養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程指引：資源依托，康療保健，文化驅(qū)動(dòng)，老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程策劃要訣與成功項(xiàng)目借鑒

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	余源鵬編
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)/物業(yè)管理各部門經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787122284082	出版時(shí)間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	183	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是一本理論與案例相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)盈利模式的工作參考書(shū)。本書(shū)共用4章的內(nèi)容全面講述不同類型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃的要訣，即資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程策劃要訣、康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程策劃要訣、文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程策劃要訣和老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程策劃要訣。書(shū)中列舉大量的實(shí)戰(zhàn)案例及其借鑒要點(diǎn)，讀者在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)可以吸取每一個(gè)成功項(xiàng)目的借鑒要點(diǎn)作為參考。本書(shū)是養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)從業(yè)人員的書(shū)籍，特別適合養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃人員、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等高層管理人士參考閱讀。本書(shū)還可作為房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)師生的教材，或作為房地產(chǎn)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)手冊(cè)和工作指導(dǎo)書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　余源鵬，廣州市智南投資咨詢有限公司，總經(jīng)理，主要從事房地產(chǎn)研究、房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)、智地網(wǎng)和房商網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商推薦服務(wù)商和高級(jí)人才等業(yè)務(wù)，舉辦多場(chǎng)房地產(chǎn)培訓(xùn)課程，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各環(huán)節(jié)操作要領(lǐng)，常年擔(dān)任企業(yè)和個(gè)人房地產(chǎn)投資顧問(wèn)，連續(xù)六年對(duì)中國(guó)房?jī)r(jià)和房地產(chǎn)政策的走向有精準(zhǔn)的判斷。主編出版了“房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷叢書(shū)”、“房地產(chǎn)公司管理制度叢書(shū)”和“物業(yè)管理實(shí)操叢書(shū)”等三大系列近百本實(shí)操型房地產(chǎn)專業(yè)書(shū)籍。

圖書(shū)目錄

第1章資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程策劃要訣
1.1養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本知識(shí)1
1.1.1養(yǎng)生地產(chǎn)的概念與特點(diǎn)1
1.1.2養(yǎng)生地產(chǎn)的主要類型及其特征2
1.1.3養(yǎng)生地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵因素3
1.2資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查分析4
1.2.1資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目宏觀環(huán)境分析5
1.2.2資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)市場(chǎng)分析7
1.2.3資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目地塊分析23
1.2.4資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析28
1.2.5資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目客戶群體分析35
1.2.6資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目SWOT分析37
1.3資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略制訂與定位39
1.3.1資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略制訂39
1.3.2資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目整體定位43
1.3.3資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)客戶群定位44
1.3.4資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目案名與形象定位49
1.3.5資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品總體定位50
1.4資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議54
1.4.1資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)目的和原則的制訂54
1.4.2資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目整體規(guī)劃建議54
1.4.3資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境景觀設(shè)計(jì)建議62
1.4.4資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目建筑單體設(shè)計(jì)建議63
1.5資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析67
1.5.1資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目盈利能力分析67
1.5.2資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目效益分析69
1.5.3資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析70
1.6資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃71
1.6.1資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目整合推廣策劃71
1.6.2資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目銷售執(zhí)行策劃87
1.7成功資源依托型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目借鑒96
1.7.1海南博鰲·寶蓮城項(xiàng)目借鑒要點(diǎn)96
1.7.2清遠(yuǎn)碧桂園清泉城項(xiàng)目借鑒要點(diǎn)97
1.7.3上海新太陽(yáng)養(yǎng)生城項(xiàng)目借鑒要點(diǎn)98
1.7.4云南溫泉山谷項(xiàng)目借鑒要點(diǎn)98
第2章康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程策劃要訣
2.1康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查分析100
2.1.1康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目宏觀環(huán)境分析100
2.1.2康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)分析102
2.1.3康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析104
2.1.4康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目自身情況分析106
2.1.5康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目SWOT分析107
2.2康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略制訂與定位108
2.2.1康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略制訂108
2.2.2康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目定位原則與目標(biāo)制訂111
2.2.3康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目整體定位112
2.2.4康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)客戶群定位113
2.2.5康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目案名與形象定位114
2.2.6康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品總體定位115
2.3康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議115
2.3.1康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目整體規(guī)劃建議115
2.3.2康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境景觀設(shè)計(jì)建議121
2.3.3康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目建筑單體設(shè)計(jì)建議123
2.3.4康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目配套設(shè)施設(shè)置建議126
2.4康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目盈利模式與投資分析130
2.4.1康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目盈利模式分析130
2.4.2康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析131
2.5成功康療保健型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目借鑒134
2.5.1廣州南沙奧園項(xiàng)目借鑒要點(diǎn)134
2.5.2廈門建發(fā)健康養(yǎng)生城項(xiàng)目借鑒要點(diǎn)136
2.5.3瑞士蒙特勒養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目借鑒要點(diǎn)137
2.5.4泰國(guó)齊瓦頌養(yǎng)生度假村項(xiàng)目借鑒要點(diǎn)138
第3章文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程策劃要訣
3.1文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查分析141
3.1.1文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境分析141
3.1.2文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目地塊分析142
3.2文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目定位143
3.2.1文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目定位思路的制訂143
3.2.2文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目定位的內(nèi)容143
3.3文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議147
3.3.1文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目整體規(guī)劃建議147
3.3.2文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)建議148
3.3.3文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目建筑單體設(shè)計(jì)建議150
3.3.4文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目配套設(shè)施設(shè)置建議152
3.4文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃155
3.4.1文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目廣告策劃155
3.4.2文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目包裝策劃157
3.4.3文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目活動(dòng)策劃157
3.4.4文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目各階段推廣策略的制訂159
3.5成功文化驅(qū)動(dòng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目借鑒163
3.5.1北京地壇中醫(yī)藥養(yǎng)生文化園項(xiàng)目借鑒要點(diǎn)163
3.5.2杭州富春山居度假村項(xiàng)目借鑒要點(diǎn)163
3.5.3巴厘島科莫·香巴拉項(xiàng)目借鑒要點(diǎn)164
3.5.4印度普納養(yǎng)生社區(qū)項(xiàng)目借鑒要點(diǎn)165
第4章老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程策劃要訣
4.1老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查分析167
4.1.1老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目政策環(huán)境分析167
4.1.2老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目地塊分析168
4.1.3老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析168
4.1.4老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目SWOT分析169
4.2老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目定位169
4.2.1老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目整體定位170
4.2.2老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)客戶群定位170
4.2.3老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目功能定位171
4.3老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議172
4.3.1老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目整體規(guī)劃建議172
4.3.2老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目建筑單體設(shè)計(jì)建議174
4.3.3老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目配套設(shè)施設(shè)置建議175
4.4老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目盈利模式與效益分析175
4.4.1老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目盈利模式分析175
4.4.2老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目效益分析177
4.5老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃177
4.5.1老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目包裝策劃177
4.5.2老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目活動(dòng)策劃179
4.6成功老年頤養(yǎng)型養(yǎng)生地產(chǎn)項(xiàng)目借鑒180
4.6.1三亞海棠灣國(guó)際養(yǎng)生社區(qū)項(xiàng)目借鑒要點(diǎn)180
4.6.2我國(guó)臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村項(xiàng)目借鑒要點(diǎn)181