《學習的科學》講的是如何學習，從個人和組織的角度審視了學習過程和學習方法。《學習的科學》將神經科學、心理學、行為經濟學和高效企業(yè)的最新案列相結合，打造了一幅極具操作性的學習路線圖?！秾W習的科學》共分二部分十一章。第一部分側重探索學習的奧秘。重點介紹了學習的理論概念，以及構建高效學習型組織的三個關鍵要素——合適的員工、良好的環(huán)境、推動員工學習的正確流程。第二部分對善于運用學習的科學的成功案列，進行了深入分析和研究，啟示實用，值得借鑒。三家典型企業(yè)代表，一個是全球最大的對沖基金公司——橋水聯(lián)合基金公司，深入講述取得驕人業(yè)績的獨一無二的學習“機器”。同步還介紹了美國陸軍依賴學習而建成的科學組織。第二個是美國著名財務軟件公司財捷集團。財捷集團一直是高績效的公司，卻決定通過變革企業(yè)文化和領導模式，借助精益實驗循環(huán)、轉型流程制度化，成為先進學習系統(tǒng)的卓越企業(yè)。重點介紹了轉型是如何要求公司大多數高管通過學習改變自身行為的。第三個則說的是有一百多年歷史的快遞巨頭聯(lián)合包裹服務公司（UPS）。在一百多年里，公司以員工為中心的學習系統(tǒng)，從錯誤中學習，一直驅動著組織不斷做出適應性的變化并持續(xù)進步。《學習的科學》闡述了通過學習以及構建學習型組織策略，打破反思性思維方式、僵化的心智模式以及較強的自我防衛(wèi)系統(tǒng)，保持開放心態(tài)，采用批判性思維工具，強化創(chuàng)造力和專注力，成為真正優(yōu)秀學習者的科學學習法。為個人、組織領導者提供關于學習、思考和決策的革命性指南。
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