解碼電商2.0：無(wú)電商，不商業(yè)

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	柳偉亮著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787121291142	出版時(shí)間：	2016-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	286	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　*近幾年，電子商務(wù)在很短的時(shí)間里推動(dòng)吃穿住行醫(yī)娛發(fā)生了極具顛覆性的變化，這在以往任何時(shí)刻都是沒(méi)有的。今天，已經(jīng)是龐然大物的電子商務(wù)仍然在拼命地狂奔，植根于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新品類(lèi)、新物流、新終端、新流量等極有可能會(huì)給我們帶來(lái)全新的電商生態(tài)，今天的顛覆者明天亦可能會(huì)被顛覆。本書(shū)系作者2016年1月出版的《解碼電商：新商業(yè)，無(wú)邊界》的姊妹篇，更進(jìn)一步覆蓋了電商行業(yè)的*新熱點(diǎn)，并試圖通過(guò)這些去推演那個(gè)也許并不太遙遠(yuǎn)的未來(lái)。與《解碼電商：新商業(yè)，無(wú)邊界》一樣，本書(shū)著重探討的仍然是商業(yè)模式和明星公司興衰背后的內(nèi)在邏輯和本質(zhì)規(guī)律，希望能夠厘清這個(gè)時(shí)代的生存法則。電子商務(wù)不僅是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握的趨勢(shì)，同時(shí)也與每個(gè)人的生活息息相關(guān)，因此本書(shū)值得在這個(gè)時(shí)代生存的任何企業(yè)與個(gè)人閱讀，但尤其適合于從事互聯(lián)網(wǎng)、電商運(yùn)營(yíng)或者零售相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)及個(gè)人，在電子商務(wù)或者零售產(chǎn)業(yè)鏈上生存和發(fā)展的企業(yè)和個(gè)人，對(duì)電子商務(wù)或者零售業(yè)感興趣或者有志于從事這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、投資者、分析師、媒體從業(yè)人員及青年學(xué)生等。

作者簡(jiǎn)介

　　商業(yè)觀察者，馬拉松和騎行愛(ài)好者，曾供職于京東集團(tuán)戰(zhàn)略部。著有《解碼電商：新商業(yè)，無(wú)邊界》。在北京大學(xué)期間及畢業(yè)后，曾先后服務(wù)于畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所、意大利聯(lián)合信貸銀行中國(guó)投資公司和環(huán)球投資中國(guó)公司，關(guān)注國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長(zhǎng)與創(chuàng)新，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資。在參與創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后，加入京東集團(tuán)戰(zhàn)略部，關(guān)注大互聯(lián)網(wǎng)視角下的零售電商，經(jīng)常有文章發(fā)表于虎嗅網(wǎng)、《商界評(píng)論》、《南方周末》等知名媒體。

圖書(shū)目錄

上篇格局：唯有變化不變
第1章電商紅海，風(fēng)往哪兒吹 2
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的電商新變局 4
底層裂變，顛覆者亦可能被顛覆 15
電商之爭(zhēng)：從平臺(tái)到生態(tài) 22
微商：虛火還是代表未來(lái) 25
從信息到交易，再造互聯(lián)網(wǎng)新格局 30
平臺(tái)陷阱：新浪微博帶來(lái)的啟示 33
第2章誰(shuí)能完成逆襲 40
騰訊電商：發(fā)力移動(dòng)商務(wù)生態(tài)圈 41
從導(dǎo)購(gòu)到移動(dòng)電商平臺(tái)，口袋購(gòu)物能否做出新局 44
國(guó)美、蘇寧電商路：效果漸顯，仍需新風(fēng)口 50
順豐押注電商：新格局能否帶來(lái)大發(fā)展 54
小米電商露崢嶸：重新定義電商玩法 58
Twitter商業(yè)化問(wèn)道社會(huì)化電商，前景幾何 61
垂直母嬰電商再度興起，這次有什么不同 68
第3章如何贏：我變了？我沒(méi)變 72
鐵血京東如何打造 74
唯品會(huì)的啟示：你真的需要那么多用戶(hù)嗎 80
好市多（Costco）靠什么快速成為全球第二大零售商 87
阿爾迪（ALDI）如何詮釋零售的本質(zhì) 90
阿里巴巴的成功告訴了我們什么 94
下篇邊界：只有天空才是極限
第4章電子商務(wù)如何重構(gòu)社會(huì)生活方式 98
餐飲互聯(lián)網(wǎng)化，誰(shuí)能最終占領(lǐng)餐廳 100
移動(dòng)出行：不斷上演的激情，不斷改變的習(xí)慣 107
上門(mén)與到店，未來(lái)如何角逐 114
這些公司打算如何改變醫(yī)療服務(wù)的未來(lái) 118
共享經(jīng)濟(jì)如何重新定義未來(lái) 126
連接一切下的巨頭商業(yè)價(jià)值再討論 130
第5章跨境電商如何贏得未來(lái) 135
海淘興于“套利”，未來(lái)還有多大空間 137
從野蠻到規(guī)范，海淘開(kāi)啟生態(tài)布局時(shí)代 143
不斷升級(jí)與迭代中的外貿(mào)電商 151
第6章汽車(chē)電商：真需求還是偽存在 158
汽車(chē)電商，難啃的骨頭有何大價(jià)值 160
TrueCar為汽車(chē)電商帶來(lái)了什么 167
二手車(chē)電商“混戰(zhàn)”，如何決勝未來(lái) 176
電商如何重塑汽車(chē)后市場(chǎng)？ 182
第7章醫(yī)藥電商成為風(fēng)口，如何順勢(shì)而為 190
堅(jiān)冰已現(xiàn)裂痕，處在爆發(fā)前夜的醫(yī)藥電商 192
啟示！看全美最大的醫(yī)藥零售商如何玩轉(zhuǎn)電商 201
第8章農(nóng)村電商的堡壘如何攻破 209
電商下鄉(xiāng)：希望田野上的軍備競(jìng)爭(zhēng) 211
農(nóng)資電商步入快車(chē)道，誰(shuí)能撥云見(jiàn)日 221
第9章內(nèi)容電商帶來(lái)了多大的機(jī)會(huì) 226
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者之春，電商是最好的變現(xiàn)之路嗎 228
電商人對(duì)直播應(yīng)該有的5點(diǎn)認(rèn)識(shí) 234
什么值得買(mǎi)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代的真實(shí)樣本 239
第10章無(wú)電商，不商業(yè) 247
新舊勢(shì)力混戰(zhàn)開(kāi)始，房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)逐漸向交易逼近 249
奢侈品電商哀鴻遍野，看寺庫(kù)逆生長(zhǎng)的案例 257
銀行紛紛上馬電商平臺(tái)所為哪般 264
校園電商大爆發(fā)，各自的玩法和邏輯是什么 270
法律服務(wù)也能“網(wǎng)購(gòu)”，現(xiàn)實(shí)還是夢(mèng)幻 276
藝術(shù)品電商，曇花一現(xiàn)還是代表未來(lái) 280