互聯(lián)網+ 如何加

自序
第一部分 未來一切商業(yè)邏輯都將“互聯(lián)網+”
第一章 不管你是誰，現在都應該知道“互聯(lián)網+”
01中國政府報告首提“互聯(lián)網+”
02“互聯(lián)網+”帶來的是肯定、是機會、是振奮
第二章 再不擁抱“互聯(lián)網+”，你就OUT了
01傳統(tǒng)企業(yè)要么在“互聯(lián)網+”，要么在“互聯(lián)網+”的路上
02要么“互聯(lián)網+”，要么失敗倒下
第三章 “互聯(lián)網+”催生巨大的商業(yè)價值
01“互聯(lián)網+”催生的藍海市場讓傳統(tǒng)企業(yè)找到新的拓展點
02不要用僵化的思維看待潛力無限的“互聯(lián)網+”
03生活服務平臺的規(guī)模巨大
第二部分 “互聯(lián)網+”的好思維與壞思維
第四章 不要“＋互聯(lián)網”，而要“互聯(lián)網＋”
01不要把“互聯(lián)網＋”等同于“＋互聯(lián)網”
02“互聯(lián)網+”不是賣東西，是要有核心技術
03“互聯(lián)網+”：不是顛覆傳統(tǒng)產業(yè)，而是換代升級
第五章 “互聯(lián)網+”的七大特征
01跨界融合
02創(chuàng)新驅動
03重塑結構
04尊重人性
05開放生態(tài)
06連接一切
07用戶參與
第六章 大數據的關鍵是厚數據
01大數據的利和弊
02大數據正激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)的用戶需求
03大數據將成為競爭的關鍵性基礎
第七章 消費者需求驅動
01把消費者需求驅動根植于“互聯(lián)網+”中
02好產品的三個條件：剛需、痛點、高頻
第三部分“互聯(lián)網+”的八大模型
第八章 重塑商業(yè)模式
01星巴克：重構商業(yè)鏈條
02蘇寧：互聯(lián)網+O2O重塑商業(yè)模式
第九章 再造價值鏈
01美特斯邦威：重構“互聯(lián)網+時尚”產業(yè)鏈
02志高空調：大數據助推價值鏈創(chuàng)變
第十章 改造生產流程
01海爾：平臺化讓“大規(guī)模定制”成為可能
02杰克控股：為訂單，而非為庫存生產
第十一章 組織架構升級
01海爾：扁平化中間管理層
02小米：把多余的層級干掉
第十二章 掘金大數據
01沃爾瑪：“啤酒+尿布”背后的大數據
02塔吉特：通過大數據精準地判斷高中女生懷孕
第十三章 底層設計迭代
01Kakao：把600人扁平成三個層級
02Kakao：砍掉中間層，減少組織層級
第十四章 走向物聯(lián)網
01361°智能兒童鞋：打造有溫度的產品
02華為：利用技術來優(yōu)化、改進自己的企業(yè)運營模式
第十五章 技術驅動
01TCL：技術驅動未來
02“七匹狼”：O2O線上線下聯(lián)動
第四部分 “互聯(lián)網+”的無限可能
第十六章 互聯(lián)網+農業(yè)
01派得偉業(yè)：互聯(lián)網帶來的智能化讓農業(yè)也如此現代化
02“三只松鼠”：“互聯(lián)網+”思維下的農產品電商范本
第十七章 互聯(lián)網+工業(yè)
01三一重工：“不是我們顛覆別人，就是別人顛覆我們”
02長虹CHiQ：互聯(lián)網+工業(yè)的標桿樣本
第十八章 互聯(lián)網+金融
01交通銀行：普惠金融的“互聯(lián)網+”案例
02招商銀行：微信最具創(chuàng)新性的企業(yè)應用案例
第十九章 互聯(lián)網+股權眾籌
01華人天地：首例新三板股權眾籌案例
02《大圣歸來》：股權眾籌成就票房奇跡
第二十章 互聯(lián)網+渠道
01“柳桃”：互聯(lián)網+渠道拓展嘗試
02娃哈哈:探索“互聯(lián)網+”時代的電商渠道
第二十一章 互聯(lián)網+O2O
01拉夏貝爾：傳統(tǒng)服裝零售向“互聯(lián)網+”轉型的新樣本
02榮昌洗衣：“互聯(lián)網+”時代的O2O案例
第二十二章 互聯(lián)網+餐飲
01金百萬:有一道好“菜”叫場景
02西少爺肉夾饃：微信營銷的餐飲樣本
第五部分 “互聯(lián)網+”，如何“加”
第二十三章 樹立“互聯(lián)網+”意識
01互聯(lián)網化再造新的商業(yè)價值鏈
02落實“互聯(lián)網+”靠企業(yè)自身
第二十四章 “互聯(lián)網＋”需要邁過三道坎
01觀念坎
02人才坎
03資金坎
第二十五章 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網+”的兩個階段
01傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網化
02傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網+”
參考文獻
后記