語言的魔力：用語言轉變信念的神奇旅程

定　價：￥58.00

作　者：	[美] 羅伯特·迪爾茨著；譚洪崗譯
出版社：	北方婦女兒童出版社
叢編項：
標　簽：	成功/勵志口才/演講/辯論說服力/說話技巧

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ISBN：	9787538589535	出版時間：	2016-07-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字數(shù)：

內容簡介

　　你是否總感到事事不如意，內心充滿疲倦、無力感、焦慮、無奈，甚至厭惡生活？從心理學的觀點來看，這是你自身一些限制性的信念造成的，比如：“競爭這么激烈，生意沒法做。”“這事，實在太難了?！边@類限制性信念會阻礙人的思考，限制人的行動！若想人生有更好效果出現(xiàn)，必須先改變限制性信念。對于同一種狀況，只需換一種語言方式去描述它，就能對你的思維和行動帶來截然不同的影響。比如，如果你改說：“在競爭這么激烈的市場中，有沒有一些做得很好的公司呢？”限制你做出積極改變的信念就不攻自破了。作為NLP（神經語言程式學）領域的大師級專家，羅伯特？迪爾茨在本書中，力圖通過獨特的語言模式，讓你自省，看清自己思維上的盲點。更重要的是，他還講解了很多技巧去破除限制性的語言框架，比如換框法、順序法、替代法、假設法……推動你自動自發(fā)地采取行動，做出轉變，從而提升你的人生品質。

作者簡介

　　羅伯特·迪爾茨（Robert Dilts），NLP（神經語言程式學）大師，被公認為現(xiàn)今對NLP貢獻諸多的人。整理和開發(fā)了系統(tǒng)NLP、理解層次、重塑印記法、矛盾整合等許多著名的心理學技巧。自1975年以來，一直致力于把NLP等心理學發(fā)現(xiàn)應用于組織發(fā)展、教育、創(chuàng)造力開發(fā)和領導力培養(yǎng)。以顧問身份，長期受聘于迪斯尼、IBM、漢莎航空等世界500強。著有《歸屬感》《從教練到喚醒者》《天才的策略》等在業(yè)內影響巨大的作品。

圖書目錄

再版譯序 / 001
獻辭 / 001
致謝 / 002
前言 / 001
Part 1
語言與經驗
神奇的語言 / 002
語言和身心語言程序學 / 005
地圖和實景 / 007
經驗（體驗） / 010
語言如何框架體驗 / 013
“雖然”換框法 / 015
Part 2
框架和換框
框架 / 018
轉移結果 / 021
換框 / 024
改變框架大小 / 027
情境換框 / 030
意義換框 / 032
批評與批評者換框 / 034
回應術模式之“意圖”與“重新定義”/ 038
一字換框法練習 / 041
以“第二人稱”的另一世界觀看事情 / 043
Part 3
歸類
歸類的形式 / 048
向下分類 / 050
向上歸類 / 052
橫向歸類（找出比喻） / 054
練習：找到同類（Isomorphism） / 056
標記和重新標記 / 057
Part 4
價值觀與準則
意義的結構 / 062
價值觀與動機 / 064
準則和判斷 / 066
以重新定義鏈接準則與價值觀 / 068
向下分類以界定“關鍵等同性”/ 070
現(xiàn)實檢驗策略 / 072
現(xiàn)實檢驗策略練習 / 075
向上歸類以識別和應用價值觀與準則層次 / 078
準則層次技術 / 082
Part 5
信念和預期
信念和信念系統(tǒng) / 086
信念的力量 / 088
限制性信念 / 090
轉換限制性信念 / 092
預期 / 094
預期與回應術模式之后果法 / 098
描繪關鍵信念和預期 / 101
評估改變的動機 / 103
信念評估單 / 105
用“就像”框架強化信念和預期 / 106
“就像”練習 / 108
Part 6
信念的基本結構
信念的語言結構 / 110
復合等同 / 111
因果 / 112
原因的類型 / 115
形式原因的影響 / 118
回應術與信念結構 / 120
價值觀審視 / 123
價值觀審視工作表 / 127
信念審視 / 128
用反例重新評估限制性信念 / 131
引起限制性信念陳述的言語框架 / 134
產生反例 / 136
Part7
內在狀態(tài)與自然發(fā)生的信念改變
信念改變的自然過程 / 140
信念改變循環(huán) / 142
信念改變與內在狀態(tài) / 146
識別和影響內在狀態(tài) / 148
練習：啟動狀態(tài)和下錨 / 150
指導和內在指導者 / 151
信念改變循環(huán)的程序 / 152
執(zhí)行信念改變循環(huán) / 154
信念鏈接 / 156
非言語溝通的影響 / 160
Part 8
思想病毒與信念的后設結構
信念的后設結構 / 164
思想病毒 / 167
前提假設 / 174
自我參考 / 178
邏輯類型理論 / 181
對信念或歸納總結反擊其身 / 183
超越框架 / 187
邏輯層次 / 189
改變邏輯層次 / 194
Part 9
系統(tǒng)應用各種模式
回應術模式的定義和舉例 / 198
用回應術模式做系統(tǒng)干預 / 207
將回應術用作系統(tǒng)模式 / 208
用回應術創(chuàng)立和維持“思想病毒”/ 217
回應術與必需的多樣性法則 / 223
用回應術換框和“破框”思想病毒 / 225
練習回應術 / 230
Part 10
結論
結論 / 235
后記 / 238