現(xiàn)代工會(huì)干部互聯(lián)網(wǎng)思維與改革創(chuàng)新意識(shí)：互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)

第一章 互聯(lián)網(wǎng) ：勢(shì)不可擋的時(shí)代
大潮隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸滲透到每一個(gè)工作領(lǐng)域當(dāng)中，“互聯(lián)網(wǎng)”的全新工作模式已經(jīng)成為了一股無(wú)法阻擋的時(shí)代大潮。工會(huì)也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，通過(guò)在工作模式上實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)”的轉(zhuǎn)變，在新時(shí)代里更好地推動(dòng)工會(huì)工作的開(kāi)展。
1．“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
2．政府“互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃
3．“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的徹底顛覆和全面重構(gòu)
4．“互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)”，加的不僅僅是形式
5．在線(xiàn)工會(huì)，改變舊有的工作格局
6．微平臺(tái)，打造指尖上的“職工e家”
7．工會(huì)干部應(yīng)具備的互聯(lián)網(wǎng)思維
第二章 用戶(hù)思維：一切以職工為中心
在“互聯(lián)網(wǎng)”的時(shí)代，用戶(hù)至上是一條不變的真理，掌握用戶(hù)也就掌握了工會(huì)工作發(fā)展的契機(jī)。對(duì)于每個(gè)工會(huì)干部來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)用戶(hù)思維成了勢(shì)在必行的事情，只有以職工為中心，“互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)”進(jìn)程才能更好、更快地邁開(kāi)步伐。
1．用戶(hù)為王：職工是我們服務(wù)的目標(biāo)和對(duì)象
2．職工需要什么，就做什么
3．給用戶(hù)zui好的體驗(yàn)，贏(yíng)得信任
4．職工參與度越高，“互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)”程度越高
5．越是基層職工，越需要好的服務(wù)
6．有效互動(dòng)，滿(mǎn)足職工的需求
第三章 粉絲思維：把職工都變成工會(huì)的鐵桿粉絲
粉絲思維，就是一定要拉攏、吸引、黏住粉絲，才能贏(yíng)得互聯(lián)網(wǎng)天下的思維。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是：得粉絲者得天下。只有學(xué)會(huì)尊重粉絲、吸納粉絲甚至“討好”粉絲，學(xué)會(huì)把所有的職工都變成工會(huì)的粉絲，“互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)”才算成功。
1．平臺(tái)依靠的是粉絲，而非用戶(hù)
2．從果粉、米粉到自己的粉
3．經(jīng)營(yíng)特色社群，吸引大量粉絲
4．創(chuàng)建職工喜愛(ài)的社群品牌
5．線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)，把粉絲漲起來(lái)
6．炒新粉、鮮粉、活躍粉，激活死粉、呆粉、僵尸粉
第四章 服務(wù)思維：用極致服務(wù)打造職工最喜歡的平臺(tái)
在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，用戶(hù)體驗(yàn)成為一個(gè)平臺(tái)得以可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而要想提升用戶(hù)體驗(yàn)就需要提升平臺(tái)服務(wù)的層次。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是保證工會(huì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生命力的基礎(chǔ)，工會(huì)干部更應(yīng)該培養(yǎng)自己的服務(wù)思維，帶領(lǐng)工會(huì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)打造讓人叫絕的平臺(tái)服務(wù)。
1．把平臺(tái)內(nèi)容做到最好，比職工想象的更好
2．用“海底撈精神”為職工做好服務(wù)
3．擊中職工的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)
4．打造讓職工尖叫的極致服務(wù)
第五章 專(zhuān)注思維：眼睛只盯著職工
任何事情要想做到最好就要保持專(zhuān)注的態(tài)度，對(duì)于打造工會(huì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也是如此。在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，只有具備專(zhuān)注思維，眼睛專(zhuān)注于職工，工會(huì)才能夠打造出致力于給職工提供最好服務(wù)的優(yōu)秀工會(huì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
1．專(zhuān)注才能專(zhuān)業(yè)
2．打造工會(huì)的專(zhuān)屬標(biāo)簽
3．服務(wù)越專(zhuān)業(yè)越有吸引力
4．做減法，扔掉那些不必要的
5．打造職工信賴(lài)的工會(huì)服務(wù)品牌
第六章 創(chuàng)新思維：每一個(gè)工會(huì)人都要懂創(chuàng)新
無(wú)論在什么時(shí)代，創(chuàng)新都是推動(dòng)變革帶來(lái)進(jìn)步的不二途徑?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”時(shí)代對(duì)于創(chuàng)新的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的想象，這就要求每一個(gè)工會(huì)人尤其是工會(huì)干部必須建立起創(chuàng)新思維，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，給工會(huì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)盡的動(dòng)力。
1．創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)和核心
2．顛覆式創(chuàng)新，自己挑戰(zhàn)自己
3．微創(chuàng)新，用小改進(jìn)帶來(lái)大改變
4．迭代，小步快跑式創(chuàng)新
5．敢于試錯(cuò)，從不完美向完美進(jìn)發(fā)
第七章 平臺(tái)思維：打通工會(huì)和職工互動(dòng)的通道
“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代也是一個(gè)“平臺(tái)的時(shí)代”，通過(guò)建立形式各異的平臺(tái)，工會(huì)能夠?qū)⒑芏嗑€(xiàn)下工作轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上來(lái)，豐富工會(huì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的內(nèi)容，打通工會(huì)和職工互動(dòng)的通道。這就需要工會(huì)干部具備開(kāi)放、共享、共贏(yíng)的平臺(tái)思維。
1．平臺(tái)化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維改變
2．搭建平臺(tái)，讓職工盡情展示自己
3．搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，把學(xué)習(xí)過(guò)程變得更簡(jiǎn)單
4．搭建分享平臺(tái)，連接需要連接的一切
5．彼此共生，合作共贏(yíng)
第八章 跨界和整合思維：“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的全新格局
隨著“互聯(lián)網(wǎng)”的模式深入到工會(huì)工作領(lǐng)域當(dāng)中，帶來(lái)了一種全新的模式——跨界與整合其他領(lǐng)域資源，提升工會(huì)工作的“寬度”。工會(huì)干部理應(yīng)學(xué)會(huì)這種跨界與整合的思維，將這一全新模式真正應(yīng)用到“互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)”建設(shè)過(guò)程中，為工會(huì)帶來(lái)嶄新的面貌。
1．“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)造的奇跡
2．異業(yè)可以充分合作
3．工會(huì)跨界怎么跨
4．整合資源，重建工會(huì)新秩序
5．小賬號(hào)，大作用
第九章 大數(shù)據(jù)思維：云端上的工會(huì)工作
大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要資源，對(duì)于這個(gè)資源的挖掘能夠給工會(huì)工作和“互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)”建設(shè)方向帶來(lái)積極指導(dǎo)作用。培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維，讓工會(huì)工作建立在“云端”上，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析和利用，不斷完善工會(huì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這將成為每個(gè)工會(huì)干部的“必修課”。
1．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)統(tǒng)領(lǐng)一切
2．利用大數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工會(huì)工作
3．共享大數(shù)據(jù)，為職工提供個(gè)性化服務(wù)
4．活用大數(shù)據(jù)，打通線(xiàn)上和線(xiàn)下服務(wù)
5．恰當(dāng)使用云計(jì)算構(gòu)筑全新工會(huì)服務(wù)門(mén)戶(hù)