傳承人格：哈佛也學(xué)不到的傳承力

推薦序一 / 001
推薦序二 / 001
自 序 / 001
第一章 傳承的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) / 001
家和萬事興不等于不分家 / 003
家族企業(yè)的生存困境 / 004
家族法律糾紛 / 005
第二代接班問題 / 007
中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)的最大特點(diǎn)——“小家族、大企業(yè)” / 008
“傻瓜兒子綜合征” / 010
家族傳承的五大治理模式 / 012
第二章 自我認(rèn)知 / 015
認(rèn)識(shí)你自己 / 018
信念的形成機(jī)制 / 018
學(xué)習(xí)圈 / 020
恐懼的根源 / 022
如何驅(qū)散負(fù)能量 / 023
人格類型（MBTI） / 025
榮格的八種心智模式 / 025
MBTI 人格類型 / 026
傳承人格（FBST） / 028
五種傳承人格類型 / 029
傳承人格的測(cè)評(píng)方法 / 032
傳承人格測(cè)試對(duì)“小家族、大企業(yè)”的必要性 / 034
案例 ： 李嘉誠(chéng)兩個(gè)兒子的傳承人格密碼 / 035
李澤鉅傳承人格分析 / 038
李澤楷傳承人格分析 / 040
李澤鉅、李澤楷兩兄弟的差異 / 042
進(jìn)取行為表現(xiàn) / 044
穩(wěn)健行為表現(xiàn) / 045
中國(guó)內(nèi)地“小家族、大企業(yè)”可以從李嘉誠(chéng)家族得到的借鑒 / 046
總結(jié) ： 李嘉誠(chéng)的傳承啟示 / 049
案例 ： 上海“新天地”背后的羅氏家族 / 050
羅氏家風(fēng) ： “嚴(yán)父”與“慈母” / 051
長(zhǎng)子羅孔瑞傳承人格分析 / 054
二子羅旭瑞傳承人格分析 / 057
三子羅嘉瑞傳承人格分析 / 061
四子羅康瑞傳承人格分析 / 064
五子羅鷹瑞傳承人格分析 / 071
六子羅啟瑞傳承人格分析 / 072
總結(jié) ： 羅鷹石家族的傳承啟示 / 073
第三章 構(gòu)建家族關(guān)系 / 075
家族關(guān)系 / 078
家庭關(guān)系的分類 / 078
多代傳遞與表觀遺傳 / 079
沖突的四種類型 / 082
一、 任務(wù)沖突 / 083
二、 流程沖突 / 083
三、關(guān)系沖突 / 084
四、 人格類型沖突 / 089
引發(fā)沖突的五個(gè)議題 / 090
一、 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) / 090
二、 所有權(quán) / 091
三、 決策權(quán) / 092
四、 雇用 / 工資 / 092
五、 股息和投資 / 093
隔閡的表現(xiàn)和消除方式 / 094
父母的四種管教模式 / 096
一、專制式 / 096
二、二、 權(quán)威式 / 104
三、三、 縱容式 / 106
四、四、 忽視式 / 109
五、愛的五種語(yǔ)言 / 112
六、透視五種“愛的語(yǔ)言” / 114
七、“愛的銀行” / 115
八、善用愛的語(yǔ)言 / 118
九、案例 ： 加拿大布朗夫曼家族 / 119
十、家族第一代 ： “強(qiáng)盜貴族”塞繆爾·布朗夫曼 / 119
十一、家族第二代 ： 老埃德加·布朗夫曼 / 121
十二、家族第三代 ： 小埃德加·布朗夫曼 / 122
十三、家族財(cái)富縮水和第二代成員關(guān)系重建 / 128
十四、復(fù)興 ： 小埃德加·布朗夫曼重整河山 / 129
十五、中國(guó)內(nèi)地“小家族、大企業(yè)”可以從布朗夫曼
十六、家族得到的借鑒 / 131
十七、總結(jié) ： 布朗夫曼家族關(guān)系的傳承借鑒 / 143
十八、第四章 家族企業(yè)治理 / 145
十九、什么是家族企業(yè)？ / 148
二十、家族企業(yè)治理 / 149
二十一、三環(huán)模式 / 150
二十二、典型的“小家族、大企業(yè)”——獨(dú)生子女家庭 / 152
二十三、非獨(dú)生子女家庭 / 157
二十四、常用治理機(jī)構(gòu) / 161
二十五、家族企業(yè)咨詢 / 165
二十六、下一代的培訓(xùn) / 168
二十七、案例 ： 李錦記對(duì)中國(guó)內(nèi)地“小家族、大企業(yè)”的借鑒意義 / 169
二十八、“大家族、大企業(yè)”的治理前提 / 171
二十九、對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的要求 / 172
三十、對(duì)家族第一代的要求 / 174
三十一、對(duì)下一代子女的要求 / 177
三十二、案例 ： 浙江廣廈集團(tuán) / 182
三十三、中國(guó)內(nèi)地“小家族、大企業(yè)”引入
三十四、家族治理工具的黃金時(shí)間 / 184
三十五、面對(duì)未來，你準(zhǔn)備了什么？ / 185
三十六、對(duì)中國(guó)內(nèi)地“小家族、大企業(yè)”的提醒 / 192
三十七、總結(jié) ： 中國(guó)內(nèi)地“小家族、大企業(yè)”引入
三十八、外部治理工具的要點(diǎn) / 193
三十九、第五章 家族財(cái)富管理 / 195
四十、家族財(cái)富的類型 / 197
四十一、家族財(cái)富管理措施 / 199
四十二、家族信托 / 200
四十三、家族信托的類型 / 202
四十四、設(shè)立家族信托的四項(xiàng)原則 / 203
四十五、設(shè)立家族信托的注意事項(xiàng) / 204
四十六、案例 ： 中國(guó)內(nèi)地“小家族、大企業(yè)”治理樣本——海鑫鋼鐵李海倉(cāng)
四十七、家族 / 213
四十八、海鑫鋼鐵交接班 / 214
四十九、海鑫鋼鐵進(jìn)入李兆會(huì)時(shí)代 / 215
五十、第二代李兆會(huì)傳承人格分析 / 217
五十一、李海倉(cāng)家族財(cái)富傳承對(duì)中國(guó)內(nèi)地
五十二、“小家族、大企業(yè)”的啟示 / 219
五十三、投資培訓(xùn) / 224
五十四、投資培訓(xùn)的三大主要類型 / 225
五十五、關(guān)于投資培訓(xùn)的四個(gè)建議 / 227
五十六、對(duì)中國(guó)內(nèi)地“小家族、大企業(yè)”的啟示 / 228
五十七、第六章 貢獻(xiàn)社會(huì) / 231
五十八、王子之心 / 233
五十九、什么是王子之心？ / 234
六十、什么是奴隸之心？ / 234
六十一、王子之心還是奴隸之心 / 235
六十二、為什么要貢獻(xiàn)社會(huì)？ / 236
六十三、常見的貢獻(xiàn)社會(huì)的方式 / 238
六十四、一、 慈善捐贈(zèng) / 238
六十五、二、 慈善投資 / 240
六十六、三、 策略性慈善事業(yè) / 241
六十七、四、 社會(huì)企業(yè) / 242
六十八、五、 長(zhǎng)遠(yuǎn)的扶貧模式 / 244
六十九、貢獻(xiàn)社會(huì)應(yīng)成為生活的一部分 / 247
七十、貢獻(xiàn)社會(huì)始于家庭互愛 / 248
七十一、不同代際貢獻(xiàn)社會(huì)的差異 / 248
七十二、盡早建立貢獻(xiàn)社會(huì)的觀念 / 250
七十三、建立家族慈善基金 / 252
七十四、培育貢獻(xiàn)社會(huì)的社會(huì)土壤 / 253
七十五、結(jié)語(yǔ) ： 什么是家族傳承 / 255
七十六、免責(zé)聲明 / 258