三天讀懂互聯(lián)網(wǎng)思維

第一章　李彥宏的“百度世界” 　　百度的招牌——搜索 　　百度距離破產(chǎn)只有30天 　　自我變革：鼓勵(lì)狼性，淘汰小資 　　找到有價(jià)值的大數(shù)據(jù) 　　最重要的是“云”，打造開(kāi)發(fā)者樂(lè)園 　　構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈 　　第二章　馬云的“阿里巴巴集團(tuán)” 　　阿里巴巴的專(zhuān)注——電子商務(wù) 　　做企業(yè)要有專(zhuān)注精神，專(zhuān)心且堅(jiān)持做好一件事 　　沒(méi)有“誠(chéng)信通”，就沒(méi)有阿里巴巴 　　信用就是貸款 　　余額寶是“草根”網(wǎng)民的理財(cái)神器 　　互聯(lián)網(wǎng)金融思維：銀行不改變，那就改變銀行 　　唯一不變的是變化，敢于擁抱變化 　　把90%的人說(shuō)“好”的決定扔進(jìn)垃圾桶 　　用互聯(lián)網(wǎng)思維做娛樂(lè)、踢足球、做慈善 　　打造唐僧團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量 　　把大公司拆成小公司運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)小而美 　　第三章　馬化騰的“QQ帝國(guó)” 　　騰訊的標(biāo)簽——社交 　　社交化是趨勢(shì)，圈子有魅力 　　產(chǎn)品的核心能力要做到極致 　　搞不懂年輕人，就無(wú)法搞定產(chǎn)品服務(wù) 　　將一切人、物、錢(qián)、服務(wù)都連接起來(lái) 　　不拼錢(qián)，只拼團(tuán)隊(duì) 　　創(chuàng)新：如果沒(méi)有微信，騰訊就玩完了 　　只要打開(kāi)開(kāi)放的大門(mén)，就不會(huì)關(guān)閉 　　第四章　雷軍的“小米智造” 　　做產(chǎn)品就是極其專(zhuān)注，就是極致 　　超出用戶預(yù)期，不斷引發(fā)用戶尖叫 　　讓“米粉”成為小米的代言人 　　小米秘密背后的真正秘密：銷(xiāo)售參與感 　　硬件免費(fèi)，服務(wù)收費(fèi) 　　用“海底撈的精神”做好服務(wù) 　　天下武功，唯快不破，一定要快跑 　　扁平化管理催生小米的效率 　　堅(jiān)持透明的利益分享機(jī)制 　　第五章　周鴻祎的“360安全帝國(guó)” 　　360的核心競(jìng)爭(zhēng)力是安全 　　創(chuàng)立“拜用戶教”，用戶需要什么就做什么 　　免費(fèi)是最好的互聯(lián)網(wǎng)精神 　　微創(chuàng)新將引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)新趨勢(shì) 　　顛覆式創(chuàng)新：滿足人性 　　越方便，越讓人喜歡 　　第六章　丁磊的“網(wǎng)易天下” 　　沒(méi)有電子郵箱就沒(méi)有網(wǎng)易 　　堅(jiān)持內(nèi)容為王，高質(zhì)量的內(nèi)容是常青樹(shù) 　　用互聯(lián)網(wǎng)打破教育壁壘，構(gòu)建在線教育生態(tài)圈 　　尋找創(chuàng)新和保守的完美統(tǒng)一 　　第七章　劉強(qiáng)東的“京東商城” 　　聚焦電商：堅(jiān)持“吃掉更多的甘蔗” 　　用戶體驗(yàn)是“最有強(qiáng)烈沖擊力的事” 　　物流是核心競(jìng)爭(zhēng)力，再虧也要自建物流 　　互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)最后一個(gè)“寶藏” 　　第八章　曹?chē)?guó)偉的“新浪微博” 　　牢牢圍繞媒體這一核心競(jìng)爭(zhēng)力做文章 　　對(duì)手是自己，微博是新浪的二次創(chuàng)業(yè) 　　把握互聯(lián)網(wǎng)的“社交+本地化+移動(dòng)”趨勢(shì) 　　開(kāi)放微博平臺(tái)，打造優(yōu)秀健康的生態(tài)鏈 　　第九章　史玉柱的“巨人營(yíng)銷(xiāo)” 　　只要是面向消費(fèi)者的生意，都要研究消費(fèi)者 　　跨界競(jìng)爭(zhēng)——做保健品轉(zhuǎn)做游戲不是亂來(lái) 　　終端策略關(guān)鍵在服務(wù)，重視營(yíng)業(yè)員素質(zhì)培養(yǎng) 　　模式用多則無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新才有出路 　　業(yè)務(wù)多元化是陷阱，越簡(jiǎn)單越聚焦