中層領(lǐng)導力：團隊建設(shè)篇

定　價：￥38.00

作　者：	[美] 約翰·C.麥克斯維爾（John C. Maxwell）著；張樹燕譯
出版社：	北京時代華文書局
叢編項：
標　簽：	管理領(lǐng)導學一般管理學

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ISBN：	9787569908534	出版時間：	2016-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	212	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　要有更強的領(lǐng)導力，就要培養(yǎng)人來完全取代你。你需要一眼識別身邊有潛力的領(lǐng)導者，全面培養(yǎng)他們，直至他們成為另外一個你。掌握10個秘訣，輕松帶出完美團隊。全球領(lǐng)導力大師約翰·麥克斯維爾博士（Dr. John C. Maxwell）提出，領(lǐng)導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。麥克斯維爾博士在《中層領(lǐng)導力：團隊建設(shè)篇》中系統(tǒng)地介紹了培育周圍人領(lǐng)導力的10個步驟，從甄別身邊的潛在領(lǐng)導者開始，到對他們進行有針對性的培育、補給和發(fā)展，為領(lǐng)導者帶好團隊提供了專業(yè)的指引。

作者簡介

　　約翰·麥克斯維爾博士，全球杰出的領(lǐng)導力問題解決專家、超級暢銷書《領(lǐng)導力21法則》作者、Guru of World Leadership（世界領(lǐng)導力導師）排名冠軍，他創(chuàng)立了全球影響力領(lǐng)先的領(lǐng)導力培訓機構(gòu)INJOY。在過去20年間，全球超過126國家的政要和數(shù)千萬企業(yè)家參加過麥克斯維爾博士的培訓，涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T、陶氏化學和康寧玻璃等世界500強企業(yè)，以及如NCAA（美國大學生體育協(xié)會）、NBA、NFL（美國橄欖球聯(lián)盟）等體育機構(gòu)，就連奧巴馬總統(tǒng)、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領(lǐng)導力問題。

圖書目錄

第一章領(lǐng)導者的關(guān)鍵問題：是否提升了潛在的領(lǐng)導者
為什么領(lǐng)導者須要培育新的領(lǐng)導者
第二章領(lǐng)導者最嚴峻的挑戰(zhàn)：為潛在的領(lǐng)導者創(chuàng)建環(huán)境
領(lǐng)導者必須是環(huán)境變革的推動者
關(guān)于個人成長的承諾問題
關(guān)于企業(yè)發(fā)展的問題
第三章領(lǐng)導者的主要責任：甄別潛在領(lǐng)導者
挑選優(yōu)異的“球員”
現(xiàn)有領(lǐng)導才能評估表（針對潛在領(lǐng)導者）
領(lǐng)導者應具備的素養(yǎng)
第四章領(lǐng)導者的關(guān)鍵任務：培育潛在領(lǐng)導者
為你自己選擇一個領(lǐng)導者典范
指導關(guān)系的準則
構(gòu)建信任
展示透明度
付出時間
相信他人
給予鼓勵
展現(xiàn)連貫性
滿懷希冀
添加意義
提供安全保障
獎勵成果
建立保障體系
辨別并使?jié)撛陬I(lǐng)導者的旅程個人化
第五章領(lǐng)導者的日常要求：補給潛在領(lǐng)導者
補給過程中的問題
如何補給團隊，走向卓越
第六章領(lǐng)導者的終生承諾：發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導者
提出三個關(guān)于動力的問題
做一位良好的聆聽者
為個人成長制訂計劃
個人成長的實際步驟
保持成長
通過四個階段來適應事物
遵從“想法”
讓他們獲得豐富的經(jīng)驗
追求卓越
實現(xiàn)效率定律
勇于面對問題
做出艱難決策
個人要有安全感
第七章領(lǐng)導者的最高回報：塑造領(lǐng)導者的優(yōu)秀團隊
優(yōu)秀團隊的共同品質(zhì)
第八章領(lǐng)導者的最大樂趣：指導領(lǐng)導者的“夢之隊”
“夢之隊”教練應具備的素質(zhì)
授權(quán)：“夢之隊”教練最有力的工具
關(guān)于授權(quán)的錯誤看法
如何更好地指導你的團隊
第九章領(lǐng)導者的光輝時刻：互增價值
為新領(lǐng)導者增加價值
我培育的領(lǐng)導者為我增值
第十章領(lǐng)導者的不朽貢獻：造就下一代領(lǐng)導者
潛在領(lǐng)導者的特征
跟隨者變成領(lǐng)導者
管理者變成領(lǐng)導者
改變領(lǐng)導風格的領(lǐng)導者
優(yōu)秀的領(lǐng)導者變成偉大的領(lǐng)導者