求
批評(píng)要因人而異
批評(píng)不等于簡(jiǎn)單斥罵
巧妙地設(shè)計(jì)你的斥責(zé)
批評(píng)后要及時(shí)安撫
設(shè)法讓受罰者“戴罪立功”
第六章 日常管理員工的絕招
建立良好的工作氛圍
以目標(biāo)卡進(jìn)行管控
以身作則領(lǐng)導(dǎo)員工去做
采用目標(biāo)策略加強(qiáng)協(xié)作
……
第七章 向員工適度授權(quán)的
第八章 跟員工有效溝通的招
第九章 讓員工不斷進(jìn)取的絕招
第十章 評(píng)價(jià)工作有效性的絕招
第十一章 績(jī)效考核的絕招
第十二章 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的絕招
第十三章 協(xié)調(diào)員工矛盾的絕招
第十四章 裁人的絕招
第十五章 管理不同類型員工的絕招
第十六章 贊美員工的絕招
第十七章 讓員工達(dá)標(biāo)的絕招
第十八章 培育人才的絕招
第十九章 留住員工的絕招
第二十章 發(fā)掘優(yōu)秀人才的絕招
第二十一章 高效管理，創(chuàng)造管人最大效益
第二十二章 提拔可用之人的絕招
第二十三章 激發(fā)暫時(shí)后進(jìn)者的絕招
第二十四章 合理約束員工的絕招