《企業(yè)經營管理沙盤模擬實訓教程》是編者根據(jù)多年從事沙盤教學和指導沙盤大賽的經驗而編寫的,主要內容有沙盤經營的基礎知識、基本方法、經營策略、管理分析工具和八年的經營手冊。其中基本方法包括分析市場、制定生產計劃和采購計劃、進行財務預算和規(guī)劃等;經營策略包括總體戰(zhàn)略、廣告策略、市場和產品開發(fā)策略、固定資產購置策略、融資策略等;管理分析工具包括競爭對手分析、產銷平衡分析、盈虧平衡分析、SWOT分析、成本效益分析、財務分析等。每個學習情境還精選了與教學內容對應的拓展案例和閱讀資料。 《企業(yè)經營管理沙盤模擬實訓教程》是按照工作過程設計工作任務。教材真正體現(xiàn)了“工學結合”、融“教、學、做為一體”、“以學生為主體”的高職教育理念。教材主要針對高職高專大學生、教師和企業(yè)參訓人員;適用于初學者、具有一定知識基礎和準備參加沙盤比賽等各層次的學生。