創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程

第1章 創(chuàng)新與創(chuàng)新能力
1.1 創(chuàng)新
1.1.1 案例
1.1.2 相關概念
1.1.3 創(chuàng)新的特點及性質
1.1.4 創(chuàng)新的原則和過程
1.1.5 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關系
1.2 創(chuàng)新能力
1.2.1 【案例導讀】中國*富有的人
1.2.2 相關概念
1.2.3 創(chuàng)新能力的來源
1.2.4 創(chuàng)新能力公式及特點
1.3 創(chuàng)新精神
1.3.1 【案例導讀】電話發(fā)明者一
1.3.2 相關概念
1.3.3 創(chuàng)新意識
1.3.4 創(chuàng)新性格
1.4 【創(chuàng)新人物】杰夫·貝索斯
1.5 思考與測試
1.5.1 思考題
1.5.2 測試題
第2章 創(chuàng)新思維
2.1 思維
2.1.1 【案例導讀】一磅銅的價格
2.1.2 相關概念
2.1.3 知識與思維能力
2.1.4 思維研究意義
2.2 創(chuàng)新思維概述
2.2.1 【案例導讀】阿里巴巴
2.2.2 相關概念
2.2 13創(chuàng)新思維的本質特征
2.2.4 常用創(chuàng)新思維方式
2.2.5 創(chuàng)新思維環(huán)境條件
2.2.6 創(chuàng)新思維應用
2.3 【創(chuàng)新人物】比爾·蓋茨
2.4 思考與測試
2.4.1 思考題
2.4.2 測試題
第3章 創(chuàng)新方法及技巧
3.1 創(chuàng)新方法
3.1.1 【案例導讀】“勝利女神”耐克鞋
3.1.2 相關概念
3.1.3 常用的創(chuàng)新方法
3.2 創(chuàng)新的技巧
3.2.1 【案例導讀】圖書館搬家
3.2.2 常用的創(chuàng)新技巧
3.3 【創(chuàng)新人物】亞歷克斯·奧斯本(創(chuàng)造學和創(chuàng)造工程之父)
3.4 思考與測試
3.4.1 思考題
3.4.2 測試題
第4章 創(chuàng)新思維訓練與創(chuàng)新能力提升
4.1 創(chuàng)新思維訓練
4.1.1 【案例導讀】一滴焊接劑與石油大王
4.1.2 突破創(chuàng)新思維障礙
4.1.3 掌握柯爾特思維工具
4.1.4 創(chuàng)新思維自我訓練
4.2 創(chuàng)新能力培養(yǎng)
4.2.1 【案例導讀】20世紀*偉大的食品——方便面
4.2.2 培養(yǎng)創(chuàng)新能力途徑114
4.2.3 掌握九種必備創(chuàng)新能力.1 16
4.3 【創(chuàng)新人物】愛德華·德·波諾(創(chuàng)新思維之父)122
4.4 思考與測試
4.4.1 思考題
4.4.2 測試題
第5章 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)者
5.1 創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵
5.1.1 【案例導讀】wEI*初的夢想——創(chuàng)業(yè)夢&南湖夢&中國夢
5.1.2 相關概念
5.1 13創(chuàng)業(yè)的要素與類型
5.1.4 創(chuàng)業(yè)與大學生人生發(fā)展
5.1.5 大學生常用創(chuàng)業(yè)模式
5.2 創(chuàng)業(yè)精神
5.2.1 【案例導讀】馬云的創(chuàng)業(yè)精神
5.2.2 相關概念
5.2.3 創(chuàng)業(yè)精神培育方法
5.3 創(chuàng)業(yè)者
5.3.1 【案例導讀】馬化騰五兄身難得的創(chuàng)業(yè)團隊
5.3.2 創(chuàng)業(yè)者
5.3.3 創(chuàng)業(yè)團隊
5.4 【創(chuàng)業(yè)人物】打不死的小強一美團王興
5.5 思考與測試
5.5.1 思考題
5.5.2 測試題
第6章 創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式
6.1 創(chuàng)業(yè)機會識別與評價
6.1.1 【案例導讀】生活中的商機
6.1.2 創(chuàng)業(yè)機會識別
6.1.3 創(chuàng)業(yè)機會評價
6.2 創(chuàng)業(yè)項目選擇
6.2.1 【案例導讀】所創(chuàng)之業(yè)，從熱愛開始
6.2.2 創(chuàng)業(yè)項目選擇過程
6.2.3 適合大學生的創(chuàng)業(yè)項目
6.2.4 創(chuàng)業(yè)項目與個人匹配
6.3 商業(yè)模式開發(fā)
6.3.1 【案例導讀】四個典型商業(yè)模式
6.3.2 商業(yè)模式的定義和本質“
6.3.3 商業(yè)模式的要素
6.3.4 構建商業(yè)模式的方法
6.4 【創(chuàng)業(yè)人物】馬云(阿里巴巴)
6.5 思考與測試
6.5.1 思考題
6.5.2 測試題
第7章 創(chuàng)業(yè)資源
7.1 創(chuàng)業(yè)資源概述
7.1.1 【案例導讀】資源是餅，也是坑
7.1.2 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類
7.1.3 大學生創(chuàng)業(yè)者資源盤點
7.1.4 影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素
7.1.5 創(chuàng)業(yè)資源獲取
7.2 創(chuàng)業(yè)資源管理
7.2.1 【案例導讀】華為：整合資源實現(xiàn)跨越式擴張
7.2.2 創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合
7.2.3 創(chuàng)業(yè)資源整合過程
7.3 【創(chuàng)業(yè)人物】任正非(華為)
7.4 思考與測試
7.4.1 思考題
7.4.2 測試題
第8章 創(chuàng)業(yè)計劃
8.1 創(chuàng)業(yè)計劃概述
8.1.1 【案例導讀】小企業(yè)也需要有計劃
8.1.2 創(chuàng)業(yè)計劃的作用
8.1.3 創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容
8.1.4 創(chuàng)業(yè)計劃中的信息收集
8.1.5 市場調查的內(nèi)容和方法
8.2 創(chuàng)業(yè)計劃書
8.2.1 【案例導讀】一頁紙創(chuàng)業(yè)計劃書
8.2.2 創(chuàng)業(yè)計劃書的對象
8.2.3 創(chuàng)業(yè)計劃的執(zhí)行摘要
8.2.4 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫和展示技巧
8.3 【創(chuàng)業(yè)人物】楊致遠(雅虎)
8.4 思考與測試
8.4.1 思考題
8.4.2 測試題
第9章 新企業(yè)的開辦
9.1 創(chuàng)辦新企業(yè)
9.1.1 【案例導讀】羅永浩：一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事
9.1.2 企業(yè)組織形式的選擇
9.1.3 企業(yè)注冊流程
9.1.4 注冊企業(yè)面臨的法律問題
9.1.5 新企業(yè)選址策略和技巧
9.1.6 【案例分析】麥當勞和肯德基的選址標準
9.2 新企業(yè)生存管理
9.2.1 【案例導讀】阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)管理
9.2.2 新企業(yè)的產(chǎn)品管理
9.2.3 新企業(yè)的營銷管理
9.2.4 新企業(yè)的財務管理
9.2.5 新企業(yè)的人力資源管理
9.2.6 新企業(yè)的戰(zhàn)略管理
9.2.7 新企業(yè)的文化管理
9.3 【創(chuàng)業(yè)人物】李彥宏(百度)
9.4 思考與測試
9.4.1 思考題
9.4.2 測試題
參考文獻