團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力教材軟件

第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力--自我領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任執(zhí)行力
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力--自我領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任執(zhí)行力
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力前提--結(jié)果越相關(guān)，責(zé)任就越大，執(zhí)行力就越強(qiáng)
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力入口--個(gè)人戰(zhàn)略，解決結(jié)果和責(zé)任正相關(guān)的關(guān)鍵按鈕
第二節(jié) 構(gòu)建卓越執(zhí)行力的六大責(zé)任感
一、責(zé)任感取決于對(duì)于未來生命結(jié)果的關(guān)聯(lián)性
二、構(gòu)建卓越執(zhí)行力的六大責(zé)任感
三、最高級(jí)責(zé)任感--圍繞事業(yè)和財(cái)務(wù)的個(gè)人戰(zhàn)略體系
第三節(jié) 個(gè)人戰(zhàn)略的6大砍刀
一、公司目標(biāo)砍刀，個(gè)人戰(zhàn)略125目標(biāo)規(guī)劃制定的起點(diǎn)
二、個(gè)人目標(biāo)砍刀，個(gè)人規(guī)劃必須與本公司相關(guān)
三、個(gè)人矛盾砍刀，如何克服達(dá)成目標(biāo)路上的阻礙
四、個(gè)人價(jià)值觀砍刀，如何調(diào)整去克服個(gè)人主要矛盾
五、行動(dòng)規(guī)劃砍刀，如何制定達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)步驟
六、聚焦和放棄砍刀，如何進(jìn)行戰(zhàn)略性的放棄
第四節(jié) 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的6大責(zé)任
一、個(gè)人戰(zhàn)略的6把砍刀怎么用
二、打造全員執(zhí)行力的6大責(zé)任，做優(yōu)秀個(gè)人
第五節(jié) 如何打造執(zhí)行中的建設(shè)者心態(tài)
一、如何在執(zhí)行中做一個(gè)建設(shè)者
二、執(zhí)行過程中會(huì)出現(xiàn)什么樣的兩種心態(tài)
三、乘客與司機(jī)--如何打造執(zhí)行中的建設(shè)者心態(tài)
第六節(jié) 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
一、信守承諾三要素：約束、聚焦、品牌
二、結(jié)果導(dǎo)向三要素：可量化、有價(jià)值、可交換
三、永不言敗三要素：選擇、成長、堅(jiān)持
第七節(jié) 執(zhí)行型人才背后的執(zhí)行文化
一、如何達(dá)到并符合執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)
二、執(zhí)行型人才背后的執(zhí)行文化：認(rèn)真第一，聰明第二