大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：創(chuàng)業(yè)思路與團(tuán)隊(duì)組建

第1章 大眾創(chuàng)業(yè)你需要先了解這些
對于很多不安于現(xiàn)狀、想要追逐自己夢想的年輕人，創(chuàng)業(yè)的愿望通常比較強(qiáng)烈。但是創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，特別是一些小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更是艱難。要想創(chuàng)業(yè)成功，必備的理論知識必了解，而本書開篇第1 章就帶領(lǐng)大家來了解這些理論。
01 先來說說創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
如何來理解創(chuàng)業(yè) / 2
創(chuàng)業(yè)& 創(chuàng)新，要認(rèn)識清楚 / 4
02 成功的創(chuàng)業(yè)有哪些共性 / 8
創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件 / 8
企業(yè)家精神到底是什么 / 9
成功創(chuàng)業(yè)的必要條件是什么 / 13
揭秘成功創(chuàng)業(yè)者的共性 / 14
03 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那點(diǎn)事兒 / 16
先了解一下什么是企業(yè)APP / 16
談?wù)勈裁词腔ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè) / 17
你知道互聯(lián)網(wǎng)公司如何估值嗎 / 19
第2章 準(zhǔn)備前行的創(chuàng)業(yè)者必看
創(chuàng)業(yè)的人多，但是創(chuàng)業(yè)成功的人少，創(chuàng)業(yè)這條道路艱難異常。前人的經(jīng)驗(yàn)、忠告和創(chuàng)業(yè)秘訣，對于創(chuàng)業(yè)者而言都是一筆不可
多得的財(cái)富。因此，作為準(zhǔn)備前行的創(chuàng)業(yè)者，一定要先了解這些內(nèi)容，這里創(chuàng)業(yè)成功的前提。
01 每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要大格局 / 24
格局決定命運(yùn) / 24
人生成就高不高，就看格局夠不夠大 / 25
放大格局，才能創(chuàng)業(yè)成功 / 25
02 是什么導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)失敗 / 26
資金鏈斷裂 / 26
產(chǎn)品沒有競爭力 / 28
招聘人才不謹(jǐn)慎 / 29
03 創(chuàng)業(yè)者必備的素養(yǎng)和能力 / 33
為人處世要有魄力 / 33
超乎想象的忍耐力 / 34
多與員工溝通的習(xí)慣 / 34
協(xié)調(diào)各個(gè)部門的能力 / 35
解決沖突的應(yīng)變能力 / 36
04 這些創(chuàng)業(yè)忠告，你知道嗎 / 38
不要妄想單槍匹馬闖天下 / 42
不要投入所有的資金 / 43
05 創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎 / 45
不適合創(chuàng)業(yè)的人，有你嗎 / 45
創(chuàng)業(yè)行業(yè)，如何抉擇 / 49
小本創(chuàng)業(yè)成功的三字經(jīng) / 52
第3章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更需謹(jǐn)慎
擁有一份自己的事業(yè)，是很多有志青年的夢想。對于大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)對其充滿了誘惑，我們并不是說擁有創(chuàng)業(yè)熱情不對，但是如果忽略了創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實(shí)，就很難成功，因此，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前，需要了解清楚各種現(xiàn)實(shí)問題，切勿沖動(dòng)創(chuàng)業(yè)。
01 畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，這些事你考慮了嗎 / 56
是否制定了一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 / 56
是否儲(chǔ)備了創(chuàng)業(yè)基金 / 58
是否有人支持自己創(chuàng)業(yè) / 59
是否做足了創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 / 59
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，最缺什么 / 60
02 這些方向更有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè) / 63
高科技領(lǐng)域 / 64
智力服務(wù)領(lǐng)域 / 65
連鎖加盟領(lǐng)域 / 65
開店創(chuàng)業(yè) / 66
03 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)須注意的事項(xiàng) / 66
要先學(xué)會(huì)吃苦耐勞 / 66
要有從屢次挫敗中爬起的勇氣 / 68
多學(xué)多問，虛心請教 / 69
做事前要仔細(xì)分析，請教前輩 / 70
要有大局意識，不能只顧眼前 / 71
第4章 你該知道的創(chuàng)業(yè)方向和模式
創(chuàng)業(yè)是一條九死一生的艱難之路。在正式創(chuàng)業(yè)之前，你還需要清楚創(chuàng)業(yè)的方向、經(jīng)營模式是什么，等等，不要等到創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開始，才發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了，模式不合適，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，客戶找不到…… 此時(shí)再來調(diào)整，為時(shí)已晚。
01 認(rèn)清創(chuàng)業(yè)形式，正確抉擇 / 74
創(chuàng)業(yè)形式一：創(chuàng)辦新公司，一切從零開始 / 74
創(chuàng)業(yè)形式二：購買現(xiàn)成生意，快速營業(yè) / 75
創(chuàng)業(yè)形式三：特許經(jīng)營，低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè) / 75
選擇合適創(chuàng)業(yè)形式的依據(jù)是什么 / 78
02 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該往哪個(gè)方向去 / 78
創(chuàng)業(yè)方向一：薄利多銷好賺錢 / 78
創(chuàng)業(yè)方向二：凸現(xiàn)個(gè)性獨(dú)占市場 / 80
創(chuàng)業(yè)方向三：健康消費(fèi)蘊(yùn)藏大商機(jī) / 82
創(chuàng)業(yè)方向四：情傾女性，賺錢容易 / 84
創(chuàng)業(yè)方向五：瞄準(zhǔn)孩子，“錢”景商機(jī)多 / 86
創(chuàng)業(yè)方向六：加盟店，高門檻對應(yīng)高回報(bào) / 87
創(chuàng)業(yè)方向越大越好嗎 / 88
03 細(xì)說最容易成功的創(chuàng)業(yè)模式 / 89
創(chuàng)業(yè)模式一：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) / 89
創(chuàng)業(yè)模式二：兼職創(chuàng)業(yè) / 91
創(chuàng)業(yè)模式三：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè) / 92
創(chuàng)業(yè)模式四：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) / 92
創(chuàng)業(yè)模式五：孵化器創(chuàng)業(yè) / 93
創(chuàng)業(yè)模式六：概念創(chuàng)業(yè) / 94
第5章 創(chuàng)業(yè)起步的點(diǎn)子怎么尋找
創(chuàng)業(yè)難，但是最難的還是沒有好的想法，缺少想法，就沒有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。如果你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，先看看你是否有好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，如果沒有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，那么本章將為你介紹如何尋找創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子，助你完成創(chuàng)業(yè)夢想。
01 創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵 / 96
好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子是怎么產(chǎn)生的 / 96
另類創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，創(chuàng)業(yè)的新思路 / 100
02 這樣的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子更容易成功 / 102
從自己熟悉的地方入手 / 102
從小事情上入手 / 103
讓眾人公投 / 105
個(gè)性化概念很受顧客歡迎 / 106
第6章 創(chuàng)新的思路更能促使創(chuàng)業(yè)成功
“互聯(lián)網(wǎng)+”是知識社會(huì)創(chuàng)新2.0 推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，這種與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的創(chuàng)新思路更能促使創(chuàng)業(yè)成功。
01 說說“互聯(lián)網(wǎng)＋”那點(diǎn)事兒 / 110
“互聯(lián)網(wǎng)+”到底是什么 / 110
讀懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的未來趨勢 / 111
02 互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營有哪些商業(yè)模式 / 114
O2O——線上到線下 / 114
C2B——消費(fèi)者到企業(yè) / 116
P2P——個(gè)人對個(gè)人 / 118
其他互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 / 120
03 “互聯(lián)網(wǎng)+”的重要發(fā)展方向 / 121
互聯(lián)網(wǎng)+ 工業(yè) / 121
互聯(lián)網(wǎng)+ 商貿(mào) / 122
互聯(lián)網(wǎng)+ 金融 / 124
04 不得不說的互聯(lián)網(wǎng)營銷策略 / 125
開啟互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷融合新趨勢 / 125
怎樣更好地進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷 / 127
互聯(lián)網(wǎng)營銷的錯(cuò)誤理念有哪些 / 128
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我們應(yīng)該怎么做 / 129
第7章 團(tuán)隊(duì)組建對創(chuàng)業(yè)也很重要
我們在創(chuàng)業(yè)中，都是以團(tuán)隊(duì)的形式出現(xiàn)，而且也需要團(tuán)隊(duì)的共同努力來完成既定的任務(wù)和目標(biāo)。在本章中，我們將會(huì)介紹一些團(tuán)隊(duì)組建的基本的實(shí)用技能知識，幫助用戶更好地組建和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從而為創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
01 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)更容易成功 / 132
先來了解一下團(tuán)隊(duì) / 132
團(tuán)隊(duì)精神的重要作用 / 134
團(tuán)隊(duì)建設(shè)五要素 / 135
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)離不開6 種人 / 138
02 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)和能力 / 140
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì) / 140
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必備的能力 / 142
03 合伙創(chuàng)業(yè)，初期創(chuàng)業(yè)者首選方式 / 143
合伙創(chuàng)業(yè)，六件事必知 / 143
合伙創(chuàng)業(yè)，這些細(xì)節(jié)要注意 / 145
第8章 組建和加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)你清楚嗎
在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，不僅要有正確的方向和目標(biāo)，同時(shí)，也要注意組建團(tuán)隊(duì)中的一些要點(diǎn)、原則和各種“坑”。在本章，將會(huì)詳細(xì)介紹組建團(tuán)隊(duì)的相應(yīng)規(guī)則和注意事項(xiàng)，以及對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方向的把握，同時(shí)補(bǔ)充加入他人團(tuán)隊(duì)的相關(guān)知識。
01 說說團(tuán)隊(duì)組建那點(diǎn)事兒 / 148
團(tuán)隊(duì)組建的誤區(qū) / 148
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則 / 150
組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)常掉的致命“坑” / 154
如何選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)友 / 156
讓好隊(duì)員打心底里想加入團(tuán)隊(duì) / 161
怎樣做好企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 161
加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要了解的六大細(xì)節(jié) / 163
02 搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的9 項(xiàng)要點(diǎn) / 165
經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員開會(huì) / 165
充分了解成員的目標(biāo)、壓力和需要 / 166
團(tuán)隊(duì)成員之間要明確責(zé)、權(quán)、利的劃分 / 166
團(tuán)隊(duì)成員之間要能夠互相幫助 / 167
明確的獎(jiǎng)懲制度 / 168
被認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)流程和制度 / 170
尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見 / 170
團(tuán)隊(duì)成員能分享團(tuán)隊(duì)成果 / 171
信任團(tuán)隊(duì)成員 / 172
第9章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么管才好
我們在組建團(tuán)隊(duì)后，必須對其進(jìn)行管理，使其成為一個(gè)真正具有“戰(zhàn)斗力”的整體和單位，從而幫助團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在本章中我們將會(huì)具體介紹一些常用和實(shí)用的管理團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，從而幫助那些新創(chuàng)業(yè)者來管好團(tuán)隊(duì)。
01 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的4 種領(lǐng)導(dǎo)方式 / 176
領(lǐng)導(dǎo)方式1：命令式 / 176
領(lǐng)導(dǎo)方式2：教練式 / 177
領(lǐng)導(dǎo)方式3：支持式 / 178
領(lǐng)導(dǎo)方式4：授權(quán)式 / 178
02 團(tuán)隊(duì)也要遵循紀(jì)律 / 180
沒有規(guī)矩，何以成方圓 / 180
鐵的紀(jì)律鑄就鐵的戰(zhàn)斗力 / 181
無視領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)遭受淘汰 / 182
03 制度——管理團(tuán)隊(duì)的標(biāo)尺 / 183
人情是制度的大敵 / 184
制度建設(shè)沒有旁觀者 / 185
避免使公司的規(guī)定流于形式 / 186
制度建設(shè)要抓要點(diǎn) / 187
管理者是制度的堅(jiān)決執(zhí)行者 / 189
04 團(tuán)隊(duì)成員問題如何處理 / 190
不要當(dāng)眾撕破團(tuán)隊(duì)成員的面子 / 190
領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤 / 192
在談判中，不要隨便道歉 / 193
不要輕易否定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的想法 / 194
第10章 成員干勁兒足才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
我們的團(tuán)隊(duì)是用來“戰(zhàn)斗”，用來實(shí)現(xiàn)各種任務(wù)目標(biāo)和克服各種困難的，所以，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者或管理者充分開發(fā)成員的干勁兒。在本章中，我們將會(huì)講解和介紹一些開發(fā)和挖掘團(tuán)隊(duì)成員干勁兒的知識和技能，幫助新創(chuàng)業(yè)者來實(shí)際操作和應(yīng)用，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體工作效率。
01 給成員的干勁兒點(diǎn)一把火 / 196
讓團(tuán)隊(duì)成員安心，不可背后說人是非 / 196
點(diǎn)燃隊(duì)員的激情 / 197
讓團(tuán)隊(duì)成員覺得被重視 / 198
即使成員失敗了，也要給他們機(jī)會(huì) / 200
02 這么安排工作，團(tuán)隊(duì)能干好 / 201
積極地請求，并描繪愿景 / 201
向成員說明好處 / 202
以情動(dòng)人 / 203
03 建立淘汰機(jī)制 / 204
末位淘汰法則 / 204
平等對待就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn) / 206
制定事件緊急處理系統(tǒng) / 207
第11章 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何開發(fā)
團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、生產(chǎn)加工效率和完成任務(wù)目標(biāo)的能力，完全取決于團(tuán)隊(duì)的管理、經(jīng)營和打造。在本章中，我們將介紹一些非常實(shí)用的打造優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，創(chuàng)業(yè)者可直接借鑒和使用，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體生產(chǎn)加工效率，高效地完成目標(biāo)任務(wù)。
01 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是怎樣的 / 210
知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員 / 210
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人 / 211
核心成員要有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) / 212
02 打造高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) / 213
確保每一位員工都發(fā)揮作用 / 213
不要因人設(shè)事，要因事設(shè)人 / 214
用好有能力的員工/ 215
提高團(tuán)隊(duì)的意志力 / 216
要有效地培訓(xùn)員工 / 218
03 如何塑造團(tuán)隊(duì)的向心力 / 221
授予員工榮譽(yù)頭銜 / 221
“樂在工作”的管理境界 / 222
有效激勵(lì)是塑造向心力的源泉 / 223
給員工披上一件美德的外衣 / 225
相信團(tuán)隊(duì)的力量 / 226
04 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣 / 227
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要講究策略 / 227
激勵(lì)員工常用方法 / 228
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的小游戲 / 229
第12章 創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，成敗皆自負(fù)
創(chuàng)業(yè)通常被認(rèn)為是自己為自己打工，是一種非?！白杂伞钡馁嶅X方式，但創(chuàng)業(yè)之路上充滿各種風(fēng)險(xiǎn)，而且一直不斷。所以，為了保證創(chuàng)業(yè)的順利和成功，創(chuàng)業(yè)者必須了解、認(rèn)識和防范這些風(fēng)險(xiǎn)，從而做出相應(yīng)的對策。在本章中我們將會(huì)帶領(lǐng)大家一起來探究這些創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
01 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)知多少 / 234
說說風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) / 234
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有哪些類型 / 235
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的共同特征 / 237
02 如何識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) / 238
樹立風(fēng)險(xiǎn)識別的基本理念 / 238
了解識別風(fēng)險(xiǎn)的方法和步驟 / 239
了解識別風(fēng)險(xiǎn)需要注意的問題/242
03 創(chuàng)業(yè)各階段的風(fēng)險(xiǎn)防范 / 242
創(chuàng)業(yè)前期的主要風(fēng)險(xiǎn)與防范 / 243
創(chuàng)業(yè)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)與防范 / 244
創(chuàng)業(yè)后期的主要風(fēng)險(xiǎn)與防范 / 244